重来

重来

更为简单有效的商业思维

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
7.829 评价豆瓣读书
免费试读
¥34.80¥20.99
夏日长,书相伴截止至:2019-05-29 00:00:00了解详情
时间看得见 中信特惠专场满200减80、满100减30、满50减10活动详情

作品简介

《重来:更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验,就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点,涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。

今天,任何人都可以创业,过去无法企及的工具,如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术,如今只要几块钱,甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、三个人,甚至整个部门的活儿。几年前,那些普通人拿不到的材料,如今看来也不过如此。

·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密,就会失去优势?

·谁说企业产业线不够丰富,就一定会输给竞争对手?

·如何在预算有限的情况下,打败大公司的营销团队?

·如何让分散在世界的跨国员工,实现有效沟通协作?·

在《重来:更为简单有效的商业思维》一书中,作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式,颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主,还是每日兢兢业业上班,但一直想自己做些事情的职场中人,抑或想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。你必须克制住把书中每页都撕下来,贴在墙上对照执行的冲动。

两位程序员出身的创业家

贾森·弗里德(Jason Fried)

美国软件公司Basecamp的联合创始人,Basecamp原名为37signals,是以高效而闻名的软件公司。贾森倡导软件极简主义,相信简约之美,尊重简单和坦诚做事,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,拥有一大批IT粉丝。

戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson)

出生于丹麦,编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails,此框架让无数程序员受益,被称为程序员的“基本开发环境”(“basic development environment”)。戴维和贾森一起创立了37signals。

作品目录

  1. 好评如潮
  2. 引言
  3. 开局篇
  4. 新的现实
  5. 卸负篇
  6. 忘了“现实世界”
  7. 哪来的从错误中学习
  8. 计划即瞎猜
  9. 何必壮大?
  10. 工作狂
  11. 受够了“企业家”
  12. 行动篇
  13. 在宇宙中留下你的足迹
  14. 挠自己的痒处
  15. 着手做点什么
  16. “没时间”不是借口
  17. 画沙为界,立场明确
  18. 不可能的宗旨
  19. 万不得已不筹资
  20. 你的需求没有想象的那么多
  21. 要成就事业,不能只是创业
  22. 破釜沉舟
  23. 轻装上阵
  24. 进阶篇
  25. 条件受限是好事
  26. 与其做个半成品,不如做好半个产品
  27. 从核心出发
  28. 不要过早关注细节
  29. 做出决定就是取得进展
  30. 当好博物馆长
  31. 在问题上少投入点精力
  32. 关注不变因素
  33. 音乐就在你的指尖流淌
  34. 卖掉副产品
  35. 立马就上线
  36. 效率篇
  37. 认知错觉
  38. 退出的理由
  39. 打岔是效率的敌人
  40. 会议有毒
  41. 刚刚好就是真的好
  42. 速战速决
  43. 不要逞英雄
  44. 该睡觉时就睡觉
  45. 预估的都是垃圾
  46. 罗列问题,不得解决
  47. 决策宜小不宜大
  48. 对手篇
  49. 拒绝照搬
  50. 将你的产品去商品化
  51. 向对手挑战
  52. 给竞争力做减法
  53. 谁管他们在做什么?
  54. 进化篇
  55. 养成对客户说“不”的习惯
  56. 让你的客户超越你
  57. 头脑发热不等于当务之急
  58. 家用便利就是好
  59. 不必逐字记下客户需求
  60. 推广篇
  61. 甘于低微
  62. 培养自己的拥趸
  63. 普及知识,赢得竞争
  64. 效仿大厨
  65. 转到幕后看看
  66. 没人喜欢塑料花
  67. 新闻通稿就是垃圾信息
  68. 别惦记大牌媒体
  69. 药贩子最精明
  70. 市场营销不是一个部门的事
  71. 一夜成名只是传说
  72. 招聘篇
  73. 亲力亲为
  74. 受不了时再招人
  75. 放弃牛人
  76. 鸡尾酒会上的陌生人
  77. 可笑的求职简历
  78. 多年的无关经验
  79. 常规教育不值一提
  80. 人人都得干活儿
  81. 聘用独当一面的经理人
  82. 招聘笔杆子
  83. 高手遍布世界各地
  84. 试用期必不可少
  85. 救灾篇
  86. 主动掌控负面新闻
  87. 速度改变一切
  88. 如何道歉
  89. 让每个人都上前线
  90. 深深深呼吸
  91. 文化篇
  92. 企业文化不是由谁创造的
  93. 决策都是临时性的
  94. 跳过摇滚明星
  95. 员工不止13岁
  96. 5点准时放人
  97. 不要矫枉过正
  98. 发出你的心声
  99. 需要避开的词汇
  100. 越快越好是毒药
  101. 总结篇
  102. 灵感稍纵即逝
  103. 谢谢阅读
  104. 附录
  105. 有关37signals
  106. 37signals公司
  107. 37signals的产品
  108. 致谢
载入中

热门划线

  1. 工作狂沉迷工作是企业文化中广受赞颂的一种“优良做派”。我们知道工作狂热衷于通宵达旦、加班加点,甚至在办公室打地铺。这些人以累死在项目中为荣,对他们来说,再大的工作量也不在话下。工作狂的行为不但没有必要,而且愚蠢至极。过多的工作并不代表你对项目更关注,也不代表你做了更多贡献,这仅仅意味着你干了更多活儿而已。工作狂能够解决一些问题,但他们制造的麻烦却更多。首先,这种工作状态经不起时间的考验。当职业倦怠感袭来时——这一点基本上不可避免——你根本没法“软着陆”。工作狂往往不得要领。他们花费大把时间去解决问题,他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性,其结果就是折腾出一堆粗略无用的解决方案。不仅如此,他们甚至还凭空制造出危机来。这些人从不寻求高效解决之道,因为他们恰恰就“钟情于”加班加点。这让他们感觉自己像个英雄,并沉迷其中。他们(通常是无意识地)制造问题,看似这样就能享受更多的工作了。工作狂的存在使那些不以加班为乐的员工感到无所适从。在工作狂扎堆的企业环境里,就连“按时上下班”都让人觉得是一种无理要求了。这种文化令正常工作的员工心怀愧疚、士气低落。不仅如此,人们还会因此陷入一种“跟风”状态——每个人都在义务加班,根本就不管到底有没有生产力。如果你只是为工作而工作,那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。你没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃,最后搞得自己筋疲力尽,而一个筋疲力尽的人是无法做出明智的决定的。最后,工作狂实际取得的成就并不比正常人高。他们自诩为完美主义者,但这仅仅代表他们浪费了大量时间去关注次要的细节,而不是推动下一项任务。2 人
  2. 坚守某种信念并不仅仅是把它写下来。不但要相信这种信念,还要让它成为你的生活方式。2 人
  3. 在这里质量为王2 人

喜欢这本书的人也喜欢