指挥大师的领导课

指挥大师的领导课

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作品简介

伟大的指挥家无一不是管理大师!世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛的权威之作,1种全新的领导力视角,6位指挥大师深刻诠释6大领导风格,总结卓越领导者必修3大能力,带领团队走向令人难以置信的高度!

《指挥大师的领导课》提供了一种之前没有的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么?领导者最像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上领导者的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?领导者与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。

世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,最终总结出卓越领导者必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发性,是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。

伊泰·塔尔格玛,世界著名指挥家,后转型成为商业顾问,音乐大师项目(maestro program)创始人。长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域,服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。

作品目录

  1. 前言 为什么要向指挥大师学习领导力
  2. 第一部分 领导力三要素
  3. 1 刻意无知,领导者获得新知的有效方式
  4. 什么是刻意无知
  5. 刻意无知是如何创造出新知的
  6. 构建刻意无知的框架与场域
  7. 2 思考差距,领导者发现新机会的关键时刻
  8. 什么是差距
  9. 培养识别差距的思考力,为差距赋予新机会与新意义
  10. 领导者应对差距的三个策略
  11. 3 基调倾听,领导者创造合作和参与的行动模式
  12. 为什么基调倾听会有效
  13. 基调倾听,如何创造合作与参与的空间
  14. 基调倾听创造更大的自由与更多的合作
  15. 第二部分 六种领导力风格
  16. 领导者,是“世界统治者”还是“交通警察”
  17. 领导者的传达方式是关键
  18. 真诚,是一种绝对不能忽视的领导力因素
  19. 六位指挥大师,六种领导力风格
  20. 4 不容置疑的独裁型领导者:里卡尔多·穆蒂
  21. 自上而下的控制
  22. 控制导致压制和否认差距
  23. 不只是独奏,还要彻底合作
  24. 放下控制,获得微小而渐进的成功
  25. 5 恩威并施的家庭型领导者:阿图罗·托斯卡尼尼
  26. 忽略了界限的家庭型领导者
  27. 新家庭,打造家庭式企业文化的新潜能
  28. 善用差距和基调倾听,让新家庭从中获益
  29. 6 照本宣科的规则型领导者:理查德·施特劳斯
  30. 照谱演奏,不接受任何诠释
  31. 基于执行的狭隘信任
  32. 刻板的规则阻碍创新和长远的成功
  33. 接受差距,让创意生发
  34. 7 模糊的精神型领导者:赫伯特·卡拉扬
  35. 模糊的指令,全靠精神统治
  36. 在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得平衡
  37. 放下已知,创造打开差距的对话方式
  38. 8 充分赋权的过程型领导者:卡洛斯·克莱伯
  39. 分享和创造喜悦的领导者
  40. 专注倾听,充分赋权,给予挑战和正向激励
  41. 流程不是终点,是通向终点的路径
  42. 满足个人需求和各方利益,达成共赢
  43. 9 终极典范的意义型领导者:伦纳德·伯恩斯坦
  44. 开启全人模式对话
  45. 探寻意义,唤起自我表达的动力
  46. 自我实现,会独奏才能合奏
  47. 真诚和尊重,平等对话的基础
  48. 重构差距,让危机变机遇
  49. 结语 打造属于自己的独一无二的领导力风格
载入中