真北:新兴领导者成长指南

真北:新兴领导者成长指南

为年轻一代管理者重新定义领导力

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作品简介

真北是什么?

地球中心有一条地轴贯通,地轴北端为北极,从地球表面任一点通至北极的直线,均指向正北方向,故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我,并从这一点出发,那么去任何地方都不会迷失方向。

真北源自你最真实的信仰、价值观和领导准则,代表你内心最深处的自己。在本书中,著名领导力专家比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴领导者提出实用建议,指导人们通过发现自己的“真北”(我是谁),找到自己的“北极星”(我的领导目的),做真实可靠的领导者,发挥真正的领导力。

比尔·乔治(Bill George)世界500强企业美敦力公司的前董事长兼CEO,曾在高盛集团、诺华公司、梅奥诊所及美国世界经济论坛等组织担任董事,曾被评选为“25年来最顶尖的25位商业领袖之一”。卸任美敦力公司CEO后,他整理自己关于领导力的思想和经验,出版了《真实领导力》《真北》《找到你的真北》等多部具有广泛影响力的著作,并在哈佛大学商学院开设“真实领导力发展”课程,深受各界商业领袖的推荐。

扎克·克莱顿(Zach Clayton)

三船公司(Three Ships)创始人兼CEO。他以优异的成绩获得了哈佛大学商学院MBA学位,并被授予“贝克学者”的称号。从就读哈佛大学商学院起,他就开始协助比尔·乔治做图书编辑方面的工作。

徐中,领导力学者、高管教练,北京智学明德国际领导力中心创始人,领越®领导力高级认证导师,清华大学经管学院管理学博士、MBA,清华大学经管学院MBA领导力开发授课导师。原清华经管学院高管培训中心常务副主任、高科技企业总经理,拥有30余年管理工作经验和近20年领导力培训经验。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导变革》《高绩效教练》等20多部著作。

朱彩虹,清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA),北京外国语大学文学硕士,领越®领导力认证导师,4D卓越团队领导力认证导师。现任建行研修中心(研究院)个人金融研修院副院长,主要从事个人金融相关培训工作,曾在建行董事会办公室、国际业务部以及再融资办公室等部门工作。

杨斌,清华大学经济管理学院管理学教授,领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》(合著)。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。

作品目录

  1. 版权声明
  2. 名家推荐
  3. 推荐序1
  4. 推荐序2
  5. 推荐序3
  6. 引言时代强烈召唤新兴领导者
  7. 第一部分 探索自我
  8. 第1章 人生故事
  9. 卡比尔·巴戴:凤凰涅槃之旅
  10. 重构你的人生故事
  11. 真实领导的三个阶段
  12. 新兴领导者:扎克·克莱顿的观点
  13. 比尔的观点:我的领导力之旅
  14. 第2章 熔炉锻造领导力
  15. 领导力的熔炉
  16. 创伤后成长
  17. 新兴领导者:艾比·法利克
  18. 比尔的观点:应对悲剧
  19. 第3章 失去真北的领导者
  20. 马克·扎克伯格:迷失道德指南的领导者
  21. 领导者为什么会迷失方向
  22. 脱轨:渴望成功却害怕失败
  23. 职业脱轨的五种原型
  24. 领导者的孤独
  25. 新兴领导者:伊丽莎白·霍姆斯
  26. 比尔的观点:道德指南让我保持清醒
  27. 第二部分 发展自我
  28. 第4章 培养自我觉察
  29. 萨提亚·纳德拉:从“无所不知”到“无所不学”
  30. 自我觉察之旅
  31. 剥洋葱
  32. 培养自我关爱
  33. 新兴领导者:戴维斯·史密斯
  34. 比尔的观点:身心愉悦
  35. 第5章 践行价值观
  36. 肯·弗雷泽:展现道德勇气
  37. 价值观、原则和道德边界
  38. 明确组织价值观
  39. 设定道德边界
  40. 在压力下测试你的价值观
  41. 新兴领导者:乔纳森·李·凯利
  42. 比尔的观点:我的价值观考验
  43. 第6章 找到你的“黄金点”
  44. 沃伦·巴菲特的职业黄金点
  45. 内在动机和外在动机
  46. 校准你的动机
  47. 避免聚焦外在动机
  48. 找到你的职业黄金点
  49. 成功与意义
  50. 新兴领导者:特雷西·布利特·库尔
  51. 比尔的观点:我在46岁找到了职业黄金点
  52. 第7章 活出完整的人生
  53. 约翰·多纳霍:过一种完整的生活
  54. 设置基本规则
  55. 双职工家庭
  56. 在思想、身体和精神上创造幸福
  57. 灵活的工作场所
  58. 新兴领导者:玛莎·戈德堡·阿伦森
  59. 比尔的观点:推倒“人造墙”
  60. 第三部分 领导他人
  61. 第8章 从“我”到“我们”
  62. 纳尔逊·曼德拉:寻求和解
  63. 从“英雄之旅”到“领导之旅”
  64. 新兴领导者:安佳丽·萨德
  65. 比尔的观点:从“我”到“我们”的漫长旅程
  66. 第9章 追随你的北极星
  67. 休伯特·乔里:找到自己的北极星
  68. 追随你的北极星
  69. 以使命为中心来协同整个组织
  70. 实现使命
  71. 新兴领导者:拉伊·巴科特
  72. 比尔的观点:让工作和北极星相协同
  73. 第10章 成为教练型领导者
  74. 领导者通过“教练”助力团队成长
  75. 玛丽·博拉:教练技术改变组织文化
  76. 关爱:建立理解和信任
  77. 组织:让人们团队协作
  78. 协同:围绕共同愿景团结大家
  79. 挑战:激发最大潜能
  80. 帮助:解决问题,庆祝成功
  81. 在合适的层级上恰当地运用教练方法
  82. 领导风格
  83. 新兴领导者:罗伯特·瑞福
  84. 比尔的观点:用好COACH模型
  85. 第四部分 应对当下的挑战
  86. 第11章 包容性领导力
  87. 乌苏拉·伯恩斯:“你的出身”并不代表“你是谁”
  88. 乔治·弗洛伊德之死掀开了种族主义的面纱
  89. 员工多样性是必要的但还不充分
  90. 新兴领导者:穆里西库·雷夫
  91. 比尔的观点:采取行动反对歧视迫在眉睫
  92. 第12章 危机领导力
  93. 卢英德:追求有意义的绩效
  94. 危机领导力的七项修炼
  95. 新兴领导者:珍·海曼
  96. 比尔的观点:危机是对领导者的真正考验
  97. 第13章 道德型领导者
  98. 奇普·伯格:李维斯公司的道德型领导者
  99. 多方利益相关者模式
  100. 领导者应该在什么时候应对公共问题的挑战
  101. 新兴领导者:布拉德·史密斯重塑医疗保健服务体系
  102. 比尔的观点:让领导力创造非凡
  103. 致谢
  104. 作者简介
载入中