突破现实的困境

突破现实的困境

趋势、禀赋与企业家的大战略

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作品简介

本书讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷入泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。

克里斯·布拉德利(ChrisBradley)、斯文·斯密特(SvenSmit)和贺睦廷(MartinHirt)都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年,他们通力合作,不断推动战略管理向前发展,并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。

斯文·斯密特,麦肯锡全球资深董事合伙人,常驻阿姆斯特丹分公司,目前负责麦肯锡西欧业务,此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》:GranularityofGrowth的作者之一。

贺睦廷,麦肯锡全球资深董事合伙人,负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。

克里斯·布拉德利,麦肯锡全球董事合伙人,常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。

作品目录

  1. 内容提要
  2. 引言 欢迎来到战略办公室
  3. 你并非个例
  4. 反派角色就是战略的人性面
  5. 怎样获得外部视角?
  6. 采取重大举措
  7. 未来的旅程
  8. 第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因
  9. 战略的人性面在起作用
  10. 可怕的曲棍球杆效应
  11. 我们能否接受真相?
  12. 内部游戏
  13. 引进专家
  14. 不适合人脑解决的问题
  15. 偏见思维
  16. 现在……该考虑人际因素问题了
  17. 当内部视角仍然泛滥成灾时
  18. 第2章 打开战略办公室的窗户
  19. 正确的标准
  20. 企业在经济利润曲线上的状态
  21. 我们从地图上看到了什么
  22. 你为什么处于现在的位置
  23. 用外部视角获取新观点
  24. 第3章 梦想很丰满,现实很骨感
  25. “毛茸背”的出现
  26. 获得批准
  27. 财务压缩
  28. 大胆预测
  29. 胆怯的计划
  30. 公司的“抹花生酱”方法
  31. 瞄准已知
  32. 真正的曲棍球杆效应
  33. 第4章 概率有多大?
  34. 可知的成功概率
  35. 向上移动的“航线”
  36. 三家企业的故事
  37. 战略办公室里的概率哪儿去了?
  38. 争取确定性
  39. “你的数字代表你”
  40. 第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划
  41. 这次有什么不同?
  42. 检验事实
  43. 10个重要变量
  44. 优势
  45. 趋势
  46. 举措
  47. 全都很重要
  48. 变化量表
  49. 了解概率
  50. 这就够了?
  51. 第6章 不祥征兆已现
  52. 完全不同的战略理念
  53. 网球还是羽毛球?
  54. 行业如自动扶梯
  55. 改变从事的行业或者改变行业本身
  56. 也可以考虑改变地点
  57. 着眼微观
  58. 需要独到见解
  59. 应对不祥征兆
  60. 颠覆性趋势的四个阶段
  61. 最艰难的阶段
  62. 第7章 采取正确举措
  63. 重大举措至关重要
  64. 康宁的故事
  65. 系统化并购与剥离
  66. 积极的资源重组
  67. 如欲重新配置,必先减少配置
  68. 强健的资本方案
  69. 资本支出须谨慎
  70. 出色的生产力改进能力
  71. 跑得虽快,但毫无效果
  72. 差异化改进
  73. 你是否拿竞争优势当儿戏?
  74. 重大举措成就优秀战略
  75. 第8章 化战略为现实的八大转变
  76. 一揽子方案
  77. 尾声 战略办公室里的新生活
  78. 附录
  79. 致谢
载入中

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