领导力教练

领导力教练

世界著名企业教练们的实践心得

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作品简介

《领导力教练》第3版是高管教练领域的权威著作。本书包含了教练基础、领导者的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力领导者、付诸行动、教练模型及工具六部分内容,反映了教练技术、心理学和领导力等领域的最新成果和前沿实践。本书还从多个角度回答了戴维.尤里奇教授提出的教练的三个基本问题:教练活动的成果是什么?一个合适的教练对象的条件是什么?一个卓越的教练需要具备哪些能力?本书是了解高管教练前沿理论与最佳实践的必读佳作。领导力大师沃伦·本尼斯称本书为“高管教练领域的最佳合集”。

马歇尔·戈德史密斯,被《哈佛商业评论》评为世界上最有影响力的50位领导力思想家之一。《美国管理协会》杂志描述他为前50位的思想家和在过去80年影响了管理领域的领导者之一。他被《华尔街日报》评为十大高管教育家之一;被《福布斯》评为五大最受尊敬的高管教练之一;被《经济时报》(印度)评为美国十大CEO教练之一;被《快公司》称为美国杰出的高管教练。马歇尔是被选出来与120位重要CEO和他们的管理团队一起工作的少数高管导师之一。他的许多著作销量超过百万册,包括被《纽约时报》评为畅销书的《魔劲》和《没有屡试不爽的方法:成功人士如何获得更大的成功》(What Got You Here Wont Get You There),后者是《华尔街日报》排名第一的商业书和哈罗德·朗曼奖年度商业书。

劳伦斯·S.莱昂斯,一位教练、顾问、公共演说家、作家,是数字设备公司前任技术总监。他曾被亨利管理学院描述为“企业转型的领先权威”,他是该学院的教授和未来工作论坛的创始研究主任。莱昂斯博士被认为是高管教练的先驱;他担任过美国和欧洲企业的几百位高潜力高管的教练。他的很多教练客户在名人录里都能找到。莱昂斯博士拥有布鲁内尔大学的博士和硕士学位以及市场营销学文凭。

萨拉·麦克阿瑟是一家位于加利福尼亚州圣迭戈市的编辑公司的创始人,有近20年出版领域的经验,曾为像马歇尔·戈德史密斯和安东尼·罗宾斯这样有影响力的客户工作。她为畅销书《没有屡试不爽的方法:成功人士如何获得更大的成功》《魔劲》以及《领导力教练》的出版做出了重要贡献。2009年她与马歇尔·戈德史密斯和约翰·巴尔东尼合作编辑了《AMA领导力手册》(AMA Handbook of Leadership),这本书在2010年被《选择》杂志评为商业、管理及领导力十大最佳书籍。作为管理和发展方向的编辑,萨拉在很多领导与管理主题上创造了巨大的成功。萨拉是广受欢迎的自由编辑和写作教练。

她在《圣迭戈读者》(The San Diego Reader)杂志、Harcourt Brace &Company和安东尼·罗宾斯公司都有编辑或管理职务。她是《世界企业教练》(Business Coaching Worldwide)的前任编辑,毕业于俄勒冈大学,拥有英语和环境研究双学位。

作品目录

  1. 版权声明
  2. 推荐序
  3. 译者序
  4. 前言(第3版)
  5. 前言(第2版)
  6. 前言(第1版)
  7. 第一部分 教练基础
  8. 第1章 通过教练改变行为
  9. 第2章 战略教练
  10. 第3章 情境领导与高管教练
  11. 第4章 教练和咨询的异同
  12. 第5章 揭开教练之谜
  13. 第二部分 领导者的形象
  14. 第6章 成就型领导者
  15. 第7章 领导力著作写作:写出你的声音
  16. 第8章 在一个令人焦虑的世界中寻找价值观
  17. 第9章 领导者的风范
  18. 第10章 使命型领导者
  19. 第11章 教练型领导者
  20. 第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
  21. 第12章 自我觉察教练
  22. 第13章 授权教练
  23. 第14章 公司治理教练
  24. 第15章 领导力洞察:超越乏味的管理语言
  25. 第四部分 识别和培养高潜力领导者
  26. 第16章 通过教练提高员工敬业度和保留率
  27. 第17章 教练未来的律师领导者:案例研究
  28. 第18章 高效的团队建设
  29. 第19章 领导者培养领导者:微软的高潜力人才发展和高管教练
  30. 第20章 高潜力领导者的培养
  31. 第21章 导师的轮换
  32. 第五部分 付诸行动
  33. 第22章 有效地影响决策者:确保你的知识产生非凡的影响
  34. 第23章 快速成长的路径:成功转型为更重要的领导者
  35. 第24章 团队的力量:卓越团队的优势
  36. 第25章 倍增你的价值
  37. 第26章 在职场竞赛中胜出:高管及教练需要知道的事情
  38. 第六部分 教练模型及工具
  39. 第27章 领导力发展中的教练工具
  40. 第28章 用前馈代替反馈
  41. 第29章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型
  42. 第30章 教练高潜力女性领导者:使用六点影响力模型实现转型
  43. 致谢
  44. 编者简介