饿了么:如何打赢超级入口争夺战
《商业评论》2018年8/9月刊
¥29.90
作品简介
在这个瞬息万变的世界,唯一不变的就是“变化”。顺着这个思路来看商业世界,就不难发现:商业不是静态的,而是在不断地动态迭代。
例如,从产品层面看,过去是物理界面,是物理的设备,不管是冰箱还是Nest,只是一个端的概念。今天,所有的端都变成了端、网、云。端代表了数据搜集的触点,是场景数据化的层面。Nest跟冰箱的协同,使它形成一个网络效应。所有冰箱连起来的时候,冰箱变成了解决方案,又反过来影响端,影响你的行为。
再例如,美团进军打车市场、滴滴试水外卖业务——原本一个在餐饮外卖市场(美团),一个在打车市场(滴滴)的两家“井水不犯河水”“相安无事”的企业已经开始了“正面交战”……
《商业评论》是由中国社科院主办,阿里巴巴集团战略投资的管理刊物,创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)的中国区独家版权合作伙伴。
创刊以来,《商业评论》秉承“理念引领,实践落地”的定位,深耕中国优秀企业,开发本土管理案例,并持续引入国际最前沿的管理理念,一直引领中国管理媒体行业,被管理界誉为“中国管理第一刊”。
作品目录
编者寄语 新零售时代的新革命
前瞻思维丨自我管理 你的优势,别人知道吗
焦点丨新零售 新零售: 一场势不可挡的 效率革命
焦点丨新零售 饿了么:如何打赢 超级入口争夺战
焦点丨新零售 七匹狼: 与新零售共舞
焦点丨新零售 宝尊电商: 看得比品牌更远
专题丨创业 创业路径的 最优算法
专题丨市场营销 把产品定位成体验
专题丨联盟 如何补上 跨组织协作的漏洞
工作人生丨自我管理 读书的三重境界
论坛声音丨全球化 赋能品牌: 企业全球竞争力的新支点
SMR专刊丨创新 为核心技术 另找“钱”途
SMR专刊丨组织管理 层级制 对创新有害吗
SMR专刊丨信息技术 IT项目: 先实施,再发问
SMR专刊丨公司战略 你的公司 不需要数字化战略
SMR专刊丨新零售 什么样的实体店有未来
SMR专刊丨转型 转型五问
SMR专刊丨大数据 不要让数据分析部门 成为孤岛
专题丨新零售 电商常犯的 五大错误
实战支招 人到中年, 职业该何去何从
载入中
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