哥伦比亚商学院商业策略课

哥伦比亚商学院商业策略课

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
8.339 评价豆瓣读书
免费试读

作品简介

在商业活动中,公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说,是继续盲目混战,还是转变战略,成为一只“猫”?在本书中,伦纳德·谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验,运用大量例证,分享了一些切实可行的建议,以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题:为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难?公司如何实现这一目标?谢尔曼构建了一套自己的商业策略,通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战:我们为什么从商?你知道你的策略是什么吗?是什么让产品具有有意义的差异?伟大的想法从何而来?如何实现和保持长期盈利性增长……阅读本书是一场惊险的旅程,书中包含了大量的例证,既有令人振奋的成功榜样,如苹果公司、联邦快递、星巴克等;也有令人沮丧的失败案例,如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中,作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”,为公司管理者提供了有效的建议。

伦纳德·谢尔曼,哥伦比亚商学院高管,营销学和管理学兼职教授,同时也是《福布斯》杂志撰稿人,在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖。在投身学术之前,谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人,为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外,他还是君迪咨询公司的合伙人,负责该公司的管理咨询业务;以及艾伦汉密尔顿咨询公司的合伙人,负责与美国汽车行业相关的业务。

作品目录

  1. 前言 Preface
  2. 第一章 现代商业战略思想的起源
  3. 管理最佳实践的堂吉诃德式求索
  4. 对持续创新的需求
  5. 对有意义的差异化产品的需求
  6. 对业务整合的需要
  7. 小结——战略和执行力都很重要
  8. 第二章 “坏行业”是不存在的
  9. 美国葡萄酒市场的行业标准
  10. 卡塞拉家族品牌进入美国市场
  11. 黄尾袋鼠葡萄酒的诞生
  12. 黄尾袋鼠葡萄酒为什么会成功?
  13. 西南航空公司如何通过变成一只猫,避开了狗咬狗的混战?
  14. 黄尾袋鼠葡萄酒和西南航空的案例是通用的吗?
  15. 对求职者和员工的启示
  16. 尾声——黄尾袋鼠葡萄酒和西南航空的成功是否会延续?
  17. 第三章 我们为什么从商?
  18. 股东价值最大化学说
  19. 对MSV学说的异议
  20. 化解僵局
  21. 更广泛的商业目的:创造北极星
  22. 商业目的:重温德鲁克的定义
  23. 第四章 寻找商业圣杯:长期盈利性增长
  24. 股东价值的驱动力
  25. 盈利性增长造成的无情压力
  26. 公司在保持长期增长方面表现如何?
  27. 持续增长是可望而不可即的吗?
  28. 小结
  29. 第五章 你知道你的战略是什么吗?
  30. 管理层级
  31. 你的战略能否凝缩成一个金句?
  32. 有效战略构想的清单
  33. 概念和执行中的战略瑕疵
  34. 第六章 搞对战略
  35. 打好手中的牌
  36. 尾声和吸取的教训
  37. 如果你的公司的战略出了问题,你能做些什么?
  38. 第七章 打造强势品牌
  39. 品牌的意义
  40. 连线游戏:以商业战略驱动品牌战略
  41. 第八章 品牌神器和品牌杀手
  42. 品牌神器
  43. 品牌杀手
  44. 第九章 是什么让产品具有有意义的差异
  45. 产品定位
  46. 常见的产品策略陷阱
  47. 无视行业规则
  48. 有意义差异的本质
  49. 第十章 伟大的想法从何而来?
  50. 为什么消费者经常把公司引入歧途
  51. 如何以及何时将市场研究应用于创新性产品开发中
  52. 化零为整——本田是如何发展元素车系的
  53. 第十一章 脱颖而出的战略
  54. 突破性定位
  55. 蓝海战略
  56. 颠覆性技术
  57. 连点成线
  58. 第十二章 射中靶心
  59. 公司使命
  60. 战略准则
  61. 品牌资产
  62. 经营业绩:射中长期盈利性增长的靶心
载入中

喜欢这本书的人也喜欢