掌控力:用创业运作系统实现企业卓越运营

掌控力:用创业运作系统实现企业卓越运营

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作品简介

本书囊括“创业运作系统”(EOS)全部的方法和内容。EOS是一种全面、自我维持的系统方法,解决商业经营六方面的问题。掌握好EOS每一部分的方法,把它们融会贯通,形成有效的架构,你能够加快发展,并实现公司的发展愿景。

EOS浓缩了20多年的实际经验,仅在过去的11年中,作者参与了1300多次完整的全天候研讨会,有超过120家企业的领导团队参与。总计有10000多小时的实地规划、教学、辅导、帮助和解决领导力问题的活动,EOS就是这些辛苦工作的最终结晶。

应用过EOS流程的企业,经营收入每年平均增长18%。EOS中所包括的实用原则已经在各类企业中得到检验。

吉诺·威克曼

成功建立了创业运作系统(EOS),这一整套系统旨在帮助企业经营者提高经营水平、增强企业掌控能力、平衡生活、促进发展动力,并促使整个企业发展成为一个健康、功能完善、凝聚力强的团队。吉诺在大部分时间内担任EOS培训师,他与创业企业管理团队一起工作,帮助他们在企业中落实EOS。吉诺是EOS环球公司的创始人,这家企业拥有一批持照企业管理培训师,他们是拥有不同商业背景的成功企业家,通过帮助全世界不同地区的客户实施EOS,帮助他们增加企业经营收益,改善个人生活品质。除此以外,吉诺还开办讨论班,举办主题演讲。

作品目录

  1. 掌控力:用创业运作系统实现企业卓越运营
  2. 赞誉
  3. 序言
  4. 第1章 创业运作系统:改善六大要素
  5. 愿景
  6. 数据
  7. 问题
  8. 流程
  9. 掌控力
  10. 第2章 摆脱羁绊
  11. 建立并维护领导力过硬的团队
  12. 天花板总会存在
  13. 只依靠一套运作体系经营公司
  14. 保持开放的心态,以增长为导向,承认自己的弱点
  15. 第3章 愿景要素:他们看得见你语言中描绘的图景吗
  16. 回答8个问题
  17. 你的核心价值观是什么
  18. 你关注的焦点是什么
  19. 如何判断你的焦点业务
  20. 你的10年目标是什么
  21. 你的市场营销策略是什么
  22. 你的3年蓝图是什么
  23. 你的一年计划是什么
  24. 你90天内的任务是什么
  25. 你有什么问题吗
  26. 全员共享
  27. 第4章 人才要素:汇聚优秀人才
  28. 合适的人,不合适的岗位
  29. 不合适的人,合适的岗位
  30. 合适的人才
  31. 人才解析法
  32. 合适的岗位
  33. 责任表
  34. 第5章 数据要素:用数字保障安全
  35. 计分卡
  36. 三项计分卡经验法则
  37. 衡量指标
  38. 人人皆有数据
  39. 第6章 问题要素:决策
  40. 问题列表
  41. 问题解决程序
  42. 不要背离主题
  43. 人际问题解决会议
  44. 第7章 流程要素:找到适合自己的方法
  45. 编写核心流程文件
  46. 辨析你的流程
  47. 编制每一项流程的说明文件
  48. 让流程成为一套完整的体系
  49. 全体员工遵守流程
  50. 全体员工遵守流程的操作步骤
  51. 第8章 掌控力要素:从空想到行动
  52. 使用掌控力方法之前
  53. 使用掌控力法则之后
  54. 石子理论:大事为先
  55. 建立任务
  56. 例会机制
  57. 每周例会
  58. 总结
  59. 第9章 整合要素,开启美好旅程
  60. 旅程中的发现、坎坷与阻碍
  61. 在全公司推广EOS流程
  62. 因地制宜,走自己的路
  63. EOS为何有效
  64. 实践才是关键
  65. 坚持才能制胜
  66. 你们会再次遇到瓶颈
  67. 规模大未必强
  68. 分类
  69. “统一战线”会议
  70. 清醒一刻,休息一下
  71. 如何对待分心之事
  72. 通往天堂之路
  73. 第10章 开始行动
  74. 责任表(含人才解析法和GWC)
  75. 季度任务
  76. 例会机制(包括IDS、10分周例会制度、季度例会和年度会议)
  77. 计分卡
  78. V/TO(包括核心价值观、焦点业务、10年目标、市场营销策略、3年蓝图、1年计划)
  79. EOS基本工具
  80. 编写流程文件3步法
  81. 为每名员工设立衡量指标
  82. 持续地实施和巩固
  83. 关于作者和EOS环球公司
  84. 额外帮助和更多信息
  85. 鸣谢
载入中

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