颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则

颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
7.7282 评价豆瓣读书
免费试读

作品简介

为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉以区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都能被“颠覆式创新”法则所解释。

颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬疑。

李善友编著的《颠覆式创新(移动互联网时代的生存法则迭代版)(精)》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。

不确定的世界里,探索比结论更重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。

李善友,中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任,中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。

李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作。2001年任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。

李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作。并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 第一,在某一个逻辑体系之内,领先企业总是能赢。第二,在这个逻辑体系之外,或者在另外一个逻辑体系里边,新兴企业机会更大。大46 人
  2. 傅盛说,人面对新的事物时,有两种心态,一种是筛子心态,一种是空杯心态。所谓的“空杯心态”就是我完全地来接纳;而筛子心态,就是我有个筛子,我喜欢的我就听,我不喜欢的我就不听。我们所有人都以为自己在用空杯心态,其实几乎每个人都是在用筛子心态,你只能听到你想听的话,你只同意你想同意的东西。33 人
  3. 。换句话说,对小公司而言,当你向大公司挑战的时候,永远不要从正面发起挑战,不要做与大公司同样的事情,用同样的办法战胜它,这是不可能的。23 人
  4. 雕爷说了一句非常经典的话:我是一个二流的人才,但是我进入到三流的行业里面去,我希望做成一个一流的企业。这就是降维。傅盛也讲了一句类似的话:用互联网思维,做远离互联网中心的事儿。互联网思维是今天最高维的思维,远离互联网中心的事儿就是传统行业。对于传统行业来说,这是多么刺痛我们内心的一句话呀!7 人
  5. 原有体系之内是常识,体系边界之外是见识,见识比常识重要。5 人
  6. 所以说大公司能赢,是因为垄断资源,但过了这个资源和逻辑的边界,小公司就有机会。4 人
  7. 傅盛在一次演讲中讲的一句话我真的很喜欢。他说:今天这个时代只要做好一件事就能改变世界,哪怕这个事很小,你只要做得足够深,就可以改变世界。4 人
  8. 诺基亚对产品的理解是工业时代的功能为王苹果对产品的理解是互联网时代的情感为王4 人
  9. 第二,努力验证这个时代的生存结构和思维模式。3 人
  10. 《定位》里有一句话是这样说的:“任何公司向IBM业已占据的领先地位直接发起挑战都无望获得成功。”3 人

喜欢这本书的人也喜欢