组织运营变革

ThoughtWorks商业洞见

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科技即商业已经变成现实。创新技术正在以越来越快的速度颠覆着企业的市场环境。当下的企业转型绝不再是简单的敏捷开发方法的导入,而是围绕企业经营环境的精益生态圈的建立。敏捷转型绝不仅仅是研发团队的变革,而是涉及到一个企业的方方面面,是一项包括行政、财务、人力资源等部门的综合工程。新的领导力法则是什么?预算决策体制怎么建立?绩效考核如何转型?到底如何建立自己的创新引擎?组织结构该如何调整?政府机构如何应对科技变革挑战?

ThoughtWorks商业洞见第5期《组织运营变革》来深入讨论这些问题,分享我们的观察和思考。

  1. 快鱼法则:数字时代的领导力
  2. 引言
  3. 释放技术人员的潜能
  4. 客户参与
  5. 尽早发布、频繁更新
  6. 终结IT部门
  7. 结语
  8. 2017中国企业敏捷实施调查:总结与反思
  9. 当前实施敏捷企业的特征
  10. 敏捷实施规模大部分在100人以内
  11. 敏捷实施的主要目的:缩短周期、提高质量和满意度
  12. 敏捷实施周期与效果:坚持6个月,必有效果
  13. 敏捷实施要解决的问题
  14. 敏捷实践落地步伐:团队、端到端、企业
  15. 敏捷实施措施:流程、自动化、领导力、组织文化
  16. 敏捷实施有套路
  17. 面向变化的组织
  18. [摘要]
  19. 组织结构的小型化
  20. 组织原则:对齐业务
  21. 管理原则:适应不确定性
  22. 合作原则:简化集成关系
  23. 结语
  24. 传统金融,是时候升级你的创新引擎了!
  25. [摘要]
  26. 什么是创新能力?
  27. 创新引擎中的“聚焦”和“赋能”
  28. 创新引擎中的“培育”和“连接”
  29. 写在最后
  30. 组织转型,10件你必须知道的事
  31. [摘要]
  32. 1.创建一个专门的、负责转型落地的团队
  33. 2.描绘一个简单的的愿景和蓝图
  34. 3.致力于学习过程,而不是只想跑到终点
  35. 4.确保高层管理团队的全力支持
  36. 5.可视化所有工作
  37. 6.大处着眼,小处着手,快速迭代
  38. 7.走出办公室,现地现物
  39. 8.度量工作成效
  40. 9.雇一个会讲故事的人
  41. 10.让领导者们安全变革
  42. 新加坡政府的数字化之路
  43. 新加坡政府数字化的历史
  44. 成就与不足
  45. 未来的挑战
  46. 智慧国家计划
  47. 智能时代的政府数字化
  48. 结语
  49. 要颠覆性的增长,就要先颠覆自己
  50. 迈向企业级的精益敏捷:战略、财务、人力资源、业务
  51. 超越预算要超越的不仅仅是预算,更是自己
  52. 超越预算是一种管理创新
  53. 超越预算在国内的实施情况
  54. 要有颠覆性的增长,就要先颠覆自己
  55. ThoughtWorker出版、翻译的书籍
  56. 《ThoughtWorks技术雷达》

作者ThoughtWorks中国

类别杂志

上架时间2018年03月

提供方浙版数媒

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