
企业数字化转型:新时代创新赋能
打造业技融合的数字化组织,驱动企业变革
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作品简介
本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解,除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析,还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货,具有很强的可读性。本书共有10章。第1~2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维,从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。第3~10章主要讲述企业经营的各个环节如何进行数字化转型,包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化,条分缕析地对企业数字化转型的方法进行了富有逻辑性的阐述。本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读。
许德松、邹俊编著。
作品目录
内容简介
作者简介
前言
第1章 数字化转型:企业发展新动能
1.1 什么是数字化转型
1.2 企业数字化转型的必要性
第2章 思维变革:从复制思维到精益思维
2.1 为什么数字化转型成功率如此低
2.2 价值驱动、持续改善的精益思维
2.3 精益思维下,数字化转型“转”什么
第3章 战略创新:做好转型的蓝图规划
3.1 构建可视化的商业模式
3.2 创新商业模式,攻克核心目标
第4章 数字化生产:灵活响应,渐进式开发
4.1 最简单的解决方案就是最好的方案
4.2 如何实现敏捷开发
4.3 优化整个业务
第5章 用户需求管理:整合数据,实现精细化管理
5.1 洞察用户需求
5.2 提炼用户需求
5.3 用户需求分析模型
5.4 排列需求优先级
第6章 业务数字化:快速调整战略,持续提升竞争力
6.1 明确用户,抓住创新机会点
6.2 数字化转型如何驱动业务
6.3 数字化运营
第7章 服务数字化:从“人找服务”到“服务找人”
7.1 精益服务
7.2 服务方式的创新
第8章 数字化组织:快速响应,灵活机动
8.1 传统组织vs敏捷组织
8.2 高管团队在敏捷组织中的职能
8.3 如何做规模化组织变革
第9章 组织升级:释放员工潜能,提升组织协作效率
9.1 组织成长:自我管理的敏捷组织
9.2 敏捷团队如何考核
9.3 OKR在敏捷团队考核中的应用
9.4 重构办公空间,高效协同
第10章 数字文化:构建生机型企业文化
10.1 3种不同的企业文化
10.2 管理者在文化建设中的作用
10.3 全方位打造生机型文化