
数字商业底层逻辑
作品简介
本书将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。
你将学会如何通过合作共赢,在动态的商业网络中创造和捕获价值,利用强大的技术驱动组织和人才架构,创建自适应理论,组建数字化团队,构建自己的数字商业规则矩阵。
文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman),数字化商业战略研究领域奠基人,波士顿大学奎斯特罗姆商学院前系主任。
文卡·文卡查曼是具有世界声誉的商业研究者。1985年,文卡在麻省理工学院斯隆管理学院开始了自己的学术生涯;20世纪90年代他参与“管理学联合研究计划”而发表的论文,至今仍是《麻省理工学院斯隆管理评论》被转载次数最多的论文之一;1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。
文卡的管理框架经常在全球各地得到展示和测试:哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院、伦敦商学院、欧洲工商管理学院;伦敦和约翰内斯堡的高层管理论坛;IBM在牛津大学、波士顿大学以及巴西、迪拜和巴黎的研讨会;联合国赞助的利雅得、文莱和多哈研讨会等。
作品目录
致中国读者信
文卡·文卡查曼数字化商业战略研究领域奠基人
中文版序言 THE DIGITAL MATRIX
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创作缘起 THE DIGITAL MATRIX
绪 论 THE DIGITAL MATRIX
第一部分 数字化商业生态
第1章 “规模—范围—速度”生态系统
第2章 数字化矩阵九维度管理框架
第二部分 数字化转型的三个进化阶段
第3章 边缘实验:观察和投资与你的模式互补和挑战的商业实验
第4章 核心冲突:共存和改变,调整你的战略和组织模式
第5章 根基重塑:商业逻辑的转变
第三部分 数字化商业转型三大制胜策略
第6章 构建和参与:了解数字生态系统并确定自身定位
第7章 共创能力:与盟友及竞争对手合作共赢
第8章 人机协作:利用强大的技术驱动组织和人才架构设计
第四部分 数字化战略规则
第9章 开启数字化自适应之旅
第10章 用数字化矩阵展现规则矩阵
致 谢 THE DIGITAL MATRIX