本书对提高学习型组织的效能有较全面的启发，其中的五项修炼是：1、系统思考，注意事物的整体性及内在互通性；2、自我超越，保持创造性张力和生成力；3、心智模式，热爱真相，保持开放性；4、建立共同愿景，分享个人愿景，聆听他人，伙伴关系；5、团队学习，深度汇谈与商讨相结合，协同校正。 书中以“小舵板”来说明“高效杠杆作用”，十分贴切。小舵板是船上的“舵中舵”，它的尺寸只有船舵的很小一部分，作用是让转舵… （查看全部）

系统性思考谓之第五项修炼，反复阅读修习全局观。

前面都相当好，第四部分实践篇真的是。。。画蛇添足，感觉毫无价值？（或者我没看进去？）而且就是，嗯，典型的管理学者，感觉就是没什么太多实践经验。。。

非常棒的书。

很多都看的似懂非懂，值得看第二遍

看的第一本管理书！从中得到了很多的启发～ 自我超越，共同愿景，系统思考，团队学习，心智模式！

非常有益的一本书，感谢作者的贡献！

为什么我购买了交了钱之后，非试读部分还是不能看？？？

个人觉得这本书值得反复读

可能是因为看的书比较多 这本书的中心思想是 1、人要学会系统性的思考问题 看清楚一个表面问题下的真正原因。 2、学习型组织就是大家深入交换意见和彼此的想法 让所有人为了共同愿景而努力奋斗。 3、创立学习型组织的核心就是找到并激发团队的每个人“自我超越”以及对整个系统的好奇心。 4、未来的领导者属于那些仆人型、服务型领导，即愿意发自内心的帮助身边的人成长的领导。 从别的书那边看来的总结一… （查看全部）