创投42章经

创投42章经

互联网商业逻辑与投资进阶指南

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
8.1191 评价豆瓣读书
免费试读

作品简介

《创投42章经》是拥有百万粉丝的微信公众号“42章经”的精选文章合集,全书共分为心法、内功、招式和江湖传奇四部分。

在心法部分,读者可以学到一些创业与投资的底层思维方式;在内功部分,读者可以了解到,投资人看待一家公司经营状况的标准;在招式部分,读者可以看到作者作为一名资深投资人和睿智的观察者,对过去几年主要的公司、模式以及风口的判断;最后的江湖传奇部分,作者通过一些故事,帮助读者更好地理解当下的创投时代。

曲凯

本科就读于西南交通大学工程学专业,美国杜克大学管理研究硕士生。曾遍历产品经理、投资经理、战略总监等互联网领域相关职位,并最终创业做出创投圏一线新媒体“42章经”,得到行业广泛认可。

曲凯在“得到”上的专栏获得超过10万人次付费订阅,在知乎、领英等各大平台也拥有自己的专栏;曾荣获36氪2016年度“最受欢迎作者”,及虎嗅2017“年度作者”,2018年入选福布斯中国“30位30岁以下精英”榜单。

作品目录

  1. 推荐序 信号与噪声
  2. 序 “42章经”修炼手册
  3. |心法|
  4. 01 两个问题,看透投资——“42章经”的投资方法论
  5. 02 怎样的创业公司才能突破重围
  6. 03 暗流涌动的互联网世界
  7. 04 为什么总是朱啸虎?—— VC的马太效应
  8. 05 一个王兴换三个陈欧,一个滴滴换十个小红书
  9. 06 外卖兴起、个护畅销、在线教育火热背后的“粮票效应”
  10. 07 解构和重组——商业世界的演进法则
  11. 08 人类不确定性法则
  12. 09 未经审视的人生不值得活
  13. 10 坐上火箭的人
  14. |内功|
  15. 11 “早知道这些我的公司就不会死”系列(一):CAC、LTV、PBP
  16. 12 “早知道这些我的公司就不会死”系列(二):Cohort Analysis
  17. 13 “上万亿的市场,为啥投资人还是觉得小?”
  18. 14 “10天7个好友”怎样成为脸书增长到10亿用户的独门秘诀?
  19. 15 投资人口中的Unit Eco是什么?——学会用数学公式看透商业模式
  20. 16 跟高盛TMT业务负责人学分析
  21. |招式|
  22. 17 社交三部曲(一):社交媒体的本质
  23. 18 社交三部曲(二):解密Snapchat
  24. 19 社交三部曲(三):陌陌的本质
  25. 20 知乎的野心与终局
  26. 21 新零售的投资逻辑
  27. 22 一场关乎留存率的竞争——内容创业的商业本源
  28. 23 出行三部曲(一):出行市场大混战
  29. 24 出行三部曲(二):为什么停车场将消失?
  30. 25 出行三部曲(三):滴滴的唯一出路
  31. 26 按月订购和无人货架的本质
  32. 27 “充电宝”的24字投资法则
  33. 28 今日头条的发家与困局
  34. 29 微信之战百度,擒头条
  35. 30 其实王兴和贝佐斯是同一类人
  36. 31 给共享经济判个死刑
  37. 32 复盘无人零售的三点心得
  38. 33 一个价值10亿美元的互联网消费品牌是怎样炼成的
  39. 34 2017年的5个小风口
  40. 35 我眼中的未来
  41. |江湖传奇|
  42. 36 Hi,最近还好吗?
  43. 37 焦虑,迷茫,失望,自救的VC
  44. 38 博弈,抢夺,做市,闷声发财的FA
  45. 39 互联网折叠
  46. 40 七个新基金合伙人的闭门分享
  47. 41 为什么我不做VC了
  48. 42 陈悦天:关于VC该不该干的争论,我的一些经历和想法
载入中

热门划线

  1. (某个用户每个月的购买频次×每次的客单价×毛利率)×(1/月流失率)=LTV4 人
  2. 这就需要这家公司在有壁垒、有稀缺资源的前提下再具备两点:1.可扩展;2.可垄断。3 人
  3. 所以,说到底,所有社交产品要解决的核心问题只有一个,那就是牵线搭桥、制造媒介,最终让用户基于这个平台上的媒介形成更好的互动和关系的留存。3 人
  4. 而人们在车上多出来的消遣时间会给适合车辆出行时消费的音频内容带来新的机会。2 人
  5. 70%×1%+30%×( – 10%)= – 2.3%表5–2 关于期望价值的计算2 人
  6. 1993年,粮票制度取消,让这群人在成长的过程里有绝对的物质安全感。而只有拥有物质安全感的人,才能跳出功能需要谈审美需要。2 人
  7. 所以,精神娱乐,应该是未来时代的一个大主题。2 人
  8. 因为对于传统企业来说,渠道是核心资产和成本重心,所以传统企业做事情要围绕渠道。而线下渠道能接触到的人群是相对固定的,所以理性的选择就是围绕已经接触到的人群做更多事情。但互联网时代,渠道的成本是趋近于零的,所以企业在更多地围绕用户做文章。2 人
  9. 相信以上的数据,对于投资人盲选创业者,避免反身性思维,会有一定的参考价值。2 人
  10. 做VC一年,想清楚了帮别人做投资根本赚不了钱,同样的精力和能力做一个普通销售估计回报比投资人高多了。忙于执行而无思考的人生才最可怕。以投资入道的好处是,给了思考杠杆。2 人

喜欢这本书的人也喜欢