读懂乔布斯(全2册)

读懂乔布斯(全2册)

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作品简介

此套装包括了《史蒂夫·乔布斯传(修订版)》和《成为乔布斯》共二册,史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇,这两本书带我们回顾乔布斯传奇的一生。2011年,中信出版社出版了《史蒂夫·乔布斯传》;在2年后的今天,又推出了修订版。在原有《乔布斯传》的基础上,修订了全部译文,采纳了读者对翻译的众多建议,使得整体译文更加完善,更加精良。此外,修订版一大亮点是新增补作者亲自撰写的后记,描述了乔布斯去世后的相关过程,包括葬礼等,对读者有新的吸引点,也更完美了此部经典著作。这本《成为乔布斯》将彻底改变我们看待乔布斯的方式。

《成为乔布斯》推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调,比如他是天才和混蛋的结合体,暴躁易怒、自私自利,怠慢朋友与家人。本书揭示了这位苹果联合创始人和CEO的家庭生活与职业生涯,并回答了一个关键问题:为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为史上高效、具有远见的商业领袖,从而改变几十亿人的生活?

作品目录

  1. 史蒂夫·乔布斯传(修订版)
  2. 主要人物
  3. 前言 本书是如何诞生的
  4. 第一章 童年 被遗弃与被选择
  5. 第二章 奇特的一对 两个史蒂夫
  6. 第三章 出离 觉悟,修行……
  7. 第四章 雅达利与印度 禅宗与游戏设计艺术
  8. 第五章 Apple I 开机,启动,接入……
  9. 第六章 Apple II 新时代的曙光
  10. 第七章 克里斯安和莉萨 被遗弃者……
  11. 第八章 施乐和莉萨 图形用户界面
  12. 第九章 上市 名利双收
  13. 第十章 Mac诞生了 你说你想要一场革命……
  14. 第十一章 现实扭曲力场 以自己的游戏规则行事
  15. 第十二章 设计 大道至简
  16. 第十三章 制造Mac 过程就是奖励
  17. 第十四章 斯卡利来了 百事挑战
  18. 第十五章 Mac电脑的发布 在宇宙中留下印迹
  19. 第十六章 盖茨与乔布斯 当轨道相交
  20. 第十七章 伊卡洛斯 凡升起的……
  21. 第十八章 NeXT 自由的普罗米修斯
  22. 第十九章 皮克斯 技术与艺术相遇
  23. 第二十章 凡人 爱就那么回事
  24. 第二十一章 有家之人 与家人在一起
  25. 第二十二章 玩具总动员 巴斯和胡迪救场
  26. 第二十三章 再度降临 何等野兽,终于等到它的时辰
  27. 第二十四章 复出 此刻的失败者终将胜利
  28. 第二十五章 非同凡想 iCEO乔布斯
  29. 第二十六章 设计原则 乔布斯和艾夫的工作室
  30. 第二十七章 iMac “你好(又见面了)
  31. 第二十八章 CEO 多年之后,疯狂依旧
  32. 第二十九章 苹果零售店 天才吧和锡耶纳沙石
  33. 第三十章 数字中枢 从iTunes到iPod
  34. 第三十一章 iTunes商店 “我是花衣魔笛手”
  35. 第三十二章 爱音乐的人 他生命中的音乐轨迹
  36. 第三十三章 皮克斯的朋友 ……当然还有敌人
  37. 第三十四章 21世纪的Mac 苹果脱颖而出
  38. 第三十五章 第一回合 死之警示
  39. 第三十六章 iPhone 三位一体
  40. 第三十七章 第二回合 癌症复发
  41. 第三十八章 iPad 后PC时代
  42. 第三十九章 新的战斗 昔日重现
  43. 第四十章 飞向太空 云端,飞船,宇宙无限
  44. 第四十一章 第三回合 暮色下的抗争
  45. 第四十二章 遗产 无比辉煌的创新天堂
  46. 后记
  47. 致谢
  48. 资料来源 采访(2009~2011)
  49. 资料来源 参考文献
  50. 过程就是奖励
  51. 成为乔布斯
  52. 本书所获赞誉
  53. 前言
  54. 第一章 安拉的花园
  55. 第二章 “我不想当商人”
  56. 第三章 突破与崩塌
  57. 第四章 下一个产品是什么?
  58. 第五章 无心插柳
  59. 第六章 比尔·盖茨来访
  60. 第七章 幸运
  61. 第八章 蠢货、混蛋和守护者
  62. 第九章 也许他们已经疯了
  63. 第十章 跟着直觉走
  64. 第十一章 做到最好
  65. 第十二章 两个决定
  66. 第十三章 斯坦福
  67. 第十四章 皮克斯的避风港
  68. 第十五章 整机
  69. 第十六章 盲点、怨恨与咄咄逼人
  70. 第十七章 “告诉他们我就是个混蛋”
  71. 致谢
  72. 注释
  73. 参考书目
载入中

热门划线

  1. 有几年的时间甚至将他视为自己的精神导师——直到后来把他看作吹牛高手。2 人
  2. 虽然他努力尝试,但他总是无法为此而感到兴奋。2 人
  3. 长盛不衰的公司都知道如何重塑自我。惠普就是在不断这样做:它以生产小仪器起家,后来成为生产计算器的公司,再后来成为生产计算机的公司。2 人
  4. 乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”2 人
  5. 我知道我想要什么,然后我遇到了蒂姆,他和我想的一样。于是我们开始合作,不久之后,我越发确信他十分清楚自己该做什么。我们的设想差不多,我们也可以在高级战略的层面上进行互动。2 人
  6. 虽然乔布斯天性独裁专制——从不信奉共识——但他却着力于在公司内部营造出一种合作的文化。很多公司都为会议很少而自豪,乔布斯却独独相反:每周一是高管会议,每周三下午要开营销战略会议,此外还有无数的产品评论会。他不喜欢用PPT,也不喜欢正式的讲话,他坚持让所有参会者一起讨论问题,利用各方优势,听取不同部门的观点。2 人
  7. 整个小组将最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部画掉,然后宣布:“我们只能做前三件。”2 人
  8. 我曾经在飞利浦工作,如果要做出这样的决定,一定要经过很多轮PPT演示会议和会下研究。”2 人
  9. 这次合作很重要,因为史蒂夫会看到我是怎么做事的,2 人
  10. 麦肯纳最为沉着和直接,他说:“只需摆出事实和数据,不要表现得傲慢狂妄,但要坚定和自信。”其他人,包括文森特在内,都劝乔布斯表现得更有歉意些,但是麦肯纳不同意。他建议道:“不要夹着尾巴召开新闻发布会,你应该直接跟他们说,‘手机不完美,我们也不完美。我们是凡人,在尽自己最大的努力做事,而数据在这里。’”麦肯纳的提议被采用了。当讨论到乔布斯的傲慢形象时,麦肯纳劝他不必多虑。“我不认为让乔布斯表现得谦卑一些就能解决问题。”麦肯纳后来解释道,“正如史蒂夫形容自己的那样,‘所见即所得’。”2 人

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