刷新:重新发现商业与未来

刷新:重新发现商业与未来

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作品简介

本书是微软CEO萨提亚·纳德拉首部作品。

互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年,微软的市值已经超过6000亿美元,在科技公司中仅次于苹果和谷歌,高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域,在云计算、人工智能等领域,微软也获得强大的竞争力。通过收购领英,微软还进入社交网络领域。

自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。

萨提亚·纳德拉,微软CEO,自2014年上任以来,带领微软积极转型,三年时间使微软市值翻番,增加3000亿美元,达到17年以来的高点。

1992年加入微软,曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门,亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。

纳德拉出生于印度的海得拉巴,现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位,以及计算机科学与企业管理硕士学位,已婚,育有三个子女。业余时间,纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 第二个原则是要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。16 人
  2. 第一个原则是不遗余力地进行竞争,在面对不确定性和威胁时要充满激情。11 人
  3. 微软需要重拾灵魂精神,而这个灵魂就是让每一人和每一组织都能获得强大的技术,即技术的全民化。7 人
  4. 你必须尊重你的竞争对手,但不要胆怯,要敢于竞争。6 人
  5. 我觉得领导者首先要做的事情就是:激发所带领团队中成员的信心。6 人
  6. 第一个原则是不遗余力地进行竞争,在面对不确定性和威胁时要充满激情5 人
  7. 对领导而言,通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。5 人
  8. 其次,积极寻求多元化和包容性会让我们处于最佳状态。5 人
  9. 这就是一种成长型思维。它凸显的是赋能他人,即一个人或一个团队如何迎难而上,取得成功。5 人
  10. 第一,向共事的人传递明确信息。5 人
  11. 第二,领导者要产生能量,不仅在他们自己的团队中产生能量,而且在整个公司产生能量。5 人
  12. 我在成为首席执行官之前就认为,我们应该继续投资新技术,开发新市场,甚至认为应该采取更加激进而专注的方式。但要真正采取行动,还必须满足我们的“3C”原则——我们是否有振奋人心的概念(concept)?我们是否有成功所需的能力(capability)?我们是否具备拥抱这些新想法和新方法的文化(culture)?5 人

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