能人谋势:资治通鉴成事之道

能人谋势:资治通鉴成事之道

冯唐写给所有人的人性指南!

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作品简介

“冯唐讲资治通鉴系列”扛鼎之作。战略管理专家冯唐写给每个人在迷茫时代下的战略心法!

冯唐研读40年的经世哲学巅峰《资治通鉴》,与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合,提炼出一套人人读得懂、学得会、用得上的“成事实操指南”。

在史论与实践的基础上,打深一层,讲透1300多年的人性智慧,拆解“大势”的底层逻辑,剖析普通人如何通过洞察趋势、借势发力,主动谋划,在复杂环境中实现跨越式人生进阶。

新书用《资治通鉴·汉纪》中精准决策的案例,以及冯唐成事学经典实战经验,论古今成事之道,帮助大家识别无用之仗、不打无准备之仗,从被动适应转向主动掌握命运。顺势而为、借势而起、谋势而动。

写给所有想要跳出圈层思维、提升精准决策能力、找到个人增长新曲线的人。在不确定的时代,不拼蛮力,只谋大势!

冯唐

诗人、作家、战略管理专家

1971年生于北京

1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位

2000年,获美国埃默里大学MBA学位

2000-2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人

2009-2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO

2015-2021年,中信资本高级董事总经理

现为成事不二堂创始人、董事长

作品目录

  1. 序言读透《资治通鉴》,过好在地球上的一生
  2. 汉纪三公元前202年—公元前200年
  3. 垓下之围:赢了好胜心,失了成事之道
  4. 刘项之争:学习历史和管理,是有捷径的
  5. 胜利之后:隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”
  6. 杀舅留甥:企业文化为什么这么重要?
  7. 定都长安:想长治久安,地利很重要
  8. 愿弃人间事:急流中全身而退是一种本事
  9. 陈地受擒:大功臣更要谨言慎行
  10. 论功行赏:利益分配,只能一把手做
  11. 张良善谏:与领导沟通要注重时机和方式
  12. 冒顿之兴:狠人的逆袭之路
  13. 叔孙通制礼:管理制度是一把手工程
  14. 白登之围:培养人是一把手最重要的事之一
  15. 汉纪四公元前199年—公元前188年
  16. 和亲匈奴:一把手要防范初创期团队的风险
  17. 陈豨之反:大胆起用新人,他们会给你惊喜
  18. 吕后决断:企业文化在关键时刻会起到决定性作用
  19. 赵佗归顺:不是所有阶段都要“激进”
  20. 黥布谋反:管理的最终目标都是长治久安
  21. 刘邦之死:不存在完美方案,但存在最佳方案
  22. 吕后专权:越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”
  23. 萧规曹随:在管理上,不要为了创新而创新
  24. 冒顿戏吕后:示弱有时是比打更好的手段
  25. 改过不吝:标榜自己从不犯错是件很荒谬的事
  26. 汉纪五公元前187年—公元前178年
  27. 大封诸吕:成事第一,脸面第二
  28. 吕后之死:更换CEO是一件很有风险的事
  29. 诸吕之乱:从长期看,赢得人心很重要
  30. 命悬二人:向上管理,也要管理领导身边的人
  31. 朕不受献:管理好自己是CEO的一门必修课
  32. 各司其职:少做点事有可能是更好的管理方式
  33. 以德服人:公司之间要避免恶性竞争
  34. 文帝纳谏: CEO要创造听到不同意见的企业环境
  35. 圣主不乘危: CEO要做好个人风险管理
  36. 积贮大命:现金流管理是一个公司的命脉
  37. 汉纪六公元前177年—公元前170年
  38. 不拜啬夫:成事比口才更重要
  39. 有法必依:想成事就要按规定执行
  40. 周勃入狱:在管理上,一把手也不能为所欲为
  41. 贾谊痛哭:长治久安对个人和公司同样重要
  42. 汉纪七公元前169年—公元前155年
  43. 以夷制夷:最省钱的成事方式是用好别人的优势
  44. 徙民实边:管理要顺着人性
  45. 冯唐谏文帝:想要出业绩,就要学会放权、给钱
  46. 新垣平事件:不折腾、不追究是CEO应该具备的素质
  47. 细柳阅兵:作为一把手,要善于找到平衡点
  48. 天子德化:真正的领导者,总能在关键时刻做出正确决策