腾讯产品法

腾讯产品法

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作品简介

从QQ到微信,从《英雄联盟》到《王者荣耀》,腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者,其“小步快跑,试错迭代”的产品开发机制,“别让我思考”的极简主义理念,“变成白痴级用户”的用户驱动战略,都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。

本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路,阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程,从“产品思维”出发,以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点,探讨了在互联网新产品时代来临之际,如何打通产品思维的脉络,找到产品设计的根源。同时,面向未来,作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。

李立

互联网观察者、商业案例研究者,长期从事移动互联网产品设计。

曾供职于腾讯公司7年,先后在腾讯QQ秀产品部、无线安全产品部担任内容策划与产品策划。

原QQ同步助手产品经理,曾参与微信产品合作项目。2014年离开腾讯后参与股权众筹平台天天投等多个互联网创业项目的研发。

2016年加入考拉看看,从事商业书籍策划与创作。

作品目录

  1. 前言 思考力决定产品力
  2. 第一章 产品思维
  3. 第一节 本质思维:第一性原理
  4. 巴甫洛夫的狗与“标准情景框架”
  5. 连环追问法
  6. 微信群的设计
  7. 第二节 相对思维:日光与阴影
  8. 名言的由来和启示
  9. 认知出卖设计水平
  10. 相对思维的运用
  11. 第三节 抽象思维:大圣的火眼金睛
  12. 白痴与上帝
  13. 具象与抽象
  14. 考虑新元素而非新功能
  15. 第四节 系统思维:镜中变色龙
  16. 反馈的地位
  17. 反馈系统:镜中变色龙
  18. 破局点:微信支付的逆袭
  19. 第五节 演化思维:自下而上的设计
  20. 无处不在的演化
  21. 你的产品为何脆弱?
  22. 极简方能演化
  23. 第二章 洞见需求
  24. 第一节 产品设计者的终身课题
  25. 第二节 需求是什么?
  26. 第三节 产品需求“四归一”
  27. 第四节 产品强度=体验-成本
  28. 第五节 需求的弹性
  29. 第三章 产品设计
  30. 第一节 设计流程:传统设计与精益设计
  31. 第二节 用户研究:建立用户模型
  32. 第三节 需求场景分析:角色、场景、方案
  33. 第四节 产品MVP:低成本试错
  34. 第五节 产品规则:拒绝什么定义产品“三观”
  35. 第六节 方案出错,90%是问题错了
  36. 第七节 拆解问题的三种方法
  37. 第八节 架构设计:技术方案的十字路口
  38. 第九节 交互与视觉
  39. 设计就是分类
  40. 拆解任务才能实现极简
  41. 如何打造“下意识”交互
  42. 视觉:对关系和情感的探索
  43. 第四章 产品成长与运营
  44. 第一节 开发迭代
  45. 第二节 抓住运营的本质
  46. 精细化运营的核心模式
  47. 冷启动:种子用户与增长黑客
  48. 检验MVP成功的标准:自传播
  49. 从1到N:高增长背后的逻辑
  50. 第三节 数据分析的误区
  51. 第四节 产品营销=内容+渠道
  52. 渠道融合
  53. 互联网营销必杀技:免费
  54. 产品即渠道
  55. 慎选合作方
  56. 第五章 企业战略与产品
  57. 第一节 取舍之道
  58. 剪枝的力量
  59. 在整体中考量
  60. 第二节 构建壁垒
  61. 第三节 开拓蓝海市场
  62. 后记 好产品会说话,但每个人听到的都不同
载入中

热门划线

  1. 所有产品设计,说穿了都是在构建体系,而只有了解这个体系本质上是什么,才有可能以最高效的方式完成逆向构建。所以产品设计者最重要的思维能力就是洞察问题本质的能力。16 人
  2. 本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维以及演化思维。13 人
  3. 重要的永远不是工具、答案、甚至方法论,而是设计者到底如何思考问题。8 人
  4. Q1:他们当时为什么要那样设计?Q2:这种设计基于当时的何种前提条件?Q3:所有前提条件直至现在都还保持不变,没有发生任何变化吗?Q4:随着时间和环境的变化,有引入新的问题吗?8 人
  5. 谈平均不谈分布,谈比例不谈总量,都是耍流氓。7 人
  6. 统一团队目标包含两个层面的意思:一是提出明确的项目目标,二是确保团队每个成员心中的产品愿景高度一致,能紧密围绕目标作战。6 人
  7. 阶段一:以片面、固化的眼光看问题,只看到零散的表象和静止的格局。解决方案呈点状随机分布。阶段二:以宏观、系统的眼光看问题,能看到产品与产业、产品与其他产品的关系和位置。解决方案开始具有系统性特征。阶段三:以动态、演进的眼光看问题;能看到时间长河中问题变化的趋势。解决方案能够助推产品顺势成长。5 人
  8. 在复杂的产业格局和竞争环境中,似乎只有“以最小成本最大限度撬动产品成长”才算得上是产品设计的真命题。5 人
  9. 自以为是,是产品设计者开始要停止思考的危险讯号;而不求甚解,则是一个产品设计者最致命的缺陷。5 人
  10. 路径依赖5 人

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