精益创业

新创企业的成长思维

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我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用,所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产 ”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极 简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

《精益创业》不仅关于创建成功企业,它还告诉读者如何改善任何其他领域的工作。希望 “精益创业”的理念有一天能运用到政府规划、保健政策以及其他全球重大问题的解决之中。它为我们找到有效方案、摒弃无用之物提供了终极答案。

——蒂姆·奥莱利 O'Reilly传媒CEO

埃里克·莱斯揭开了创业家的面纱:魔力与天才并非成功创业所必需,运用可学习和可复制的科学的创业程序才是最重要的。无论你是创业者还是大型集团的企业家,本书都能为你探求未知领域提供有力的帮助。

——蒂姆·布朗 IDEO首席执行官

阅读风靡全球的创业方法,剖析全新的创业-成长模式——《精益创业:新创企业的成长思维》,为创业者、投资人以及企业家准备。

埃里克·莱斯

IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院住校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

  1. 序 爱和速度缔造的新一代企业
  2. 引言
  3. 第一篇 愿景
  4. 第一章 开端
  5. 创业管理
  6. 精益创业的根基
  7. 第二章 定义
  8. 谁才是创业企业家?
  9. 如果我是创业者,何谓新创企业?
  10. SnapTax的故事
  11. 七千人的精益创业
  12. 第三章 学习
  13. IMVU经证实的认知
  14. 价值VS浪费
  15. 从何证实?
  16. 零的愚勇
  17. IMVU之外的启示
  18. 第四章 实验
  19. 从点金术到科学
  20. 实验也是产品
  21. 乡村洗衣服务
  22. 政府部门中的精益创业?
  23. 第二篇 驾驭
  24. 第五章 飞跃
  25. 战略基于假设
  26. 现地现物
  27. 走出办公大楼
  28. 分析瘫痪症
  29. 第六章 测试
  30. 为什么第一个产品不完美
  31. 视频式最小化可行产品
  32. 贵宾式最小化可行产品
  33. 别在意那八个幕后人员
  34. 质量和设计在最小化可行产品中的角色
  35. 开发最小化可行产品中的减速路障
  36. 从最小化可行产品到创新核算
  37. 第七章 衡量
  38. 为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
  39. 如何实行创新核算——三大认知阶段性目标
  40. IMVU的创新核算
  41. 优化VS认知
  42. 小心虚荣指标
  43. 可执行指标VS虚荣指标
  44. 三个“可”的价值
  45. 第八章 转型还是坚持
  46. 创新核算带来更迅速的转型
  47. 能实现的转型数量决定新创公司的跑道
  48. 转型需要勇气
  49. “转型还是坚持”的会议
  50. 转型失败
  51. 转型列表
  52. 转型是一个战略假设
  53. 第三篇 加速
  54. 第九章 批量
  55. 创业活动中的小批量
  56. 小批量的实例
  57. 大批量的死亡螺旋
  58. 要拉动,不要推动
  59. 第十章 成长
  60. 增长来自何方?
  61. 三种增长引擎
  62. 增长引擎决定产品/市场契合
  63. 引擎停滞之时
  64. 第十一章 适应
  65. 建立自适应组织
  66. “五个为什么”的智慧
  67. 五大罪状之魔咒
  68. 五个为什么的实例
  69. 适应较小的批量
  70. 第十二章 创新
  71. 如何培养颠覆式创新
  72. 创造实验平台
  73. 培养管理组合
  74. 第十三章 尾声:杜绝浪费
  75. 组织的超能力
  76. 长期股票交易中心
  77. 总结
  78. 第十四章 参与精益创业运动
  79. 必修读物
  80. 沿展阅读
  81. 致谢

作者〔美〕埃里克·莱斯

译者吴彤

类别 图书 / 非虚构

出版社中信出版社

出版日期

ISBN9787508622019

提供方中信出版社

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