行在宽处

行在宽处

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作品简介

在挣钱时,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的最高境界?如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力?民营公司如何才能走出“原罪”?在处理政商关系时,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?

在多元化发展与专业化道路上,管理者应当如何选择?在经济进入新常态的当下,这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家,冯仑集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。

冯仑,商界思想家,带领万通前进23年,守正出奇,践行理想,筑梦踏实。他是民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享;他是社会公益的先行者,从学习国外先进到成立万通公益基金会,发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善 SEE 生态协会……知行合一;他是一个平和的人,有着智者的光辉和仁者的魅力。

作品目录

  1. 行在宽处
  2. 自序:宽即自在
  3. 第一章 万通立场
  4. 与官交往的原则:只“精神恋爱”,不“上床”
  5. 治理和利益的平衡
  6. 我不追求传奇
  7. 专业化的企业越做越省心,多元化的企业越做越辛苦
  8. 熟人的“管理陷阱”
  9. 做企业,上游资源放海外,下游资源要根植本土
  10. 一群商人的公益践行
  11. 实战问答
  12. 第二章 突破极限(上)
  13. 做企业的两件事:一是求人,二是求己
  14. 选择了什么样的市场,决定了企业规模能做多大
  15. 自由竞争越是激烈,越有利于企业扩张
  16. 企业家不能光换老婆不换组织
  17. 先做衣服后长肉
  18. 民企江湖时期的三大问题
  19. 把哥们儿变成股东,把“大哥”变成董事长
  20. 越是熟人多的地方,制度就越乏力
  21. 科学治理要学习华盛顿
  22. 董事会管脖子以上的事,总经理管脖子以下的事
  23. 要用职业经理人,不用职业经理人文化
  24. 让公司的组织结构特种部队化
  25. 第三章 突破极限(下)
  26. “地主加工头”的模式
  27. “厂长加资本家”的模式
  28. “导演加制片人”的模式
  29. 心离钱越远,钱就离口袋越近
  30. 什么样的企业能活到天年
  31. 做好企业或者做好人,都要先花钱
  32. 只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利
  33. 老男人要玩,小男人要思考
  34. 拼爹不如拼自己
  35. 实战问答
  36. 第四章 决胜未来
  37. 我们一直做好人做到现在
  38. 连续、正向的积累能把“事”变成“业”
  39. 靠山就是火山,机会就是陷阱
  40. 万通的美国模式
  41. 作为老板,一定要将重复性的工作标准化
  42. 你应该永远盯住那些重要的事,而不是紧急的事
  43. 小错不断,大错不犯,系统有效,积小胜为大胜
  44. 组织的力量是积累资源最有效的手段
  45. 守正出奇是万通的价值观
  46. 以拙胜巧,大拙胜巧
  47. 伟大是熬出来的
  48. 立在根上,傻向前进
  49. 第五章 三大心结
  50. 我们怎样才能不成为“失足男子”
  51. 企业只有采取“人机分离”的治理模式,才能保住财产
  52. 挣钱的最高境界无非是离钱近,离事远,离是非更远
  53. 第六章 年轻人的必需品
  54. 理想是人生的 GPS
  55. 想要未来,你就要把现在扔了
  56. 创业是一种人生选择
  57. 没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事
  58. 实战问答
  59. 第七章 个人软实力
  60. 钱以外的东西就是软实力
  61. 吃软饭,挣硬钱
  62. 给面子的沟通和不给面子的沟通,效果截然不同
  63. 做虚空的领导
  64. 实战问答
  65. 第八章 朋友决定视野
  66. 朋友的三大功能
  67. 有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个
  68. 朋友需要人走茶凉
  69. 朋友是找来的
  70. 装孙子是硬要演一个角色,谦虚是演自己
  71. 实战问答
  72. 第九章 好男人外面硬,里面软
  73. 快乐来源于自由
  74. 男人要先征服自己
  75. 立志要趁早
  76. 选择就是放弃,自由就是枷锁
  77. 好男人外面硬,里面软
  78. 年轻人如何快意人生
  79. 做好“经济适用男”
  80. 痛苦是男人的营养
  81. 如何做成功的男人
  82. 接近目标,接近幸福
  83. 80后的核心竞争力
载入中

热门划线

  1. 人生需要获取,更需要施与。如果我们一味获取,那么我们将始终处在得与失的焦虑中;如果每个人都一味获取,那么这个世界将变得贪婪、冲突、矛盾;如果你一生都想要获取,那么你将会有很多抱怨、愤懑、失望甚至绝望。当你学会施与,感到给予是一种快乐的时候,你会发现获取其实不是那么重要,需要获取的东西并不多。当你有能力施与的时候,你的价值恰恰在于你能帮助别人;当你被需要的时候,你本身便在发光,生命才更闪耀。4 人
  2. 人生需要聪明、聪慧,也需要愚钝,需要大智若愚,需要看淡。过于聪明的人总是在斤斤计较,总是在算计得失,总是在所有的机会中跳来跳去,以自己的聪明来蔑视别人的智慧,这往往会使自己陷入绝境。而愚钝和大智若愚实际上是真正的淡然、超然,是驾驭了所有事物规律之后的自信。有时候,愚钝恰好避免了很多风险,超然恰好使自己掌握了一切事物的主动权。有时候,对很多事情视而不见恰好证明我们洞悉了一切规律,最终拥有了支配权。3 人
  3. 有人说孤独是你想找别人,别人却不理你,而寂寞是别人要理你,你却不希望别人来打扰。2 人
  4. 当你有能力施与的时候,你的价值恰恰在于你能帮助别人;当你被需要的时候,你本身便在发光,生命才更闪耀。2 人
  5. 如果不能体会死亡带来的生命价值,就往往会忽视活着的真正意义。2 人
  6. 很多事情,我们不是不知,而是知道得太多。不知和未知固然使我们焦虑,而已知却使我们无奈、痛苦、绝望。所以,学会放弃,减少信息对我们造成的压力,使自己处于无知的状态,这恰恰可以使我们的生命更加轻松、快乐、有意义。2 人
  7. 人生需要忙碌,也需要休息。休息是为了走得更远、走得更好,忙碌是为了使休息更加踏实、更加安然、更加坦荡。没有休息的生活让忙碌失去了目的,没有持久的动力,所以,我们不光要每天忙碌,更要关注我们当下的心情是否快乐。2 人
  8. 生命的意义、延长与拓展,恰恰不在于前面提到的具有正面激励作用的美德与状态,而在于后面这些常常被忽视或避免的状态、心情以及真实的生活。2 人
  9. 马云说坐怀不乱的原则,是不往怀里坐。2 人
  10. 但国企把你折腾死是没人负责的,医药费是没人出的。所以,让国企做二股东、三股东是可以的,但绝对不要让它做最大的股东。2 人

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