供应链的三道防线

供应链的三道防线

需求预测、库存计划、供应链执行

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作品简介

为高层管理,理清供应链挑战的整体应对理念,为供应链人士,提供需求预测、库存计划的技术解决方案,企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应链的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应链的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不开计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。解决方案必须从供应链的三道防线着手,所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是供应链的第一道防线。预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。安全库存不意味着绝对“安全”,而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。

刘宝红,畅销书作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。在供应链管理领域,刘先生有十几年的实践经历,主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》自2012年出版以来,每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白,在研究和著述的同时,还通过培训、咨询,积极参与供应链实践,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。

赵玲,上海驭策供应链管理有限公司创始人,在供应链管理领域有20年的实践经验,聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者,赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师,具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时,她也是一位资深的供应链计划管理咨询师,擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP产销协同流程优化。多年来,赵玲女士致力于将管理与技术完美融合,创立了以流程为导向的需求预测管理系统,独创数字化S&OP产销策略协同引擎。

作品目录

  1. 序一:貌似没做到,实则没想到
  2. 序二:给读者的几点说明
  3. 作者简介
  4. 引言:供应链的三道防线
  5. 第一篇 供应链的第一道防线:需求预测
  6. 你没法回避需求预测
  7. 需求预测是“从数据开始,由判断结束”
  8. 从数据开始:谁的数据
  9. 从数据里面学什么:以发货记录为例
  10. 由判断结束:谁的判断,判断什么
  11. 寻找和管理“大石头”(一):聚焦重点,好钢用在刀刃上
  12. 寻找和管理“大石头”(二):尽早发现,尽快纠错
  13. 寻找和管理“大石头”(三):他没说,你问了没有
  14. 谁在做需求预测:兼谈计划的进化史
  15. 计划与执行的分离:某快消品公司的组织设计案例
  16. 需求计划做什么:快消品行业为例
  17. 什么样的人适合做需求计划
  18. 需求预测汇报给哪个部门
  19. 如何做准预测:选择合适的预测颗粒度
  20. 案例:谁的预测更准,销售还是计划
  21. 为什么一线销售做不好需求预测
  22. 既然做不好,为什么一线销售还在做预测
  23. 销售提需求,计划做判断,如何
  24. 需求计划的绩效考核
  25. 预测不是衡量准确性,而是偏差率
  26. 【专题一】长周期物料的预测:需求预测的一大难点
  27. 【专题二】计划体系改进:你不能忽视现状的合理性
  28. 【专题三】改善计划以改善供应链:一个本土企业的变革之路
  29. 本篇小结
  30. 第二篇 供应链的第二道防线:库存计划
  31. 预测之不足,安全库存来应对
  32. 安全库存的设置:库存计划的看家本领
  33. 会设安全库存,再订货点就很容易
  34. 为什么不能一刀切地设置库存水位
  35. 库存计划要学赌场,而不是赌徒
  36. 【专题一】VMI是好东西,对供应商也是
  37. 【专题二】“长尾”产品:库存计划的终极挑战
  38. 库存计划的优化:组织和系统的博弈
  39. 高库存、高服务水平是怎么来的
  40. 库存究竟多少才算合理
  41. 四分法来识别、管控库存风险
  42. 库存控制:应对“打不死的妖怪”
  43. 【案例】三管齐下缩短周转周期,降低周转库存
  44. 降库存要避免互扣人质的死循环
  45. 降库存是推动意志力极限
  46. 本篇小结
  47. 第三篇 供应链的第三道防线:供应链执行
  48. 催货是有学问的
  49. 把自己做成大客户,驱动供应商快速响应
  50. 要不要给供应商预测
  51. 计划能随意变动吗:你得尊重供应链的刚性
  52. 人都在忙什么?在做信息系统的事
  53. ERP:信息系统的核心应用
  54. 电子商务:供应商的电子连接
  55. 本篇小结
  56. 后记:每一次相遇都是久别重逢
载入中

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