出版经济管理让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道
让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道

让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道

作者石勇

类别 出版 / 非虚构

出版社企业管理出版社 / 2014-06

提供方磨铁数盟

字数约 126,000 字

ISBN9787516408063

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作品简介

本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家，如何发展到2013年净利润达210亿元，从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。

企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

石勇编著

作品目录

  1. 让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道
  2. Part1 质量决定一切
  3. 1 生存的理由是为了客户
  4. 2 竞争的要义就是质量好
  5. 3 坚持对客户的承诺
  6. 4 跟紧客户的需要
  7. Part2 保持优秀的制度
  8. 1 让员工学会自律
  9. 2 批判企业官僚化
  10. 3 切勿频繁变革
  11. 4 科学做好成本管理
  12. 5 世界唯一不变的就是变化
  13. Part3 锤炼专属精神
  14. 1 有自己特色的企业文化
  15. 2 华为就两个字：诚信
  16. 3 相信团队的力量
  17. 4 保持不甘落后的姿态
  18. Part4 企业核心竞争力是人才
  19. 1 尊重人才但不迁就人才
  20. 2 重视普通员工
  21. 3 机遇要偏向踏实的员工
  22. 4 抓住机会创造机会
  23. Part5 发展轨道与国际接连
  24. 1 成功才能激发信心
  25. 2 不断挖掘内部潜力
  26. 3 不要满足于眼前的结果
  27. Part6 培养破局之力
  28. 1 不要盲目搞创新
  29. 2 小改进要给大奖励
  30. 3 创新要产生最实际结果
  31. Part7 技术是第一生产力
  32. 1 少一点儿务虚，多一点儿务实
  33. 2 抓住内功心法
  34. 3 荒年饿不着技术人
  35. Part8 管理者的魅力
  36. 1 与员工同甘共苦
  37. 2 扼杀明哲保身的意识
  38. 3 不要个人英雄主义
  39. 4 不可迎合群众
  40. Part9 要有破釜沉舟的勇气
  41. 1 不打仗时也要建设队伍
  42. 2 让最有能力的人扛最大的责任
  43. 3 忘记过去就意味着背叛未来
  44. Part10 天上不会掉馅饼
  45. 1 华为的今天靠的是员工
  46. 2 一路前行，冷暖自知
  47. 3 要么领先，要么灭亡
  48. Part11 生于忧患死于安乐
  49. 1 裁员与减薪能解决的不叫危机
  50. 2 不要把公司当养老院
  51. 3 警惕得意忘形
  52. 4 的到来是不知不觉的
  53. 5 一劳永逸的想法
  54. Part12 企业不可急功近利
  55. 1 心急吃不了热豆腐
  56. 2 及时去除一切错误
  57. 3 提倡自我反省
  58. 4 让听得见炮声的人来决策
  59. Part13 华为靠自己，不相信救世主
  60. 1 封闭心态的人无法进步
  61. 2 允许有错误的人存在
  62. 3 把利润把握在一个合理的尺度
  63. 4 患难知人心
  64. Part14 思想不经磨炼就会钝化
  65. 1 用善于动脑筋的人
  66. 2 是金子就一定能发光
  67. 3 年轻是发展的巨大优势
  68. 4 永不停止的末位淘汰制
  69. Part15 伟大是熬出来的
  70. 1 没人能阻止你当英雄
  71. 2 要有成为英雄的准备
  72. 3 “剩”者为王
  73. Part16 任正非的管理要术
  74. 1 改进木板最短的一块
  75. 2 干一行爱一行专一行
  76. 3 勇于引导需求