七次转型:硅谷巨人惠普的战略领导力

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面对当前剧烈、不确定的变革转型,全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A.伯格曼教授的《七次转型:硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。在15年深入惠普调研的基础上,本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架:定义和执行战略领导力的关键任务;开发公司战略领导力的四个关键要素,以揭示CEO在战略变革中的重要作用。本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型,洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

罗伯特A.伯格曼

斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授,战略与创新管理大师,Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来,一直在斯坦福大学商学院讲授“战略管理”等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查,研究战略对企业进化的作用,先后撰写100余篇原创性的企业案例。

每年为全球大型企业高管讲授“战略领导力”等高级经理人项目课程。曾任多家公司领导人的顾问和Above Net Communications公司董事,现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事,还担任eExchange公司和Viador公司顾问委员会委员。

  1. 推荐序一 传承与变革:跨越持续成长的鸿沟
  2. 推荐序二 战略领导力是企业转型的DNA
  3. 推荐序三 成长的结果
  4. 前言 揭示企业成长的过程:一次智力的奥德赛(冒险之旅)
  5. 致谢
  6. 第一部分 公司成长:一个整合性战略领导力过程
  7. 第1章 公司成长与战略领导力
  8. 第2章 惠普成长史:1939~2016
  9. 第二部分 惠普成长史:历任CEO的不同贡献
  10. 第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司
  11. 第4章 约翰·杨加速进入计算机业务
  12. 第5章 卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移
  13. 第6章 卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势
  14. 第7章 马克·赫德坚持不懈的结果导向管理
  15. 第8章 李艾科试图变革惠普
  16. 第三部分 企业成长与战略领导力:驾驭过去与推动未来
  17. 第9章 梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战:从“在一起更好”走向“一分为二”
  18. 第10章 公司成长:为什么战略领导力重要
  19. 注释

作者〔美 〕罗伯特 A.伯格曼(Robert A. Burgelman)〔美 〕韦伯·麦金尼(Webb McKinney)〔美 〕菲利普 E.梅扎(Philip E. Meza)

译者郑刚郭艳婷

类别 图书 / 非虚构

出版社机械工业出版社

出版日期

ISBN9787111596172

提供方华章数媒

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