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    产品经理修炼之道

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    本书用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力,以及思考、分析和解决问题的能力和方法,旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。看过这本书并不意味着能成为优秀的产品经理——只能成为更优秀的产品经理。

    本书由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔,微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大型互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。

    专为所有细心且认真的产品经理、以及有志于踏入这一行列的人所作。

    费杰,网名“苦力强狒狒”,资深产品经理,中国最大的产品经理沙龙Pmcaff( http://pmcaff.com/)创始人,对产品经理的能力、技术、思维方式、思考方法有深入且系统性的认识,经验非常丰富。曾担任北京龙拓互动国际资讯有限公司产品总监,2009年加入阿里巴巴,现担任产品专家,先后曾参与和负责了阿里旺旺、阿里邮箱、我的阿里、SNS、消息中心、勋章、资讯、画报、价格行情、导购社区、博客、论坛、生意经等多个产品的相关工作。新浪微博http://weibo.com/feijie

    1. 推荐语
    2. 前言
    3. 第1章 从热闹到门道,解读产品经理
    4. 1.1为什么很多人选择做产品经理
    5. 1.1.1有强烈的市场需求
    6. 1.1.2有利于个人能力的积累
    7. 1.2产品经理的金字塔分布
    8. 1.2.1按照职能划分
    9. 1.2.2按照特质划分
    10. 1.3走出产品经理的几个误区
    11. 1.3.1理性看待产品经理岗位
    12. 1.3.2很难人人都是产品经理
    13. 1.3.3不切实际地抱怨薪水
    14. 1.4产品经理应该具备的能力
    15. 1.4.1经理人能力模型
    16. 1.4.2冰山能力模型
    17. 1.4.3心智能力模型
    18. 1.5企业青睐什么样的产品经理
    19. 1.5.1专业技能过硬
    20. 1.5.2综合素质要高
    21. 1.5.3有一定背书
    22. 第2章 从资源到机会,规划产品蓝图
    23. 2.1认识产品规划
    24. 2.1.1什么是产品规划
    25. 2.1.2产品规划要做什么
    26. 2.2产品规划核心四问
    27. 2.2.1做什么
    28. 2.2.2有什么价值
    29. 2.2.3为什么要做
    30. 2.2.4如何做到
    31. 2.3需求处理的基本方法
    32. 2.3.1获取信息
    33. 2.3.2需求分析
    34. 2.3.3做决策
    35. 2.4需求处理的实用技巧
    36. 2.4.1不把需要当成需求
    37. 2.4.2关注背景条件
    38. 2.4.3不把产品形态当本质
    39. 2.4.4学会看懂数据
    40. 2.4.5回到初衷
    41. 2.5通过知名网站看规划
    42. 2.5.1Groupon
    43. 2.5.2Flickr
    44. 2.5.3Twitter
    45. 2.5.4PayPal
    46. 2.5.5YouTube
    47. 第3章 从小工到专家,设计卓越产品
    48. 3.1认识产品设计
    49. 3.1.1什么是产品设计
    50. 3.1.2产品设计做什么
    51. 3.2产品实现的基本原理
    52. 3.2.1内容与数据
    53. 3.2.2C/S结构
    54. 3.2.3B/S结构
    55. 3.3产品设计的三大能力
    56. 3.3.1概念设计
    57. 3.3.2功能流程设计
    58. 3.3.3交互设计
    59. 3.4产品设计的八大理念
    60. 3.4.1基于核心能力设计
    61. 3.4.2基于高效操作设计
    62. 3.4.3基于聚合设计
    63. 3.4.4基于缺省设计
    64. 3.4.5基于场景匹配设计
    65. 3.4.6基于用户关怀设计
    66. 3.4.7基于个性化设计
    67. 3.4.8基于复用成本设计
    68. 3.5产品设计的四大原则
    69. 3.5.1安全性
    70. 3.5.2可靠性
    71. 3.5.3易用性
    72. 3.5.4美观性
    73. 3.6产品设计的两大技能
    74. 3.6.1工具的使用
    75. 3.6.2文档的撰写
    76. 第4章 从目标到结果,成为执行达人
    77. 4.1加强目标意识
    78. 4.1.1目标管理
    79. 4.1.2结果的好坏要有奖罚
    80. 4.1.3团队的目标要一致
    81. 4.1.4找到实现目标的方法
    82. 4.2进行有效沟通
    83. 4.2.1沟通的价值
    84. 4.2.2选对沟通方式
    85. 4.2.3掌握沟通路线
    86. 4.3学会和不同的人打交道
    87. 4.3.1和开发工程师打交道
    88. 4.3.2和交互设计师打交道
    89. 4.3.3和视觉设计师打交道
    90. 4.3.4和项目经理打交道
    91. 4.4管理好时间和任务
    92. 4.4.1Todolist
    93. 4.4.2优先级排序
    94. 4.4.3串行和并行
    95. 4.4.4时间段巧安排
    96. 4.5实用执行心得与方法
    97. 4.5.1巧识语言陷阱
    98. 4.5.2正确地做事和做正确的事
    99. 4.5.3掌握PDCA循环
    100. 4.5.4平衡好速度与完美
    101. 4.5.5往前多走一步
    102. 4.5.6信息、意识、心态

    作者费杰

    类别 图书 / 非虚构

    提供方华章数媒

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