麦肯锡教给我的写作武器:从逻辑思考到文案写作

麦肯锡教给我的写作武器:从逻辑思考到文案写作

后浪小学堂

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作品简介

根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

高杉尚孝,全球战略顾问,日本高杉尚孝事务所代表,筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业,协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划,并在美商咨询顾问公司担任常务董事,从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。

作品目录

  1. 前言 会用逻辑,你的故事就会精彩
  2. 本书架构  一流人才必备的表现力
  3. 第 1 章 信息  我未必这么说,但能使你这么做
  4. 1.1 如何理解信息
  5. 1.2 信息分三种
  6. 1.3 记述信息
  7. 1.4 评价信息
  8. 1.5 规范信息
  9. 1.6 活用各种类型信息
  10. 1.7 文章的“主题”是什么?
  11. 第 2 章 写出流畅有力的文案  主语、连接词、具体性,三大重点
  12. 2.1 善用主语,影响别人思考
  13. 2.2 文章一气呵成,就是逻辑思考
  14. 2.3 用字具体,表现负责的态度
  15. 2.4 分段:表达多个信息的窍门
  16. 第 3 章 你的思想,如何以精彩文案呈现?  表现思考的技巧,你能运用自如吗?
  17. 3.1 金字塔结构:逻辑思考的核心技巧
  18. 3.2 信息的设计:我要表现什么?用哪种表现技巧?
  19. 3.3 用什么信息做什么推论
  20. 3.4 摘要法:把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息
  21. 3.5 抽象化,化繁为简的技巧
  22. 3.6 由上而下法
  23. 3.7 主题金字塔,解析的利器
  24. 3.8 MECE 的技巧,意义在于“思虑周延”
  25. 第 4 章 解决问题的基本能力  这一章,迅速提升你的做事能力
  26. 4.1 解决问题的步骤
  27. 4.2 第一步:发现问题
  28. 4.3 第二步:设定具体的课题
  29. 4.4 第三步:确定课题后,要列举替代方案
  30. 4.5 第四步:评价各替代方案
  31. 4.6 第五步:实施解决策略
  32. 第 5 章 有说服力的故事,如何展开  你会说“商业用”的故事吗?
  33. 5.1 故事的本质
  34. 5.2 用 SCQOR 铺陈
  35. 5.3 SITUATION(设定状况)
  36. 5.4 COMLICATION(发现问题)
  37. 5.5 QUESTION(设定课题)
  38. 5.6 OBSTACLE & RESOLUTION(克服障碍、解决收尾)
  39. 5.7 故事的核心部分如何展开?
  40. 5.8 SCQOR 的实例
  41. 第 6 章 金字塔结构,如何转成报告和简报  展现逻辑说服力的文案,你得这样写
  42. 6.1 用金字塔结构当设计图
  43. 6.2 金字塔如何写成“报告”
  44. 6.3 简报,怎么用金字塔结构呈现?
  45. 第 7 章 文案的高明说服技巧  逻辑思考,加上心理学技巧,说服人不必口才犀利
  46. 7.1 信息传达,由上而下效果最好
  47. 7.2 问题有三大类,如何提案让客户愿意掏钱
  48. 7.3 风险不能避免,只能管理
  49. 7.4 替代方案该给几个?提出顺序有学问
  50. 7.5 规范信息如何提高说服力
  51. 7.6 描述信息,一样有说服力
  52. 出版后记
载入中

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