组织运营变革
ThoughtWorks商业洞见
¥6.99
作品简介
科技即商业已经变成现实。创新技术正在以越来越快的速度颠覆着企业的市场环境。当下的企业转型绝不再是简单的敏捷开发方法的导入,而是围绕企业经营环境的精益生态圈的建立。敏捷转型绝不仅仅是研发团队的变革,而是涉及到一个企业的方方面面,是一项包括行政、财务、人力资源等部门的综合工程。新的领导力法则是什么?预算决策体制怎么建立?绩效考核如何转型?到底如何建立自己的创新引擎?组织结构该如何调整?政府机构如何应对科技变革挑战?
ThoughtWorks商业洞见第5期《组织运营变革》来深入讨论这些问题,分享我们的观察和思考。
作品目录
快鱼法则:数字时代的领导力
引言
释放技术人员的潜能
客户参与
尽早发布、频繁更新
终结IT部门
结语
2017中国企业敏捷实施调查:总结与反思
当前实施敏捷企业的特征
敏捷实施规模大部分在100人以内
敏捷实施的主要目的:缩短周期、提高质量和满意度
敏捷实施周期与效果:坚持6个月,必有效果
敏捷实施要解决的问题
敏捷实践落地步伐:团队、端到端、企业
敏捷实施措施:流程、自动化、领导力、组织文化
敏捷实施有套路
面向变化的组织
[摘要]
组织结构的小型化
组织原则:对齐业务
管理原则:适应不确定性
合作原则:简化集成关系
结语
传统金融,是时候升级你的创新引擎了!
[摘要]
什么是创新能力?
创新引擎中的“聚焦”和“赋能”
创新引擎中的“培育”和“连接”
写在最后
组织转型,10件你必须知道的事
[摘要]
1.创建一个专门的、负责转型落地的团队
2.描绘一个简单的的愿景和蓝图
3.致力于学习过程,而不是只想跑到终点
4.确保高层管理团队的全力支持
5.可视化所有工作
6.大处着眼,小处着手,快速迭代
7.走出办公室,现地现物
8.度量工作成效
9.雇一个会讲故事的人
10.让领导者们安全变革
新加坡政府的数字化之路
新加坡政府数字化的历史
成就与不足
未来的挑战
智慧国家计划
智能时代的政府数字化
结语
要颠覆性的增长,就要先颠覆自己
迈向企业级的精益敏捷:战略、财务、人力资源、业务
超越预算要超越的不仅仅是预算,更是自己
超越预算是一种管理创新
超越预算在国内的实施情况
要有颠覆性的增长,就要先颠覆自己
ThoughtWorker出版、翻译的书籍
《ThoughtWorks技术雷达》
载入中
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