赋能:打造应对不确定性的敏捷团队

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在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

斯坦利·麦克里斯特尔:美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。

坦吐姆·科林斯:马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。

戴维·西尔弗曼,克里斯·富塞尔:CrossLead公司高级执行官,也曾经是美国海军海豹突击队军官。

  1. 推荐序
  2. 自序
  3. 第一部分 应对不确定性
  4. 第一章 不确定性已经显现
  5. 第二章 还原论的时代与全新的时代
  6. 第三章 从复杂到错综复杂
  7. 第四章 建立有效组织
  8. 第二部分 化繁为简
  9. 第五章 建立互信和目标共享的团队
  10. 第六章 突破“深井”,建立关系
  11. 第三部分 信息共享
  12. 第七章 打造体系思维
  13. 第八章 培养共享意识
  14. 第九章 击败“囚徒困境”
  15. 第四部分 赋能
  16. 第十章 应对不确定性的关键:赋能
  17. 第十一章 像园丁一样去领导
  18. 第五部分 走在时代前面
  19. 第十二章 新的时代需要新的组织架构
  20. 致谢

作者〔美〕斯坦利·麦克里斯特尔〔美〕坦吐姆·科林斯〔美〕戴维·西尔弗曼〔美〕克里斯·富塞尔

译者林爽喆

类别 图书 / 非虚构

出版社中信出版社

出版日期

ISBN9787508676555

提供方中信出版社

标签美国(2100)管理(2950)企业(761)经营(367)

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