创新自信力

创新自信力

斯坦福大学最受欢迎的创意课

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作品简介

创造力与生俱来、人人皆有。本书讲述了如何释放、培养和提升创造力,字里行间充满真知灼见,令人信服。它出自创新前沿的两位领军人物——IDEO创始人戴维•凯利和畅销书《创新的艺术》的作者汤姆•凯利。

今天,创新和创意已被公认为商业成功的驱动力,也是领袖人物身上最可贵的素质之一。然而多数人往往把创新的衣钵拱手让与“创意型人士”——那些以绘画、雕塑、设计或写作为生的人。人们早已淡忘了儿时的自己也是有创意的,那时的我们拿泥巴捏各种玩意儿,用蜡笔随心所欲地涂涂画画。可是在长大成人的过程中,太多的人因创新的尝试遭到贬抑而最终投身传统行业。在《创新自信力》中,凯利兄弟提醒我们,人人都不乏灵感与见识;并阐述了创新是一种思维倾向、一种思维方式,也是一种另辟蹊径寻找解决方案的积极策略。我们未必都能成为艺术家,但却可以成为更具创意的律师、医生、管理人员或推销员。

凯利兄弟运用他们在IDEO和斯坦福大学设计学院工作中的实例,向我们展示了解决问题时应如何发掘创意源泉与想象力,并透露了释放我们蕴而未发的创意火花的具体策略。他们解释说,创意和创新能力如同肌肉,越用越强劲。《创新自信力》给了我们改变身边世界的勇气,激励我们把突破性理念付诸行动,从而使我们的公司、事业和生活蒸蒸日上。

戴维·凯利:全球顶尖的创新与设计公司IDEO的创始人,斯坦福大学设计学院的缔造者。

汤姆·凯利:IDEO合伙人,畅销书《创新的艺术》和《创新的10张面孔》的作者,加州大学伯克利分校哈斯商学院资深顾问。

作品目录

  1. 前言 创新之核心
  2. 行动中的创意自信
  3. 追寻创意自信
  4. 第一章 腾跃:从设计思维到创意自信
  5. 设计驱动的创新
  6. 运用设计思维进行日常创新
  7. 培养创意思想者
  8. 成长型心理状态
  9. 在世间留下自己的印记
  10. 第二章 胆魄:从畏惧到勇气
  11. 失败悖论
  12. 在设计中磨炼胆识
  13. 克服对采访客户的恐惧
  14. 无比乐观
  15. 允许摔跟头
  16. 拥抱失败
  17. 陶马
  18. 不再权衡比较
  19. 绘画自信
  20. 画人
  21. 从恐惧到喜悦
  22. 第三章 灵机:从空白页到洞察力
  23. 蕴养创意灵感
  24. 创意自觉
  25. 像旅行者那样思考
  26. 做一块社区黑板
  27. 放松心灵
  28. 进入放松注意力的状态
  29. 理解终端用户
  30. 综合洞察力:大数据时代的同理心
  31. 实地调研
  32. 以“为什么”开头,提出问题
  33. 采访技巧
  34. 重新界定挑战
  35. 重新界定问题的技巧
  36. 建立一个创意型支持网络
  37. 酝酿创意的机缘
  38. 第四章 飞跃:从策划到行动
  39. “创造点儿东西”的心态
  40. 记录一份错误列表用以寻找创意机会
  41. 停止制订计划,开始行动
  42. 毕其功于一役总是困难的,所以要不断做出快速的改进。
  43. 行动催化剂
  44. 利用限制条件激发创意灵感
  45. 在实验中学习
  46. 一小时制作原型
  47. 快速制作视频的小窍门
  48. 制作能够呈现消费者体验的原型
  49. 用故事板描述一项服务
  50. 参与实验
  51. 发布产品以学习新知
  52. 设计有感染力的行动
  53. 实验铺就成功之路
  54. 制造新闻
  55. 第五章 追寻:从责任到激情
  56. “看似光明,感觉却糟糕”的困境
  57. 在波音公司的无聊日子
  58. 一份工作、一个职业,还是一种使命
  59. 寻求你的激情
  60. 寻找你的甜蜜点
  61. 评估每一天
  62. 尝试业余项目
  63. 飞跃的勇气
  64. 做出改变
  65. 第六章 团队:创意自信的群体
  66. 在企业文化中培养卡拉OK自信
  67. 设计学院的交锋式合作
  68. 创新团队的呵护与培养
  69. 创新的温室
  70. 运用语言塑造企业文化
  71. 创新型领导艺术
  72. 让团队的影响力翻番
  73. 把创新型文化引入宝洁公司
  74. 发掘每个人的创造力
  75. 第七章 行动:创意自信启程
  76. 创意挑战之一:
  77. 创意挑战之五:
  78. 创意挑战之六:
  79. 创意挑战之七:
  80. 创意挑战之八:
  81. 创意挑战之九:
  82. 创意挑战之十:
  83. 第八章 下一步:拥抱创意自信
  84. 致谢
载入中

热门划线

  1. 创意自信就是相信自己拥有改变周围世界的创新才能,坚信自己所做的工作必有所成。我们认为这种成竹在胸的创意自信,就是创新的核心。11 人
  2. 第三个因素与人有关,通常称作人的因素,就是要深刻理解人的需求。不仅要观察人的行为,还要了解人的动机与核心信念,这是创新项目取得成功的第三个因素。6 人
  3. 以人为本是创新流程的核心。深刻的同理心使我们的观察成为灵感的无尽源泉。5 人
  4. 创新的动力来自人类无限的好奇心、根深蒂固的乐观精神、失败乃成功之母的信念、坚韧不拔的工作态度以及激发灵感与行动力的思维模式。4 人
  5. 想要保持思路常新,就要不断寻找新的信息源。4 人
  6. 重新界定问题的最有效方法是使提问通情达理。4 人
  7. 思想与行动的结合构成了创意自信的定义,即想出新点子的能力与尝试付诸实践的魄力。3 人
  8. 一旦人们克服了阻碍其施展创意的胆怯心理,各种新的机遇就会纷至沓来,他们不会被失败吓倒,而是把每一次经历看作学习的机会。有的人想等到有十足的把握时再行动,于是一直停留在项目的策划阶段;找到创意自信之后,他们会开始坦然面对不确定性,并能立刻行动起来。他们不是安于现状,人云亦云,而是畅所欲言,挑战成规;他们在行动中胆气十足,坚持不懈地扫除各种障碍。3 人
  9. 首先要解决技术因素,即技术可行性。3 人
  10. 第二个关键因素是商业可行性,即我们常说的商业因素。3 人

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