这本书堪称企业高管或者中层管理者的百科全书，事无巨细的讲述了管理者身上的技能，但是内容太多，不够精简，还是更推荐奈飞的文化手册

说教味太浓😑

前半本用处很大，后半本感觉用处不大

读完这本书后学到了在工作中团队中的行为准则很重要，最后几章的工具，比如集点器，棒球卡，每日更新都很有创意，创意择优使公司一直具备活力、挑战性，极度透明把问题拿到桌面上共同讨论是很好的，但要有监督机构。需要建立自己的生活原则和工作原则，书中学到了很多

真的是有些原则很难做到 而且人应该总结自己的

十分真切的一本书

非常好的一本书！做投资或者做其他事情都很有启发！

想看

说了那么多，核心就是：制定目标，遇到问题，找到问题的本质，制定解决思路，坚定的去执行。在无数次这样的循环中，通过结果与目标的比对，产生和修正各种原则。 这个原则其实也就是公司的各种制度，用制度管人，而不是人管人，通过各种制度让公司这个大机器不停的转动，确保没有任何人是完全不可替代。

没有智商了

老师推荐的必看，感觉豆瓣的排版比kindle的更便捷，考虑会员

在我遭遇困难面临重大抉择时，恰巧读到这本书，受益很多，感谢作者和译者

不予评价

这是对一个有学识，或称之为“知识分子”的行为准则启蒙读物，它系统地阐述了如何在理性地应对生活做出决策，如果运营一家公司，如何与人相处，可以说几乎提供了面面俱到的行为边界和处事方式，但在很多原则中，它并没有给出可实际操作的案例，这点比较可惜