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作品简介
北大“光华思想力”重头作品,一部现代战略管理集大成著作,光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略,不仅关乎企业的生死存亡,更与个人和国家的命运息息相关。
本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中,从“内和外”两个维度管理“人和事”,合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素,指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期,最终避免衰落,走向卓越。
路江涌:博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
作品目录
推荐语
推荐序一 精一、双融与动态共演
推荐序二 战略思考的能力
推荐序三 混沌与共演
推荐序四 从混沌到混序的共同演化
推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律
推荐序六 以非线性思维和系统性思维书写战略智慧
序
第一部分 共演战略四要素
第1章 复杂环境和共演战略
复杂:不确定性×不连续性
生命:成、大、强、长
战略:系统性×动态性
第2章 共演战略四要素
管理:复杂事情简单做
原则:先人后事和先外后内
关键:5个W和1个H
用户:企业存在之因
组织:企业能力之源
产品:企业价值之基
市场:企业未来之路
画布:战略之妙,方寸之间
第二部分 共演战略四阶段
第3章 共演战略的四个阶段
企业:步步为营、步步维艰
战略:创新价值曲线
阶段:精、专、增、升
第4章 精益创业阶段
出发:创业四问
精益:创业的十二要点
画布:创业,站稳脚跟再离家
第5章 专益成长阶段
赶路:成长四问
专益:成长的十二要点
画布:成长,一路歌来一路发
第6章 增益扩张阶段
圈地:扩张四问
增益:扩张的十二要点
画布:扩张,黄沙百战穿金甲
第7章 升益转型阶段
变轨:转型四问
升益:转型的十二要点
画布:转型,病树前头万木春
第三部分 共演战略四路径
第8章 共演战略的系统性
系统:要素、连接和目标
协同:众人拾柴火焰高
内部协同:同舟共济扬帆起
相互协同:乘风破浪万里航
第9章 共演战略的动态性
动态:流入、流出和反馈
用户演化:笑问客从何处来
组织演化:何须马革裹尸还
产品演化:沉舟侧畔千帆过
市场演化:各领风骚数百年
后记
载入中
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