逻辑工作法

逻辑工作法

分析和解决问题的逻辑精进术

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作品简介

“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命,以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌(美国)、西门子(德国)、丰田(日本)、华为、万达(中国)等世界500强公司的精英人士推崇,潜移默化地成就了他们的工作方式,大大提高了工作效率。

在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式,并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上,归纳出一系列实用有效的逻辑方法,帮助读者分析和解决复杂的工作难题,制胜职场。

阅读这本书,将逻辑思维运用到工作中,颠覆传统的思考方式,让工作变得简单而高效,创造更多的可能性。

[日]西村克己

日本逻辑思考大师,芝浦工业大学研究生院客座教授,管理咨询顾问,专业领域包括:技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。

1982年东京工业大学经营工学科研究生毕业,曾就职于富士胶片公司。1990年进入日本综合研究所,担任主任研究员,负责员工培训和演讲,发表过多篇研究。

主要著作有:《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话:高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。

作品目录

  1. 做个测试 看看你是逻辑君,还是无逻辑君
  2. 序言
  3. PART 1 避免被上司批评的思维方式
  4. 案例01 出差归来的收尾工作——撰写报告书
  5. 需要牢记的逻辑理论之——不留死角的MECE式思考
  6. 案例02 组内意见不统一时,怎样表达自己的观点?
  7. 需要牢记的逻辑理论之——双向思考,不留任何死角
  8. 案例03 上司突然来征求意见,该如何应对?
  9. 需要牢记的逻辑理论之——从三个方面着手,让MECE的实现变得更简单
  10. 案例04 在某公司的新产品策划会议上
  11. 需要牢记的逻辑理论之——从宏观到微观,培养全局观念
  12. 案例05 被上司问到某项工作的进展情况时,该怎样回答?
  13. 需要牢记的逻辑理论之——按照顺序进行思考的“过程思考法”
  14. 案例06 怎样开始一项新的工作?
  15. 需要牢记的逻辑理论之——开展新任务的必经阶段:计划—设计—实施
  16. 案例07 怎样以领导的身份推进改革?
  17. 需要牢记的逻辑理论之——帮助培养全局观念的框架式思维
  18. 案例08 接到提高利润的任务后,营业部门该做什么?
  19. 需要牢记的逻辑理论之——信息梳理的王道:逻辑树分析法
  20. PART 2 科学安排时间,避免无意义的加班
  21. 案例09 忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗?
  22. 需要牢记的逻辑理论之——打好提前量,今日准备明日事
  23. 案例10 手头已经有一大堆工作的时候,又接到了新任务该怎么办?
  24. 需要牢记的逻辑理论之——根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序
  25. 案例11 怎样才能提高工作效率?
  26. 需要牢记的逻辑理论之——用To Do List列出需要做的事
  27. 案例12 抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果?
  28. 需要牢记的逻辑理论之——“过会儿再修改”的心理会导致工作质量下降
  29. 案例13 身边的人怎么评价你的工作方法?
  30. 需要牢记的逻辑理论之——帮助提高工作业绩的一日三分法/一日四分法
  31. 案例14 身为上司,应该怎样指导部下工作?
  32. 需要牢记的逻辑理论之——通过收益矩阵来判断是否实施一项大工程
  33. 案例15 管理大型项目的经验
  34. 需要牢记的逻辑理论之——再庞大的工作量,只要分解成四步就能顺利开展
  35. 案例16 提高工作效率的秘诀
  36. 需要牢记的逻辑理论之——占用一点点空闲时间,收获更多的空闲时间
  37. PART 3 让身边人刮目相看的思维方式
  38. 案例17 为了提高营业额,召集部下们商讨对策
  39. 需要牢记的逻辑理论之——“发散—聚集”的思考流程,帮助我们活跃思维
  40. 案例18 开会商讨关于革新性新商品计划的问题
  41. 需要牢记的逻辑理论之——从零开始思考,有效帮助发散
  42. 案例19 分析出业绩不佳的问题所在
  43. 需要牢记的逻辑理论之——帮助我们进行发散的“头脑风暴”
  44. 案例20 发现存在大量问题之后,首先要做的事
  45. 需要牢记的逻辑理论之——分组整理信息
  46. 案例21 如何整理海量信息?
  47. 需要牢记的逻辑理论之——整理信息的捷径①:逐条整理法
  48. 案例22 怎样借助便签来整理信息?
  49. 需要牢记的逻辑理论之——整理信息的捷径②:便签整理法
  50. 案例23 如何解决开会时间过长的问题?
  51. 需要牢记的逻辑理论之——直球式思维方法:ECRS法
  52. 案例24 问题改善遇到了瓶颈,需要来一场彻底的改革
  53. 需要牢记的逻辑理论之——描绘未来状态,再进行验证的假设性思考
  54. PART 4 流畅顺利地编写资料的写作技巧
  55. 案例25 文章的简明程度有所不同
  56. 需要牢记的逻辑理论之——理解文章内容的机制
  57. 案例26 如何写出一篇言简意赅的文章?怎样认真地书写长文?
  58. 需要牢记的逻辑理论之——一句话讲一件事,这样的文章通俗易懂
  59. 案例27 开始写作之前的准备工作有哪些?
  60. 需要牢记的逻辑理论之——写文章的便捷顺序
  61. 案例28 如果必须要写出一篇长文,该怎么办?
  62. 需要牢记的逻辑理论之——帮助安排文章结构的逻辑树分析法
  63. 案例29 重要事项都写进文章里了吗?
  64. 需要牢记的逻辑理论之——在目录环节达到MECE状态才是关键
  65. 案例30 不知该写什么内容,怎么办?
  66. 需要牢记的逻辑理论之——帮助我们把要写的内容变得可视化的“关键词思维”
  67. 案例31 写文章时有分段落吗?
  68. 需要牢记的逻辑理论之——一段只讲一件事,一段只包含几行
  69. 案例32 自由调节文章篇幅的技巧
  70. 需要牢记的逻辑理论之——神奇的词语“例如”,帮你大幅增减文字数量
  71. PART 5 帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧
  72. 案例33 一对一交谈的场合
  73. 需要牢记的逻辑理论之——交流是支撑人际关系的桥梁
  74. 案例34 听别人说话的方式也大有讲究
  75. 需要牢记的逻辑理论之——取得对方信任的对话方法
  76. 案例35 怎样说服原本不理解自己的人?
  77. 需要牢记的逻辑理论之——打消对方的疑问,就很容易得到对方的理解了
  78. 案例36 午休时间和同事没有话题聊怎么办?
  79. 需要牢记的逻辑理论之——如果你是个不擅长寻找话题和聊天的人,就多多提问吧
  80. 案例37 巧妙地让对方说出内心想法的方法
  81. 需要牢记的逻辑理论之——开放式提问与收拢式提问
  82. 案例38 谈话陷入僵局的时候该怎么办
  83. 需要牢记的逻辑理论之——巧用关键词,不让对话中断
  84. 案例39 不知道和初次见面的人说什么该怎么办?
  85. 需要牢记的逻辑理论之——让共同话题来点燃谈话的激情
  86. 案例40 比起初次见面,第二次见面更不知该说些什么
  87. 需要牢记的逻辑理论之——第二次见面时,聊一聊上次发生的事,会提升好感度
  88. PART 6 说服对方的技巧
  89. 案例41 企划书明明写得很精彩,为什么没有通过审批呢?
  90. 需要牢记的逻辑理论之——在当今时代,要学会利用展示的机会打败对手
  91. 案例42 需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办?
  92. 需要牢记的逻辑理论之——想要心态平和其实很简单
  93. 案例43 怎样在短短几分钟时间内做一场完美的展示?
  94. 需要牢记的逻辑理论之——做好即兴演讲的方法
  95. 案例44 怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示
  96. 需要牢记的逻辑理论之——把重要内容总结为三点
  97. 案例45 善于说服的人与不善于说服的人有何区别?
  98. 需要牢记的逻辑理论之——让对方心服口服的一句话——“这是因为……”
  99. 案例46 怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思?”
  100. 需要牢记的逻辑理论之——最后,用一句“综上所述”来提示结论
  101. 案例47 说服对方的简单方法
  102. 需要牢记的逻辑理论之——说服过程①:并列型金字塔结构
  103. 案例48 怎样进行复杂的说明?
  104. 需要牢记的逻辑理论之——说服过程②:解说型金字塔结构
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