
人人都是产品经理2.0
写给泛产品经理
作品简介
本书继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调,“-1岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,本书可以说是为他们量身定做的。
内容方面,本书全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。本书将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,最重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营,而本书的内容重点,则对应着“产品”。
苏杰,浙江大学硕士。
2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多个专利。
2015年开始,作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。
截止2017年初,良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器,累计服务了超过100支创业团队,约40%的团队在孵化期间拿到投资,总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12,是一家立足于杭州的科技媒体,同样也是为创业者服务的。
作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。
作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,是浙江大学MBA嘉宾讲师,多个组织的创业导师,提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
作品目录
本书评语
读者服务
自序
第00章 开始:写在正文之前
0.1 为什么会有这本书
0.2 本书的产品定位
0.3 本书内容与阅读方法
0.4 我与本书的局限性
第01章 初识:大话产品经理
1.1 从一个小故事谈起
1.2 产品经理的前世今生
1.3 思维方式与性格特点
1.4 产品经理的日常
1.5 延伸阅读与练习
第02章 产品:关键词与分类
2.1 产品:解决某个问题的东西
2.2 常见的产品分类维度
2.3 延伸阅读与练习
第03章 概念:提出与筛选
3.1 产品概念的提出
3.2 概念提出的综合案例
3.3 产品概念的筛选
3.4 概念筛选的综合案例
3.5 延伸阅读与练习
第04章 需求:采集与用户研究
4.1 需求采集方法的分类
4.2 一些实用的采集方法
4.3 用户、需求的再理解
4.4 产品原则与初心
4.5 延伸阅读与练习
第05章 转化:需求分析与Y模型
5.1 从问题到解决方案
5.2 Y模型的基本概念
5.3 实战中如何深入浅出
5.4 一些综合案例
5.5 Y模型的更多理解
5.6 延伸阅读与练习
第06章 功能:细化与打包
6.1 一个功能的DNA
6.2 功能打包,确定MVP
6.3 把需求和功能管起来
6.4 延伸阅读与练习
第07章 执行:立项组队与研发生产
7.1 从“想清楚”到“做出来”
7.2 立项:搞定各种资源
7.3 组队:聊聊初创团队
7.4 研发生产时,我们做什么
7.5 延伸阅读与练习
第08章 成长:规划与迭代
8.1 好产品步步为营
8.2 规划:只看最短和最长
8.3 迭代:再理解敏捷
8.4 天下武功,唯快不破
8.5 与用户一起成长
8.6 延伸阅读与练习
第09章 运营:先验证再扩张
9.1 产品与运营的关系
9.2 运营工作的分类
9.3 大运营的其他职责
9.4 产品的生命周期
9.5 延伸阅读与练习
第10章 案例:商业模式、创新与行业
10.1 聊聊商业模式
10.2 创新那点事儿
10.3 行业案例分析
10.4 延伸阅读与练习
第11章 蜕变:从产品助理到CEO
11.1 在人力资源部做产品经理
11.2 产品经理的七层修炼
11.3 十年后,再无产品经理
11.4 归宿:无非广义创业
11.5 从生活态度到社会推动力
11.6 延伸阅读与练习
第12章 结束:写在正文之后
12.1 国产产品图书盘点
12.2 重新定义“读书会”
12.3 七印部落翻译的书
12.4 其他资源