极简管理

极简管理

管理无技巧,越简单越好

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。

作品简介

这是一个追求极简的时代,极简家居、极简设计,“极简”已是生活中的常见元素。

生活如此,企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出,现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为,实则“无为而治”,乃大有作为。

本书从计划、沟通、报告、协作等方面,用简练的语言,有条有理、环环相扣、深入浅出的指出如何在商业中实现极简管理。

影响了200万人的极简主义理念!领悟极简管理法则,玩转“艺术思维”与“科学思维”!请停止低质量勤奋!

西武,资深管理学研究者,从事企业经营管理多年,主张极简管理,有一套独创式的成熟管理模式,并且被多家企业采用。迄今为止出版数十部畅销管理学书籍。

张毅,毕业于武汉大学。毕业后即投身出版工作20多年,出版过大量畅销经管书,对经管类图书市场把握极其精准,且自身有10余年的管理经验。

作品目录

  1. 序:极简就是力量
  2. Ⅰ 管理,越简单越好
  3. 不堪重负的时代
  4. 人为制造的复杂
  5. 狄德罗的睡袍
  6. 压力带来复杂
  7. 管理无技巧,越简单越好
  8. 把大公司做小
  9. Ⅱ 制订极简的计划
  10. 知道自己要做什么
  11. 别让工作追着跑
  12. 制定一分钟目标
  13. 只有一只手表
  14. 时刻记得终极目标
  15. 写下第二天的工作
  16. 做好时间管理
  17. 凡事必有顺序
  18. Ⅲ 用最直接的方式
  19. 以问题为中心,就事论事
  20. 不做不值得做的事情
  21. 收集极简工作的技巧
  22. 别用跳高的方法跨栏
  23. 提高效率的7个秘诀
  24. 经验有时很管用
  25. 抓住事物的关键
  26. 抓住核心而非全部
  27. Ⅳ 进行极简的沟通
  28. 沟通是个无底洞
  29. 沟通要到位
  30. 主动与上司沟通
  31. 积极与下属沟通
  32. 抓住沟通的诀窍
  33. 不做无效的争论
  34. 不要轻信心领神会
  35. Ⅴ 制作极简的报告
  36. 只有一页的报告
  37. 详略得当,内容精简
  38. 最重要的是突出重点
  39. 注重与上司互动
  40. 邮件越短,越容易阅读
  41. 缩短制作PPT与报告的时间
  42. 不要小题大做
  43. 有效地过滤你的邮件
  44. Ⅵ 进行极简的协作
  45. 排除他人的干扰
  46. 敦促每个中间环节
  47. 保持极简的交往
  48. 委婉地表达拒绝
  49. 把工作当成娱乐
  50. 诚信是极简管理的灵魂
  51. 给下属足够的空间
  52. Ⅶ 强调执行的文化
  53. 极简管理的本质是文化管理
  54. 建立执行的文化
  55. 统一核心价值观
  56. 极简管理是一种思维
  57. 想要什么,你就奖励什么
  58. 强调什么,你就检查什么
  59. 重结果,轻过程
  60. 进行“五清”管理
  61. Ⅷ 建立极简的机制
  62. 形成一种自然秩序
  63. 进行“减法”经营
  64. “KISS”原则
  65. 标准化、流水线作业
  66. 以客为尊,一切皆极简
  67. 让产品极简化
  68. 让营销极简化
  69. 最重要的是责任体系
  70. 后记