腾讯方法

腾讯方法

一个市值1500亿美元公司的产品真经

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作品简介

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法,涉及大企业如何内部创业,并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料,具有非常强的可读性和参考价值。 从三个不同视角,全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节,全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例,全实战,作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。

从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代,从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道”

破解腾讯成功之谜,探寻巨头创新之道

通过两位作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例,从三个不同视角,全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节,全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例,全实战,作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。

潘东燕

出生于福建,山东大学管理学硕士。

专注于管理案例的调研、采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业最佳实践案例,内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔(2010年至今),案例研究中心总监,中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。

王晓明

生于辽宁,英国约克大学计算机硕士。

敏思特咨询创始人、CEO,“轻敏捷”方法创始人,国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师,腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家,腾讯天美艺游工作室首席管理顾问,迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官,创新工场特聘导师,华为首位敏捷组织转型咨询师,英国Pinesoft首席运营官,现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

作品目录

  1. 推荐序1
  2. 推荐序2
  3. 腾讯手游大起底
  4. 从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么?
  5. 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
  6. 选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光
  7. 一场要求极高的处女秀
  8. 一个从未赢过的团队
  9. 又遇管理“七宗罪”
  10. 史上最复杂的跨部门协作
  11. 摸着石头能过河?
  12. 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”
  13. 步步为营,产品战略三步走
  14. 再出发,愿景理念方法全矫正
  15. 向创业团队转型,晚上12点前不回家
  16. 大撤职!建立绩效驱动型文化
  17. 高手告急!自建人才梯队机制
  18. 结构再调整,组织再变形
  19. 四招制胜史上最复杂的跨部门协作
  20. 快速验证,价值驱动,团队自组织
  21. 产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记
  22. 秘笈一:做到常人难以想象的尝试和重复次数
  23. 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力
  24. 秘笈三:人性,太人性了
  25. 秘笈四:每次犯错都是一次卖萌的机会
  26. 秘笈五:对“屌丝”的极致关怀
  27. 秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法
  28. 姚晓光:我这样打造精品大作
  29. 像“蘑菇”那样思考
  30. 极致的产品精神&变通的执行力
  31. 理解和认同产品的社会价值
  32. 垂死项目复活记
  33. 腾讯《摩登城市》项目大逆转
  34. 悲情“城市”
  35. 浑水摸“鱼”
  36. 再战江湖
  37. 天下武功,唯快不破
  38. 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
  39. 人与人的差距远大于人与猪
  40. “十元店”的大生意
  41. QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
  42. 特权不是想要就能要
  43. 立体化深度运营
  44. 全体系业务联动
载入中

热门划线

  1. ①确定清晰的产品方向和目标,并毫不动摇地坚持走下去;②给团队建立起可以快速验证设计的研发能力,实现持续改善,不走捷径;③团队实现自组织,保持开放心态,不断提供指导,充分信任和授权,每件事想办法做到极致;④以商业价值为导向,用科学的方法,根据用户反馈优化产品。10 人
  2. 新进入市场的游戏产品有两个最重要的评价指标:一是绝对玩家数量,它常常反映了分发渠道的力量,也即短时间内让更多的玩家开始玩这款新游戏;二是玩家留存率,它反映了游戏品质的高低,也即玩家在玩过该款新游戏后持续玩下去的动力和欲望。9 人
  3. 天美艺游工作室步步为营三步走的产品战略意图清晰可见:短期定位于积累玩家规模和忠诚度;中期定位于强化营收能力和盈利性;长期定位于具有深度玩法的高盈利性的精品大作。8 人
  4. 要想获得具有创造性的东西,你就必须放弃控制,拥抱不确定性。绝对的控制也就是绝对的无趣。要想诞生出新的、出乎意料的、真正不同的东西,你就必须放弃自己主宰一切8 人
  5. 惊喜不在明处,全在细节。不注意不知道,一注意吓一跳,这才叫惊喜。产品经理切记:别小看细节,它最容易大放异彩。7 人
  6. 在产品开发过程中,千万不要在低优先级的事项上做过多的纠缠,这要通过敏捷的方法实现辨识,让高优先级的事项自动浮现出来,并全力进行解决。7 人
  7. 埃里克·莱斯在《精益创业》中指出:新产品最大的风险在于“价值假设”和“增长假设”。价值假设是指生产出来的产品是否如设计人员所想的那样,是用户需要的产品。解决办法就是从一开始就让产品以各种形式与用户接触,了解用户的需求和反馈,再进行快速迭代,而不是等到产品开发完成后才面对客户。6 人
  8. 短期:专注于休闲以积累用户6 人
  9. 战略决定组织结构,组织结构决定权力分布和团队文化,无论是去官僚化、去层级,还是引入创业文化,调整组织结构都是最直接和最有效的,团队成员最直接感受到一切都要开始变了。6 人
  10. 如何激励一个不断失败的团队?持续让它实现小成功,用一个个小成功建立自信心和凝聚力,然后再逐渐向更大的目标和任务发起挑战,实现更大的成功。6 人

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