信任，目标共享，赋能去中心化

这书为啥会被推荐给鹅厂呢？这不是华为最该看的书吗。。。 看讲军队的书总是有趣的，想起了之前看过的《协同》

初读不太顺畅，有些背景交代过于繁琐。但是本书特别适合已经工作的人去理解并学习这其中的管理方式。 这本书告诉了人们以新的赋能思维思维理解管理方式，即告诉你如何分散压力，分配到各个个体之中，从而实现“共性和个性”的统一，让整个团队完美赋能。

很不错，新时代新变革

传统式分而治之的管理模式提升效率，但这样的机构从上到下，阻止信息的自由流通，人人都有专业，互相竞争，机构只有不断重组，来面对改变。把决策权，交流权，知识权下放，许可重复重叠，别再一味追求效率。正是敏捷开发里的原则在组织里的运用。 书中对美国对伊第二次战争面对“基地”的游击战如何应对有很多描述。沙漠风暴是展示现代武器，现在比拼组织能力。

观点新颖，事例丰富，但结构并不十分清晰，总的来说启发很大，好书。

对信息与赋权的关系的阐述有启发。

其实对于解决方案的阐述不如《控制论革命者》清晰。还有，一个美国战争贩子的价值观实在太讨厌了。