美国职场宫心计--番外篇

美国职场宫心计--番外篇

产品组里的勾心斗角

免费试读
揭开美国职场的真实“内幕”,讲述中国女性与美国白人的“战斗”。

作品简介

在结束了与罗宾的斗争后,林颖顺利转入了PT的小组,本以为从此后就可以大展拳脚,专心工作,却不知这里的斗争也是一刻都没有停止。看似平静的生活,却充满了暗潮涌动的争抢。产品组之间的斗争,小组内部的争抢。以为胜券在握,却总有意外出现。职场如履薄冰,不留神就会成了他人斗争的炮灰。林颖在一次次的“战斗中”,学习着自我保护的各种能力,见识着身边的各色人物,登场又退场。

这篇文章是继《美国职场宫心计》之后的番外篇,描写了林颖在不同的小组经理的不同“斗争”和“挣扎”。

作者自述

写作这部番外篇,是想把更多的职场斗争展现给大家,残酷而现实。没有归入上一部《美国职场宫心计》是因为觉得里面的内容会冲淡了文章的主线。所以,作为番外篇,是比较稳妥的选择。希望大家可以喜欢。

作品目录

载入中

热门划线

  1. “首先,写邮件,一定要注意时机,” PT一脸严肃的说,“就是说,一定要在项目开始的时候,第一个发邮件通告给所有相关部门,内容是其次。”8 人
  2. 如果你想再进一步,那么,就要以项目领导者的姿态,在邮件里,对合作单位和同事,表示感谢和认可,列出他们的贡献。8 人
  3. 不论是给一群人回邮件,还是在会议上组织不同部门的人对一件事情表决,都不是在邮件里或是在会议上来现场征求意见,而是在之前,找到所有的有决定权的人,私底下跟他们先达成一致,然后再通过邮件、会议在形式上走一遍。如果没有这些人提前支持你,呵呵呵,那,多半你根本没办法收场。”8 人
  4. “说道庆祝胜利,你要做的就是短期的成功和长期的成功相结合。” PT认真的说,“短期的胜利,就是一个个小的项目,甚至是需求,不断的告诉大家你成功的做了什么,感谢哪些组的配合,时时出现在大家眼前;而长期的胜利就是,做一个大项目,比如你现在负责的人工智能,有足够大的影响力,在半年或者一年后,你可以有机会来庆祝你的成功。”8 人
  5. 做什么项目,怎么做,什么时候该大张旗鼓的“显摆”,这里面都有着很深的门道。7 人
  6. “一般大家都会默认一个项目只有一个Driver,就是领导者。如果一个新的项目出来,人们一接到邮件,特别是老板们,通常都会扫一眼是谁发的,邮件的标题是什么,然后就会简单的建立一个关联—XX人在Drive XX项目,至于邮件的内容,有时间呢,就会点进去看;没时间的话,以后有任何疑问,只要问这个发邮件的人,就好了。”6 人
  7. 这种项目组之间的合作,最“忌讳”手伸得太长,对于没有明确规定的分工,如果有人已经正式提出这是他们组的责任和工作,那么其他人最好“观望”不然,免不了又是一通电子邮件,相互指责对方干预了自己的工作。5 人
  8. “炮灰”的故事,就这样结束了。有时候,你认为你在做一件可以影响“全人类”的大事,你代表着正义和全组人的利益,可是,却不知道,不知什么时候,已经成了别人的“挡箭牌”和双方交战的“炮灰”,可悲,可怜,可叹!林颖侥幸躲过了一劫,确切的说,是在PT的指导下,躲过了一劫,不然,不知道这个“炮灰”的重任,是不是又要林颖自己来抗。5 人
  9. 短期的成功,可以提高你的浮现率,让大家看到你的工作,但是却缺乏大项目的战略技巧;而这时候,如果你可以继续负责一个周期长的大项目,那么大家就可以看到你有管理长期项目的技术和能力了。这两个要结合起来,缺一不可啊。” PT语重心长的说。5 人
  10. 越是这样,林颖就越显得“突出”,部门之间的配合就像是击鼓传花般的微妙,每个人可以传的不漂亮,但是千万不能把“花”留在自己手里,传不出去。4 人

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