战略罗盘

战略罗盘

新时代下持续增长的战略逻辑

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作品简介

企业经营正面临着一个“新时代”:新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业……

很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。

新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。

•规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识?力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。

•定位视角:好战略还是坏战略?好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。

•能力视角:实战略还是虚战略?战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。

•学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。

很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。

本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。

王成

KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。

知名战略专家,华为全球学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。

具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。

在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。

热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 但凡能被称为“艺术”的,都是从扎实的“技术”中磨砺出来的3 人
  2. (1)把你心中的战略区分为三类,事前规划的战略、事后总结的战略,以及处于这两者之间的自发涌现的战略。2 人
  3. 如果想要造船,就不应该只给船员造船所用的锤子和钉子,而应该唤起他们对辽阔大海的渴望!战略意图可以在多样化的人群中构建一体化的身份认知。2 人
  4. “好战略”不应该仅仅“以行业为基础”,还应该是“以生态为基础”,开启广角镜,审视整个生态。竞争不再是一个公司与另一个公司之间的对抗,而是一个生态圈和另一个生态圈之间的竞争。2 人
  5. 怎么才能够更好地做到价值型增长?有两个要点,第一,要你获取增长的成本和投入做到最小化;第二,就是要提高新业务成功的概率。2 人
  6. 伟大是熬出来的,核心竞争力也是日积月累出来的。2 人
  7. 一个真正的卓越的公司,不是单一的产品公司,也不是单一的服务公司,而是一个真正的人才公司,“得人才者得天下”!2 人
  8. 战略除了回答“去哪里”和“如何去”之外,还会回答另外两个关键性问题,即“在哪竞争”和“如何制胜”。2 人
  9. 克莱顿·克里斯坦森教授讲道:“一个没有认真思索生活意义和目标的人可能依然能获得事业上的成功,但却很难说取得完整的人生的成功……每个人都要为自己制定一个终生战略,这将决定他如何分配自己的时间和资源,并最终决定他将成为怎样的人。”2 人

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