寻找新零售先锋

《商业评论》2018年4月刊

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2016年底刚提出“新零售”时,一石激起千层浪。如今,新零售已然成为业界共识和指向零售未来的路标。

但是,到底该怎么理解新零售?实现的路径又是如何?大家仍在探索之中,所幸已有初见成效的创新先锋。在本期,我们要介绍一家新零售的先行者——马克华菲,它也是阿里研究院在《云服务重构新零售——阿里巴巴商业服务生态白皮书2017》中重点推荐的新零售样本之一。

对于马克华菲来说,新零售绝对是换道超车的契机,他们非常希望抓住这个未来的机会。其实,这个机会对于任何人来说都是均等的。记得新零售刚刚被提出来时,还有人怀疑这只是一个伪命题,但是经过一年多的巨变,领先者和守旧者的差距已经拉大,想象一下,30年以后、100年以后,那时的新零售会怎样?你还不赶快投身其中!

  1. 编者寄语 寻找新零售先锋
  2. [前瞻思维丨行为科学] 专注就能提高效率吗
  3. 专注的弊端
  4. 大脑补品
  5. 激活大脑的发散回路
  6. 在辅导会或研讨会上应用专注与发散原则
  7. [案例复盘丨新零售] 马克华菲: 新零售三级跳
  8. 英雄所见略同
  9. 观点概要
  10. O2O:给消费者无缝购物体验
  11. 马克华菲全渠道O2O历程
  12. 智慧门店:让线下零售数字化
  13. 大数据:未来零售的推进器
  14. 自组织:激发创造力
  15. 新零售的挑战
  16. [前沿访谈丨公司战略] 新秀丽: 百年老店的企业家精神
  17. 职业经理人也要有企业家精神
  18. 多品牌战略需要清晰的定位
  19. 年轻的中国市场
  20. [SMR专刊丨商业伦理] 信任崩塌, 找几个“替罪羊”才管用?
  21. 首要问题
  22. 研究发现
  23. 研究简介
  24. 为什么会发生背信事件
  25. 组织信任度模型
  26. 建立高信任度组织
  27. 你的组织在多大程度上值得信赖
  28. 修复信任
  29. 修复信任的三个实例
  30. [SMR专刊丨综合管理] 真的不需要管理者了吗
  31. 首要问题
  32. 研究发现
  33. 研究简介
  34. 集权管理依然有必要
  35. 何时需要集权管理
  36. 平衡集权与授权
  37. 如何平衡集权与授权
  38. [SMR专刊丨公司战略] 战略落地七要诀
  39. 观点概要
  40. 让战略变简单
  41. 战略优先事项
  42. 你的战略优先事项有效吗
  43. 模糊vs.明确的战略优先事项
  44. 多数高层团队不能就优先事项达成一致
  45. [SMR专刊丨市场营销] 和顾客一起讲品牌故事
  46. 观点概要
  47. 与故事关联
  48. 评估影响
  49. 消费者对故事作何反应
  50. 利用消费者的故事
  51. [SMR专刊丨转型] 数字化转型的 五个误区
  52. 误区1:每家公司都要进行数字化转型。
  53. 误区2:数字化转型利用的是新兴技术或颠覆性技术。
  54. 误区3:赢利的公司最有可能推出成功的数字化转型项目。
  55. 误区4:我们应当抢在竞争对手之前颠覆整个行业。
  56. 误区5:公司高管渴望数字化转型。
  57. [专题丨全球化] 反全球化思潮下 企业如何应对
  58. 消灭全球化臆测
  59. 观点概要
  60. 研究真实数据
  61. 立足全球化法则制定战略
  62. 预测英国脱欧的影响
  63. 关注非市场战略
  64. 培育公司国际观
  65. 不必惊慌,也勿懈怠
  66. [实战支招丨员工管理] 主管能力差, 又不能换,怎么办

作者商业评论

类别杂志

上架时间2018年04月

提供方浙版数媒

标签经济(2811)杂志(1464)商业(1468)限时特价(15372)零售(25)商业评论(14)

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