领导者的资质

领导者的资质

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作品简介

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。——陈春花

稻盛和夫

京瓷株式会社名誉会长

日本航空公司名誉会长

1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月,获得熟人出资,以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”,以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础,使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化,于2000年通过支援复印机厂家三田工业,创立了京瓷美达公司,并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年,京瓷集团为开拓东南亚市场,在香港成立了现地法人,并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在,以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心,约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。

此外,1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了第二电电企划株式会社,并担任会长。2000年10月,随着DDI(第二电电)、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式会社,并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。

2010年2月接受日本政府的邀请,出任处于破产重建中的日本航空(JAL)公司的会长。2013年9月19日,日本航空在东京证交所重新上市。

另一方面,1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”,于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外,还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长,为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学,其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版,其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。

曹岫云(译者),江苏省无锡市人,1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长;2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书,用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会;现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作,并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。

作品目录

  1. 总序
  2. 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题
  3. 第一章 领导者的资质
  4. 第一项资质:具备使命感
  5. 第二项资质:明确地描述并实现目标
  6. 第三项资质:必须不断地挑战新事物
  7. 第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬
  8. 第五项资质:抱有关爱之心
  9. 第二章 领导者的人格
  10. 引言:由领导者引发的丑闻接连不断
  11. 第一:企业治理的危机和领导力
  12. 第二:天天学习钻研,提升维持人格
  13. 第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲
  14. 第四:听了为人之道且愿意实行的人
  15. 第五:利他的人生和利己的人生
  16. 第三章 领导者的十项职责
  17. 明确事业的目的意义,并向部下指明
  18. 设立具体的目标,制订实现目标的计划
  19. 心怀强烈的愿望
  20. 付出不亚于任何人的努力
  21. 具备坚强的意志
  22. 拥有高尚的人格
  23. 无论遭遇什么困难,都绝不放弃
  24. 怀着“爱情”与部下交往
  25. 调动部下的积极性
  26. 富于创造性
  27. 第四章 企业统治的要诀
  28. 引言
  29. 第一:作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你
  30. 第二:领导者要向全体员工阐述工作的意义
  31. 第三:领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标
  32. 第四:明确公司的使命,并与全体员工共有
  33. 第五:领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性、共有哲学
  34. 第六:小结
  35. 第五章 经营哲学践行体悟
  36. 汇集各人力量,实践造福利他
  37. 塾长点评:持续的改善改良就能实现优秀的经营
  38. 活在塾长的时代
  39. 塾长点评:好的技术应该应用于各种领域
  40. 把爱传下去
  41. 塾长点评:具备善良的心灵,秉持光明正大的企业目的
  42. 践行稻盛哲学,拨亮心中明灯
  43. 塾长点评:大善伴随着严厉甚至严酷的爱
  44. 稻盛和夫年表
  45. 关于盛和塾
载入中

热门划线

  1. 第一,具备使命感。第二,明确地描述并实现目标。第三,必须不断地挑战新事物。第四,必须获取集团所有人的信任和尊敬。第五,抱有关爱之心。8 人
  2. 就是说,企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望,而是为了保证员工们现在和将来的生活。我从内心深处理解了这一点。6 人
  3. 人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”,就是祈愿他人好;所谓“真诚”,就是为社会、为世人尽力;所谓“和谐”,就是不仅让自己也要让别人生活幸福。5 人
  4. 有关领导者的这种资质,中国明代思想家吕新吾在其著作《呻吟语》中写道:“深沉厚重是第一等资质。”4 人
  5. 作为领导者,最重要的资质是,具备时时深入思考事物本质的厚重的性格。4 人
  6. 我认为,为了提高和维持人格,有两条准则十分重要:一条是要反反复复学习优秀的哲学;另一条是要天天自我反省。这两条必不可缺。4 人
  7. 所谓自我牺牲,首先是经营者在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命。同时,下班以后,钱少点没关系,主动自掏腰包来犒劳员工,体现出对部下的关爱体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心。首先,这是前提。4 人
  8. 只要做事的动机是善的,实行的过程也是善的,就无须担心它的结果3 人
  9. 在设定目标时,首先,领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字,把它作为目标。然后把这个目标分解,让团队全体成员都把它当成自己的目标,大家共同拥有这个目标。3 人
  10. 作为领导者,我按照“乐观构想、悲观计划、乐观实行”的程序,在创造性的领域内推进工作。3 人

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