高情商领导力

高情商领导力

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作品简介

如何成为高绩效领导者?美国心理学会终生成就奖获得者、“情商之父”戈尔曼博士心理学精要!每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质,本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商:为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书,是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。绝大多数区别好的领导者的职能特质,都是基于情绪智商,而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格,对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响,而且最后还会影响到企业的财务表现。领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者,特别是权威型、民主型、联系型及教练型,能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求,在各种领导风格间弹性转换。假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作,就从读这本书开始吧!本书将帮助你提高社交技能与情绪技能,进而为你打造专业上、事业上的成功。

丹尼尔·戈尔曼(DanielGoleman),哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学,专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年,负责大脑研究及行为科学方面的报道,文章散见于世界各主流媒体。

他是“组织EI研究协会”的联合主席,并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”,启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。他多次获奖,两次获得普利策奖提名,并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。代表作有《情商:为什么情商比智商更重要》,该作品颠覆了传统的IQ至上的观点,掀起心智革命,被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一,连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜,并被翻译为40种语言。

作品目录

  1. 推荐序 学校应该教、家庭也该重视的情绪智商
  2. 推荐序 世界的和谐与进步需要更多的EQ
  3. 前言
  4. 1.领导者的必备特质
  5. 自我觉察
  6. 自我管理
  7. 同情心
  8. 社交技能
  9. 延伸思考1 现今老板想要的情绪智商能力
  10. 延伸思考2 如何评估自己的领导EQ
  11. 2.高绩效领导力
  12. 测量领导者的影响
  13. 权威型领导风格
  14. 教练型领导风格
  15. 联系型领导风格
  16. 民主型领导风格
  17. 领先型领导风格
  18. 高压型领导风格
  19. 领导者需要很多风格
  20. 扩充你的专长
  21. 延伸思考1 与你带领的人建立关系
  22. 延伸思考2 胜过浑蛋
  23. 3.基本领导力 卓越表现的隐形推手
  24. 由不得你不承认
  25. 邪恶的老板赢?
  26. 情绪科学
  27. 你微笑,世界就和你一起笑
  28. 诊断“执行长病症”
  29. 危机中的共振
  30. 重整人生
  31. 情绪大于事情
  32. 延伸思考1 当你批评某人时,你就更难让他们改变
  33. 延伸思考2 领导者同情心不足症的信号
  34. 4.重新唤醒你对工作的热情
  35. 何时该暂停一下
  36. 重燃热情的策略
  37. 几个省思的方法
  38. 延伸思考 进入顺流状态
  39. 5.社交智商与领导生物学
  40. 员工会直接模仿领导者
  41. “灵敏”的领导者
  42. 燃烧你的社交神经元
  43. 如何更聪明地社交
  44. 女性有更强的社交回路吗
  45. 社交智商的标准
  46. 你是具有社交智商的领导者吗
  47. 压力的化学作用
  48. 延伸思考1 优秀领导者的关键习惯
  49. 延伸思考2 情绪智商阴暗面的解药
  50. 6.领导者的三重焦点
  51. 对内的专注
  52. 对他人的专注
  53. 对外部的专注
  54. 心灵健身房
  55. 弹性与平衡
  56. 提升未来的专注力
  57. 延伸思考1 要让专注力持久,就要停止过度使用
  58. 延伸思考2 心思游移时的三个快速解决法
  59. 7.不只聪明,而且智慧 为什么领导者需要专注于组织以外的焦点
  60. 情绪智商职能
  61. 第三类强项
  62. 善巧方便
  63. “人类世”困境
  64. 目标是更大的善
  65. 延伸思考1 组织注意力缺乏失调症
  66. 延伸思考2 领导者的必备特质
  67. 后记|文章出处|
  68. 领导力笔记
载入中