共生:未来企业组织进化路径

共生:未来企业组织进化路径

从分工到协同,揭开数字时代的底层管理逻辑

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作品简介

万物互联时代,组织管理奠基之作。今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究,提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后,未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而实现单个组织无法实现的高水平发展。

不是详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授。

曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、山东六和集团总裁。

• 2017、2016、2015年,连续三年入选《财富》“中国25位具影响力商界女性”

• 2016年,入选《财富》具影响力50位商界领袖榜单

• 2016年,入选《清华管理评论》管理创新思想家

• 2015年,入选《福布斯》“中国具影响力的商界女性”TOP10

……

赵海然

国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任,当代社会服务研究院院长;从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 要避免自己被时代淘汰,唯有开放自己,调整自己的认知方式,调整自己的组织管理习惯,甚至在很大程度上要否定自己2 人
  2. 彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经说过,组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方,即放在机会上,就会有兴奋感、冲动感。现在的组织,不论处于初创还是成熟阶段,不论组织已经达到何种规模,都无法逃避面对各种问题的现状,如何从难以克服的问题中寻找到机会便成为决定组织成败的关键2 人
  3. 共生型组织以共同的价值主张为基础。2 人
  4. 工作不创造幸福,但有助于得到幸福。博德洛(Bodro)与戈拉克(Gorak)将工作视为员工获得幸福的一种途径。在某种程度上,工作是员工能力得以充分发挥的一种重要渠道,为了获得赖以生存的工资收入、获得自身的充分发展,人们选择了工作。然而,如果工作本身仅仅是作为获得幸福的一种媒介,就不能解释工作场所中出现的类似组织公民行为等现象。人们选择工作还存在着另外一种动机,就是希望能够从工作本身中获得幸福感。合伙人制将员工从打工者变成合伙人,共享利益、共担风险,为有梦想的人提供了发挥的平台。2 人
  5. ”彼得·圣吉归纳了“建立共同愿景”中所包含的各项要素。(1)愿景:我们想要的未来图像。(2)价值观:我们如何达到我们的目的地。(3)目的和使命:组织存在的理由。(4)目标:我们期望短期内达到的里程碑。2 人
  6. 同时,福列特表示,“我希望大家暂时将冲突看作不好不坏的,不带任何道德上的预断去考虑冲突,不要将它看作斗争,而是将它看作观点或利益差异化的表现。因为冲突正意味着差异。我们不应仅仅考虑雇员和雇主之间的差异,还要考虑管理者之间、董事会与董事之间的差异,或者任何可能存在的差异”。2 人
  7. 。全球合作网络创始人大卫·萨维奇(David Savage)认为合作失败主要有以下几个原因:自我、不和谐、怀疑和缺乏参与。在合作的过程中,自我心态和“我能获得什么好处”的心态会把人们的注意力转移到自身经济利益方面,而不能全面关注如何在不同的组织间进行合作。没有真正的共同目标,合作必将失败。缺乏沟通和目标不一致,将会迅速阻碍合作的进展,并且可能会产生合作破裂的严重后果。此外,在团体工作中,缺乏信任和缺乏承诺会导致合作过程中产生冲突,严重影响合作的效果。2 人
  8. 。很显然,组织领导者不可能在每个“1/4英里”都表现出色。当组织拥有最大的市场、最大的顾客群、最大规模的营销网络体系、最大的生产线时,这也就意味着已经面临重重危机。研究表明,现在组织快速成功的路径越来越相似,都是以资本投入来争取速度,以速度来建立规模,以规模来建立竞争壁垒,继而赢得市场,成就市场地位。2 人
  9. 共生型组织的一个目标就是,组织成员可以把每一项具体工作乃至组织的产品和服务做到不可替代,组织领导者可以把共生的品牌乃至共生的未来发展做得“不可替代”,这是共生型组织得以持续发展的最可靠的路径。2 人
  10. 结果。踏实做事是一个可持续的组织体系的基础,认真者、踏实者会有更多且更大的生存发展机会。2 人

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