高效PDCA工作术

高效PDCA工作术

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作品简介

精英都在践行的高效工作术!越是竞争,越要用PDCA打好基础!减少每一步的“虚耗、浪费”,才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤:PLAN计划→DO实施→CHECK验证→ADJUST调整,让业绩、人生完美达成!全书40张图表教你做好时间管理,获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”……每个步骤详细解说,深入细节的实务操作指引,带你步步为营,掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。

富田和成,日本特大金融科技平台CEO、畅销书作家、PDCA控。2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后,进入日本NO.1券商“野村证券”工作,在该公司工作期间,他就十分钟爱PDCA工作法,并以此创下无数纪录和成绩,以年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。当时27岁的他,还将自己入行以来快速成长的心路历程,写成一封公开信,由副社长亲自发给全社员工参考学习,成为全社教育训练的教材。2013年,富田和成自立门户,成立金融服务公司ZUU,短短三年,会员人数已达每月活跃用户三百万人。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元,成长至5.7亿日元,2016年的营收成长率高达5196%。这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中,并成为公司的工作开展模式,不断培训员工强化运用PDCA工作法。

作品目录

  1. 前言
  2. 第一章 位于前端领域的PDCA管理体系
  3. ●PDCA是企业强有力的管理模式
  4. ●PDCA管理能力决定企业高层的价值观念
  5. ●世人对PDCA了解的六大误区
  6. ●充分认识PDCA的规模效应
  7. ●从事券商时期实际经历过的高效PDCA工作术
  8. ●越深入就越让人感到其乐无穷
  9. ●先有鸡还是先有蛋?PDCA与自信
  10. ●何为高效PDCA工作术?
  11. 第二章 计划阶段初级篇:找出差距,制订“计划”
  12. ●制订计划既要小心谨慎又需大胆尝试
  13. ●步骤一 定量化目标管理(设定KGI)
  14. ●步骤二 找出目标与现状之间的差距
  15. ●步骤三 制订课题、提出解决方案
  16. ●步骤四 将课题按照优先顺序排列,锁定三个主要课题
  17. ●步骤五 课题的KPI指标化
  18. ●步骤六 制订解决方案,达成KPI指标
  19. ●步骤七 将解决方案按优先顺序排列
  20. ●步骤八 将计划可视化
  21. ●就上一层面PDCA进行再确认
  22. ●打破常规,解放思想
  23. 高效质疑问难 计划篇
  24. 第三章 计划阶段应用篇:“因式分解”提高假说精度
  25. ●因式分解决定PDCA的速度与深度
  26. ●因式分解带来的好处
  27. ●要领一 将课题抽象化之后分解
  28. ●要领二 深度挖掘、追究原因五次
  29. ●要领三 第一层次彻底贯彻MECE原则
  30. ●要领四 如果举棋不定,就按“流程”分解
  31. ●要领五 简单课题按照“质×量”分解
  32. ●要领六 力争所有内容都落实到文字上
  33. ●要领七 利用思维导图提升思维能力
  34. 第四章 实施阶段初级篇:坚韧不拔的“行动力”
  35. ●解决方案与“行动措施”(DO)和“具体任务”(TODO)的区别
  36. ●步骤一 将解决方案转换为行动措施“DO”
  37. ●步骤二 将行动措施“DO”排列出优先顺序,确定重点
  38. ●步骤三 行动措施“DO”的量化(设定“KDI”)
  39. ●步骤四 将行动措施“DO”落实为具体任务“TODO”
  40. ●步骤五 确认落实的同时逐步推进具体任务
  41. ●具体任务“TODO”的管理窍门
  42. ●警惕“人”身上潜在的风险
  43. ●自我对话,促进PDCA循环
  44. ●“大胆取舍”,切忌“贪大求全”
  45. 高效质疑问难 实施篇
  46. 第五章 实施阶段应用篇:为实现高效运行的“时间管理”
  47. ●为何总是忙得不可开交?
  48. ●“时间管理”的三大原则
  49. ●盘点已有行动措施“DO”,确定“割舍”内容
  50. ●利用表示重要及紧迫程度的“时间管理矩阵图”决定“替换”
  51. ●重点审视日常业务以“压缩时间”
  52. ●“重要且非紧迫”区域的实施方法
  53. 第六章 验证阶段:周密计划与精准实施基础之上的“回顾”总结
  54. ●验证失败的两种形式
  55. ●步骤一 确认KGI指标的达成率
  56. ●步骤二 确认KPI指标的达成率
  57. ●步骤三 确认KDI指标的达成率
  58. ●步骤四 查明失败的原因
  59. ●步骤五 分析成功的经验
  60. ●验证精度与速度之间的关系
  61. ●受到“启发”于是产生了“C”
  62. ●不必担心结果出现错误
  63. 高效质疑问难 验证篇
  64. 第七章 调整阶段:基于验证结果的“改进”与“拓展”
  65. ●系统理解“调整”(ADJUST)并非易事
  66. ●步骤一 根据验证结果提出调整方案
  67. ●步骤二 将调整方案排列出优先顺序,集中优势各个击破
  68. ●步骤三 连接下一轮PDCA循环
  69. ●验证及调整阶段经常出现的失误
  70. 高效质疑问难 调整篇
  71. 第八章 高效PDCA工作术,团队共同实践的结果
  72. ●高效运行PDCA的必要条件
  73. ●以高效解决课题的“半周会议”
  74. ●通过“高效运行管理表”,将每三天的活动进展情况可视化
  75. ●集思广益、博采众长的“启示录”
  76. ●促使“非紧迫”区域事项稳步推进的“持续改进记录表”
  77. ●由志愿者组成PDCA研究会
  78. ●高效PDCA工作术的教育指导
  79. 高效质疑问难 指导篇
  80. 结束语
  81. 附录 高效PDCA工作术在线工具
  82. 十分钟PDCA体验表
载入中

热门划线

  1. 如果没有提出明确的要求,人们总是会将“舒适”和“紧迫性”这两个条件作为决定采取行动的唯一标准。3 人
  2. 高效PDCA工作术带来的恩赐PDCA作为一整套“催人奋进”的结构体系,推动公司经营以“高效”运转,促使公司、部门乃至个人迅速地得到巨大的利益。人们从收获当中增强信心,激发起更高的热情,反过来又促使PDCA循环更加迅速地运转。2 人
  3. 在“半周会议”上,人们需要的绝非类似“同事们继续努力”之类空洞无味的呐喊,而是大家坐在一起逐项解决各自的课题。2 人
  4. 需要注意的是,“改善与拓展”和“持续改善与持续拓展”是毫不相关的两件事情。2 人
  5. 调整方案,归纳起来有以下四大种类。·对总体目标的调整·对实施计划的大幅度调整·对解决方案以及具体措施的调整·不需要调整2 人
  6. 有时为了做出重大决断,我会比以往更加小心谨慎。但是说到PDCA循环,我所做的百分之九十九的判断不外乎“不要怕出错,现在的重点在于提高假说的精度”。2 人
  7. ●步骤四 将课题按照优先顺序排列,锁定三个主要课题2 人
  8. 如果一个人不得不同时面对多个不同的目标,其结果只能是焦点模糊重心偏移,以至难以收到预期的效果。2 人
  9. 在决定“暂时搁置”事项的同时,将“务必实施”的课题排列出优先顺序。2 人
  10. 其中应当遵循的标准有以下三点:整体效果(IMPACT)、所需时间以及能否轻松参与。2 人

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