以色列谷:科技之盾炼就创新的国度

以色列谷:科技之盾炼就创新的国度

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作品简介

"创业的国度"以色列因为自然资源的匮乏以及周边国家的敌对态度,选择了一条科技兴国的道路,并在重要的高科技领域(如军用设备、通信和信息系统、生物科技、环境科学等)占据了全球领先的市场地位。在以吸引科技企业而著称的纳斯达克交易所中,仅有800万人口的以色列贡献了147 个上市公司,仅次于来自美国、加拿大和中国的上市企业数量。正是因为以色列在科技创新和商业转化方面的出众表现,这个国家吸引了来自全球的大量资本投资。

当下的以色列,与建国伊始相比,已实现了改头换面,20世纪90年代的发展方向已得到肯定:智力是以色列最坚厚的资本。以色列自1948年建国以来,为智力的存续所做出的奋斗造就了该国的经济与企业,也成就了其经济龙头行业的气质。

中国企业如何在以色列找寻一种商业上互利可续的模式,提升产业的科技水平、企业的生产效率,加快建设创新型国家。

"以色列谷"是以色列创新内涵的浓缩。关注"以色列谷"在经济领域和科技领域的突出成就,关心以色列谷繁荣的原因,无疑对中国未来的发展道路提供启发与思索。

顾克文

是Catalyst基金的创始人与首席执行官,Cukierman投资公司的董事长,曾担任Astra技术投资公司首席执行官,Astra是以色列风险投资基金的佼佼者之一。顾克文获得了欧洲工商管理学院(INSEAD)的工商管理硕士学位(MBA)与以色列理工学院的学士学位。他是以色列国防军(IDF)的预备军官(危机谈判与人质解救部队)。

丹尼尔·罗雅区 博士

是ESCP欧洲商学院的副教授,曾任工商管理硕士(MBA)项目负责人,自1998年以来担任以色列理工学院客座教授。他是技术转移与经济竞争情报方面的国际专家与咨询师,是IsraelValley.com网站创始人、以色列-法国商会(特拉维夫)主席。

王辉耀

中国与全球化智库主任,欧美同学会/中国留学人员联谊会欧美同学会副会长,人社部中国人才研究会副会长,中国国际人才专业委员会会长,商务部中国国际经济合作学会副会长,国务院侨办海外专家咨询委员会经济组召集人,九三学社中央经济委员会副主任,中华海外联谊会理事,北京市政府专家咨询委员会委员等职务。曾担任中组部/中央人才工作协调小组国际人才战略专题研究专家组组长,《国家中长期人才规划纲要》起草组特邀专家等。

曾先后兼任北京大学、清华大学和加拿大西安大略大学等大学客座教授,中国人事科学院博士生导师,美国哈佛大学肯尼迪学院高级研究员和美国布鲁金斯学会客座研究员,首都经济贸易大学博士生导师。

作品目录

  1. 献词
  2. 推荐序一
  3. 推荐序二
  4. 前言 以色列谷的基因与创新模式
  5. 致谢
  6. 第1章 以色列谷:背景与特征
  7. 以色列经济:重大事件与关键数据
  8. 矛盾的成功:风险之下的想象力
  9. 第2章 世界的“集群”模式
  10. 如何创建“集群”或者“创新谷”
  11. 不同类型的集群
  12. 集群成功的关键因素
  13. 持续性与企业文化
  14. 第3章 人力资本之盾
  15. 移民与文化多样性
  16. 与书本和知识的特殊联系
  17. 教育体制
  18. 以色列理工学院
  19. 军队对社会凝聚力与创新的影响
  20. 第4章 企业精神
  21. 从干涉主义到自由主义的过渡
  22. “犹太母亲”症候群与企业家精神
  23. 反犹太主义的漫漫历史
  24. 率先行动
  25. 推倒墙壁或者从上跨过
  26. 以色列谷创业精神的典型案例:Given Imaging
  27. 第5章 信息传播
  28. 情报收集
  29. 开放与解除隔阂
  30. 进攻式侦察
  31. 人际关系网络
  32. 情报的滋味
  33. 军队创新与军用到民用的技术转移
  34. 反恐怖主义教育的输出
  35. 第6章 技术孵化器
  36. 以色列孵化器计划的特别之处
  37. 少许数据
  38. 私有化进程
  39. 孵化器的运行
  40. 第7章 创新的资金之盾:风险资本
  41. 回到源头
  42. 风险资本推动下的发展
  43. 风险资本的重大要点
  44. 风险资本的宝地
  45. 第8章 绿色科技:清洁技术
  46. 水的问题
  47. “农业”用水的优化
  48. 能源问题
  49. 避免“荷兰症候群”
  50. 可再生能源的问题
  51. 悖论:利用不充分的可再生能源
  52. 第9章 生命科学
  53. 从研究到工业
  54. 生命科学:增长的动力
  55. 第10章 盾牌的缺陷与未来
  56. 盾牌的缺陷
  57. 资源与关键技能
  58. 未来的产业
  59. 第11章 以色列技术产业之未来
  60. 信息科学的未来挑战
  61. 第12章 中以合作共赢启示录
  62. 透视以色列的成功秘诀
  63. 中国的创新高地在哪里
  64. 中以两国十大异同点分析
  65. 中以共赢启示录
  66. 结语
  67. 附录A
  68. 参考文献
载入中

热门划线

  1. 一个人的世界观包括古、包括今。世界观由四件事组成:一是要读历史,历史不仅是事实而已,重要的是如何认识、如何解读;二是掌握现状,不清楚现状无法预估未来;三是不能有意识形态上的枷锁,有意识形态的枷锁就很容易犯错;四是对人性的解读,人性并非全理性,也有非理性的一部分。3 人
  2. 2008年金融危机之后,以色列经济表现出了惊人的韧性。的确,近5年来国家GDP以4%的平均速度增长。相比之下,OCED成员国的增长速度仅为0.7%。2014年,国家的失业率终于达到了30年来最低的5%。2 人
  3. 以色列自1948年建国以来至2012年,出口总量从600万美元增至400亿美元,足足增长了70倍。20世纪五六十年代的出口主要由柑橘类及其他新鲜农产品构成,随后得益于前所未有的研发政策支持,出口重心转向创新产业。现如今农业仅占出口的不到2%。同时我们注意到,以色列工业出口中高科技的重要性呈上升之势:2013年47%的出口工业制造品来自高科技行业(见图1-1)。2 人
  4. 巴菲特曾说过:“若来中东寻找石油,请别在以色列停留。但若是来寻找头脑、能量和正直,以色列是你唯一的落脚处。”2 人
  5. 以色列就业人口中拥有高等教育学位的达到45%(法国的此比重略低于25%)。平均每1万名公司职员中就有140名工程师和科学家(美国为85名,日本为65名且24%的就业人口拥有大学文凭),如图1-4所示。2 人
  6. 色列的军事工业真正腾飞了。这是个足以说明以色列人如何能够将先天劣势转化为王牌的具体例子,这种能力也是以色列经济模式中反复出现的一种特征。2 人
  7. :做一个有竞争力的人,追求成就感。2 人
  8. 能在战争中取得胜利不仅仅得益于技术装备。奋战的人们,他们的精神状态,保卫人民的愿望才是战斗中最大的区别。人为因素是关键,装备只是为人所用。学习和反思的能力通常就是在军队里获得的。这些能力与不容否认的灵活性和反应力并驾齐驱。如同那些有时能在72小时以内就能行动起来的预备役军人一般,以色列管理者们能为了公司的成功而保持随时待命的状态。2 人
  9. 一位农耕从业者可养活超过100人,而1955年只能养活15人。以色列国内不仅谷物消费80%来自进口(大部分来自美国),糖、咖啡、鱼和肉亦然。但是在其他的农产品方面保持着独立性(水果、蔬菜等)。以色列是柑橘和花卉的出口大国。2 人

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