极致产品

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国民简明爆品实践指南

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作品简介

周鸿祎作为知名的产品经理之一,一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念,比如刚需、高频、“小白”思维等,已成为网络热词而被广泛接受。本书是周鸿祎首次系统总结其20年产品经理的心得,不仅将以往的理念进行总结、归纳,而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后,将其观念进一步升华,成为迄今为止首部将其产品理念倾囊相授的作品。

周鸿祎,中国很好的产品经理之一,国民级安全产品缔造者,创业黑马学院导师。360集团创始人兼CEO,以至极的用户体验重新定义了互联网安全。公司旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等系列产品深受用户好评。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 刚需、痛点和高频4 人
  2. 过去信息不对称,商家处于有利位置,通过广告、渠道等把产品塞给消费者,把产品卖出去就算完成任务了。互联网普及后,信息多、流动快,用户体验就变得愈加重要。在用户拿到产品的那一刻,营销才真正开始。产品能否获得市场认可,完全取决于用户体验。4 人
  3. 很多产品经理身上存在着4种错误假设。第一,假设用户一定会很喜欢某个功能,但这很有可能是伪需求。第二,假设用户一定会理解这个功能的使用方法,而事实上很多功能都隐藏得很深,普通用户根本没有办法在短时间内找到。第三,假设用户在使用这个功能时,能够完整地体验整个流程。这一点错得最离谱,对于绝大多数产品而言,很少有用户能够顺畅地进行整个产品体验。第四,假设用户在使用产品后能够获得良好的用户体验。4 人
  4. 刚需、痛点以及高频,是做出好产品的关键词。2 人
  5. 最本质的需求是人类原始的本能欲望,在《圣经》中,人类有七宗罪:淫欲(lust)、懒惰(sloth)、贪婪(greed)、饕餮(gluttony)、傲慢(pride)、暴怒(wrath)和妒忌(envy)。一款好的产品,需要对人性做透彻的分析,才能完成其设计。且让我们分而论之。2 人
  6. 如果是无可替代的强需求,也就是解决用户的痛点2 人
  7. 在需求个性化的今天,做产品与其奢望满足所有群体的需要,不如退而求其次。当产品信息能够覆盖到足够多的人群时,产品只要对准某个特定群体,能够满足某个细分领域的人群,将自己的优势发挥到极致,就能够获得更高的用户认同率。2 人
  8. 如果有用户抱怨,则说明了两个问题:第一,产品有需求;第二,产品有问题。如果用户对你的产品压根儿没有兴趣和需求,他可能连吐槽都懒得去做。2 人
  9. 每一个成功的产品,都不是一招制敌,更不会一炮而红,而是需要产品经理不间断地通过各种渠道收集用户反馈。这是一个长期的过程,不可一曝十寒,更不可朝兴夕止。在掌握了大量的用户反馈后,你要做的不只是平息用户的怒火,更要了解他们生气的根源,找出这件事背后暴露出的问题——到底是产品功能设置问题、服务问题,还是管理上的问题。如果不从根本上解决问题,问题只会越来越多,直到解决不完。2 人
  10. 事实上,我最痛恨的一点便是未做产品先做假设。很多产品经理之所以无法做出有口皆碑的产品,很大一部分原因是他们太自我了,总感觉自己是专家,总喜欢在做产品之前先进行各种假设。2 人

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