共演战略:重新定义企业生命周期

共演战略:重新定义企业生命周期

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作品简介

北大“光华思想力”重头作品,一部现代战略管理集大成著作,光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略,不仅关乎企业的生死存亡,更与个人和国家的命运息息相关。

本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中,从“内和外”两个维度管理“人和事”,合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素,指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期,最终避免衰落,走向卓越。

路江涌:博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

作品目录

  1. 推荐语
  2. 推荐序一 精一、双融与动态共演
  3. 推荐序二 战略思考的能力
  4. 推荐序三 混沌与共演
  5. 推荐序四 从混沌到混序的共同演化
  6. 推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律
  7. 推荐序六 以非线性思维和系统性思维书写战略智慧
  8. 第一部分 共演战略四要素
  9. 第1章 复杂环境和共演战略
  10. 复杂:不确定性×不连续性
  11. 生命:成、大、强、长
  12. 战略:系统性×动态性
  13. 第2章 共演战略四要素
  14. 管理:复杂事情简单做
  15. 原则:先人后事和先外后内
  16. 关键:5个W和1个H
  17. 用户:企业存在之因
  18. 组织:企业能力之源
  19. 产品:企业价值之基
  20. 市场:企业未来之路
  21. 画布:战略之妙,方寸之间
  22. 第二部分 共演战略四阶段
  23. 第3章 共演战略的四个阶段
  24. 企业:步步为营、步步维艰
  25. 战略:创新价值曲线
  26. 阶段:精、专、增、升
  27. 第4章 精益创业阶段
  28. 出发:创业四问
  29. 精益:创业的十二要点
  30. 画布:创业,站稳脚跟再离家
  31. 第5章 专益成长阶段
  32. 赶路:成长四问
  33. 专益:成长的十二要点
  34. 画布:成长,一路歌来一路发
  35. 第6章 增益扩张阶段
  36. 圈地:扩张四问
  37. 增益:扩张的十二要点
  38. 画布:扩张,黄沙百战穿金甲
  39. 第7章 升益转型阶段
  40. 变轨:转型四问
  41. 升益:转型的十二要点
  42. 画布:转型,病树前头万木春
  43. 第三部分 共演战略四路径
  44. 第8章 共演战略的系统性
  45. 系统:要素、连接和目标
  46. 协同:众人拾柴火焰高
  47. 内部协同:同舟共济扬帆起
  48. 相互协同:乘风破浪万里航
  49. 第9章 共演战略的动态性
  50. 动态:流入、流出和反馈
  51. 用户演化:笑问客从何处来
  52. 组织演化:何须马革裹尸还
  53. 产品演化:沉舟侧畔千帆过
  54. 市场演化:各领风骚数百年
  55. 后记
载入中

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