基业长青(珍藏版)

基业长青(珍藏版)

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作品简介

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?

《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者:(美国)吉姆•柯林斯 (美国)杰里•波勒斯 译者:真如 合著者:俞利军

吉姆•柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。

吉里•波勒斯,斯坦福大学商学院教授,此前曾在通用电气等公司任职。

作品目录

  1. 长空有雄鹰
  2. 1 翘楚中的翘楚
  3. >> 破除12个迷思
  4. >> 研究项目
  5. >> 让证据说话
  6. 2 造钟,不是报时
  7. >> “伟大构想”的迷思
  8. >> 无需“伟大构想”
  9. >> 公司才是终极的创造
  10. >> 魅力型伟大领袖的迷思
  11. 不需要魅力
  12. >> 建筑师方式:造钟师的运作
  13. 花旗银行与大通银行
  14. 沃尔玛与美利坚百货
  15. 摩托罗拉与先力时
  16. 迪斯尼与哥伦比亚电影
  17. >> CEO、经理人和创业家重要讯息
  18. 插曲 太极生两仪
  19. 3 利润之上的追求
  20. >> 务实的理想主义
  21. 公司目标
  22. 管理方针
  23. >> 核心理念:探索利润神话
  24. 惠普与德州仪器
  25. 强生与必治妥
  26. 波音与麦道
  27. 摩托罗拉与先力时
  28. 马利奥特与霍华德·约翰逊公司
  29. 菲利普·莫里斯与雷诺烟草
  30. >> 有“正确的”理念吗
  31. 言还是行
  32. >> CEO、经理人与创业家指南
  33. 核心价值
  34. 目的
  35. 对非CEO的建议
  36. 对新创企业和中小企业经理的建议
  37. 4 保存核心,刺激进步
  38. >> 追求进步的驱动力
  39. 内部的驱动力
  40. >> 保存核心与刺激进步
  41. >> CEO、经理人和创业家明灯
  42. 5 胆大包天的目标
  43. >> 刺激进步的强大机能
  44. 明确、动人的目标
  45. 献身与风险
  46. 笑傲因素
  47. >> 目标,而非领袖
  48. 后英明领袖期停顿
  49. >> CEO、经理人和创业家借鉴
  50. 保存核心与刺激进步
  51. 6 教派般的文化
  52. >> 弃之如敝屣
  53. >> IBM走上伟大之路
  54. >> 迪斯尼的魔力
  55. >> 宝洁:全心投入
  56. CEO、经理人与创业家须知
  57. >> 保存核心与刺激进步
  58. >> 控制与自主
  59. 7 择强汰弱的进化
  60. >> 企业是逐渐演进的物种
  61. >> 进化论与高瞻远瞩公司
  62. >> “突变机器”3M如何击败诺顿
  63. 麦克奈特的功绩
  64. 抽枝与剪枝
  65. 与诺顿形成强烈对比
  66. >> CEO、经理人和创业家教训
  67. >> 固守根本?固守核心
  68. 保存核心,刺激进步
  69. 8 自家长成的经理人
  70. >> 用内部晋升保存核心
  71. 高露洁领袖断层,宝洁公司人才济济
  72. >> 先力时领袖断层,摩托罗拉板凳有深度
  73. 管理混乱与企业衰落
  74. >> CEO、经理人和创业家借鉴
  75. 9 永远不够好
  76. >> 永不满足的机制
  77. >> 为了明天(今天要奋斗)
  78. 高瞻远瞩公司的长期投资
  79. >> 马利奥特与霍华德·约翰逊:一个庞大的美国特许经营店的衰败
  80. >> CEO、经理人和创业家路标
  81. >> 黑带高手的寓言
  82. 10 起点的终点
  83. >> 协调一致的威力:福特、默克和惠普
  84. 福特
  85. 默克
  86. 惠普
  87. >> CEO、经理人和创业家教训
  88. >> 永无止境
  89. 后记  基业长青问答
  90. >> 我们希望成为高瞻远瞩公司,应该从何做起
  91. >> 我不是CEO,应如何利用这些发现
  92. >> 非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗
  93. >> 像IBM这种原本是高瞻远瞩公司,目前似乎丧失这一地位的企业,你们会提出什么样的指导
  94. >> 什么人不能构建高瞻远瞩公司
  95. >> 你们的发现适用于非营利机构吗
  96. >> 你们的书和别的作品,例如《追求卓越》互相契合吗
  97. >> 你们研究的是过去,难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗
  98. 附录1 研究事宜
  99. >> 侧重美国
  100. 附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
  101. 附录3 图表
载入中

热门划线

  1. 和高瞻远瞩公司恰好相反的是,我们发现,11家对照公司的创业基础远比高瞻远瞩公司更接近伟大构想的模式。这11家公司是美利坚百货、宝来、高露洁、健伍、麦道、诺顿、辉瑞制药、雷诺、德州仪器、西屋和先力时。4 人
  2. 员工在鼓励变革的环境里工作。无论哪一位卖场的同事提出和商品销售或节省成本的有关建议,这些建议都会迅速地传播出去。设想750多家商店和8万多名员工(都有可能提出建议),都仿效建议中的做法,这样会导致多大的销售增加、成本降低和生产力提高。3 人
  3. 我希望……表明本公司同仁所必须遵循的原则……简要地说,就是我们要牢记药品旨在治病救人。我们要始终不忘药品旨在救人,不在求利,但利润会随之而来。如果我们记住这一点,就绝对不会没有利润;我们记得越清楚,利润就越大。3 人
  4. 胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激发所有人的力量,只需略加解释,或者根本不需要解释,大家立刻就能了解。3 人
  5. 我往往是在机会离去时,才明白这是机会。2 人
  6. 公司不外乎三类:其一为身体力行者,其二为作壁上观者,其三为莫名其妙者。2 人
  7. 第二次世界大战结束后,波音的军方定单锐减,51 000名员工被裁减到了7 500人。正是这样痛苦的经历使得公司不惜一切代价进入民航飞机市场。为了开发喷气式飞机的原型,大约要耗费过去5年平均年度税后纯利的3倍,相当于公司整个净值的1/4。然而,为了实现民航飞机市场领导厂商的远大目标,波音公司开始了它的豪赌。波音707就这样诞生了,从此世界进入了喷气式时代。2 人
  8. 现代营销学之父菲利普·科特勒将市场营销分为三个层次:回应式营销,预期式营销,塑造需求式营销2 人
  9. 盛田昭夫这样总结其营销哲学:“我不是去服务市场,而是去创造市场。”2 人
  10. 高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。作为领导者,无论多有魅力、多么高瞻远瞩,最后都会去世;所有高瞻远瞩的产品和服务——所有“伟大的构想”最后都会过时。的确如此,整个市场都可能过时和消失,但是高瞻远瞩公司却会长期枝繁叶茂,经历很多次产品生命周期、经历很多代活跃领导人而继续生存。2 人

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