麦肯锡笔记思考法

麦肯锡笔记思考法

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
7.2312 评价豆瓣读书
免费试读
¥21.60¥3.99
今日特价截止至:2019-06-26 02:00:00了解详情

作品简介

这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”,只需要3种笔记本和1支笔,就可以轻松解决一切问题。

麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时,发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本(方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本)就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”,在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。

我们一切的工作都是为了“解决问题”,而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法,按照问题解决的4个步骤,在每个步骤中选择相应的笔记使用方法,就能边写边思考,瞬间整理思绪,解决一切难题。

大岛祥誉,Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

作品目录

  1. 前言  麦肯锡的笔记术究竟有何不同
  2. 第 1 章  麦肯锡流 专业的笔记方法
  3. “笔记”的目的是什么?
  4. 笔记是“第二大脑”
  5. 对笔记的误解
  6. 笔记是为了取得成果
  7. 笔记不是为了记录过去,而是为了创建更好的未来
  8. 麦肯锡流笔记术中最重要的三个心态
  9. 麦肯锡流“3 个笔记”+α
  10. 工作能力强的人一开始笔记也很乱?
  11. 第 2 章  麦肯锡流 “解决问题笔记”的使用方法
  12. 按照“解决问题”的四个步骤使用笔记
  13. 使用笔记前需要注意的事项 解决问题的“问题”分为两种
  14. STEP1用来找出真正问题的笔记
  15. STEP2用来建立假设的笔记
  16. 在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线
  17. 确定脚本后,描绘设计图
  18. STEP3用来验证假设的笔记
  19. STEP4用来取得成果的笔记
  20. 用金字塔结构增强说服力
  21. 用笔记来锻炼思考的“肌肉”
  22. “3 的乘方法则”是笔记的黄金定律
  23. 第 3 章  麦肯锡流 用笔记取得成果
  24. 从混沌中发现“灵感”
  25. 将思考和时间都变成自己的伙伴
  26. 用“手”进行思考训练
  27. 用笔记找出“行动的死角”
  28. 明确思考的“3 个图解”
  29. 首先从简单的分组归类开始
  30. 会议以图表开始,以图表结束
  31. 尝试制作箭头思考笔记
  32. 制作容易被大脑接受的笔记
  33. 笔记应该保留到什么时候
  34. 活用第二大脑
  35. 不要害怕红字笔记
  36. 帮助全球化思考的笔记
  37. 第 4 章 麦肯锡流 用笔记磨炼自己
  38. 麦肯锡精英们的笔记术
  39. 让自己感到快乐的笔记会使自己成长
  40. 专业的咨询顾问使用什么样的笔记?
  41. 整顿内心的笔记术
  42. 自省笔记术(自问自答笔记)
  43. 后记  让笔记成为获得美好人生的工具
  44. 出版后记
载入中

热门划线

喜欢这本书的人也喜欢