开启创新基因

开启创新基因

如何在最饱和的市场找到破局之路

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作品简介

为什么硅谷钢铁侠埃隆·马斯克的特斯拉汽车翻转了全球汽车行业,而挑战同一领域的“BetterPlace”公司却走向了破产?本书以克莱顿·克里斯坦森等大师讲授的哈佛商学院创新原则为蓝本,探讨了商界打拼者易陷入的思维定式,并结合大量成功案例:从歌舞伎、传统日式点心到摩根酒店、星野度假村,从星巴克、优衣库到特斯拉、M-Pesa,乃至美国的垃圾回收策略和英国的监狱管理方式,启发人们,世上并没有偶然成功这回事,唯有找出那些未被关注的纳米级细节,才能追逐上可能的下一个风口。

山田英二,美国哈佛商学院MBA,目前就职于凯捷(Capgemini)咨询公司。山田先生先后在波士顿咨询集团(BCG)、索罗斯私募基金、三菱UFJ研究咨询等多家世界级公司积累了丰富经验,擅长制定突破性策略和全新商业模式,协助企业挖掘新的成长机会,不断实施创新发展。著有《新型全球化业务教科书》等。

殷国梁,海南大学外国语学院日语系讲师。2016年毕业于北京大学日语系,获文学博士学位。译有《日本政治论》《影响东亚的99位实学思想家》等。

作品目录

  1. 前言
  2. 第 1 部分 理论篇:重新认识“商业模式”
  3. 第 1 章 是什么阻碍了创新
  4. 01 是时候考虑“我们应该做什么”了
  5. 02 笼罩发达国家的“闭塞感”和对创新的渴望
  6. 03 所谓“管理资本主义”
  7. 04 渐行渐远的“商业模式”论
  8. 05 电商超越百货商场说明了什么
  9. 06 大企业的“创新者的窘境”
  10. 第 2 章 何为“创新”
  11. 01 商业的“S”形发展过程
  12. 02 我们总是想得“过快、过小”
  13. 03 为何人们无法预测创新
  14. 04 用“情景规划”预测未来
  15. 05 环境是塑造商业的模具
  16. 06 企业“生态系统”
  17. 第 3 章 从顾客视角看到的
  18. 01 潜意识中的“生产者”逻辑
  19. 02 何为“顾客体验价值”
  20. 03 打破偏见,寻找新的入口
  21. 第 2 部分 案例篇:“俯瞰”商业
  22. 第 4 章 实现创新的 7 个线索
  23. 01 创新的线索就在身边
  24. 02 影响业务的 5 大环境要素
  25. 03 实现创新的 7 个线索
  26. 第 5 章 反思现有的业务形态  追溯“过去的历史”,找到出发的原点
  27. 01 歌舞伎——超越古典表演艺术的两个尝试
  28. 02 中村屋、虎屋——在反复创新中不断前行
  29. 03 车载信息保险——用数据来规避风险
  30. 第 6 章 洞察顾客的真正需求  站在“顾客”的立场,深究其购买目的
  31. 01 美捷步——总部迁至拉斯维加斯的真实目的
  32. 02 GoPro——冲浪爱好者创造的全新运动相机
  33. 03 好俪姿——第一时间推出顾客喜爱的商品
  34. 04 星野度假村——创造前所未有的度假体验
  35. 第 7 章 发现新现实  “偶然的成功”背后,是未被关注的事实
  36. 01 唐吉诃德——以不拘一格的摆放方式吸引顾客
  37. 02 ABC 烹饪学校——靠变化引领烹饪学校革命
  38. 03 Round 1——保龄球馆重组提供新的价值
  39. 第 8 章 未来在哪里  着眼“极端市场”,探索创新的前兆
  40. 01 优衣库——隐藏在休闲服饰中的技术革新
  41. 02 日本维珍影院——电影院里的“头等舱”
  42. 03 摩根酒店集团——酒店里的俱乐部体验
  43. 第 9 章 从阳台看到的风景  超越“集群”界限,探寻远方的线索
  44. 01 戴尔——打造“一对多”结构
  45. 02 特斯拉——目标是成为电动汽车行业的微软
  46. 03 新雪谷——闯进世界前十名的滑雪度假村
  47. 第 10 章 当环境迥然不同时  扎根于“异国”,以当地视角来探讨
  48. 01 GE——探索创新的新途径
  49. 02 “M-Pesa”——用手机号码当账户
  50. 03 久保田——在中国市场展开新业务
  51. 第 11 章 立志为社会做贡献  解决社会问题,寻求超越“商业”的协作
  52. 01 社会创新:超越营利与非营利的界限
  53. 02 再生银行——将民间智慧用于垃圾处理
  54. 03 彼得伯勒监狱——降低再次犯罪率获得报酬
  55. 出版后记
载入中