左脑思考,右脑执行:管理者如何做出制胜决策

左脑思考,右脑执行:管理者如何做出制胜决策

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作品简介

面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验?这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考,右脑执行》所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不“过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最大潜能,勇于承担风险并能管控风险,力求突破并超越前人。《左脑思考,右脑执行》通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例,提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想,对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见,将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。

菲尔•罗森维,瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任,拥有20多年商业及学术界经验,并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年,在哈佛商学院执教6年,在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程,并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。

作品目录

  1. 左脑思考,右脑执行:管理者如何做出制胜决策
  2. 第一章 八月夏夜的决胜时刻
  3. 关于决策的思考
  4. 从32层看到的风景
  5. 研究室与真实世界中的决策
  6. 伟大决策的制胜关键——左脑思考,右脑执行
  7. 制胜决策的实践
  8. 前方的路
  9. 第二章 关于控制的疑问
  10. 结果由你创造
  11. 何种情况下,幻想也许是健康的?
  12. 重新审视控制的错觉
  13. 哪种错误更常见?哪种带来的后果更严重?
  14. 从医疗到管理
  15. 智慧:我们应倾向于哪种选择?
  16. 关于控制的思考
  17. 第三章 绝对表现与相对表现
  18. 超越对手的艺术
  19. 比赛的“回报”与终结点
  20. 商业世界中的业绩表现
  21. 辨别不同业绩表现的智慧
  22. 针对两种不同的表现:我们倾向于怎么做?
  23. 关于表现的思考
  24. 第四章 制胜之道
  25. 绝对的进步与相对的成功
  26. 商业世界里的表现提升
  27. 为何采取行动才是上上之策?
  28. 哪个才是特殊例子?
  29. 第五章 是高度自信,还是过度自信
  30. 我们口中的过度自信
  31. 此时此刻的过度自信:三方面而非单方面的解释
  32. 何种程度的自信才合适?
  33. 我们真的过度自信了吗?
  34. 关于高度自信与过度自信的思考
  35. 第六章 基础比率与突破障碍
  36. 基础比率是既定的,还是需要寻找的?
  37. 基础比率,固定的还是变化的?
  38. 我们对表现有多大的影响力?
  39. 超越基础比率
  40. 壁垒是天然形成的还是工程设计的?
  41. 关于基础比率的思考
  42. 第七章 随着时间积累提高决策质量
  43. 诺亚系统与弧度
  44. 针对性训练与出色的表现
  45. 灵活调整思维方式
  46. 哈德逊河上的奇迹:驾驶舱里的思维方式调整
  47. 阿门角上的右脑执行
  48. 针对性训练的局限性
  49. 商业世界里的针对性训练
  50. 关于需时甚长的决策
  51. 第八章 管理者的决策
  52. 关于领导力的二三事
  53. 逆境中的领导
  54. 管理者必须坚定不移
  55. 重新审视真实性
  56. 所谓“领导风范”
  57. 关于管理决策的思考
  58. 第九章 决策模式也会失灵
  59. 模式、模式,无处不在的模式
  60. 决策模式与《点球成金》
  61. 为什么比利·比恩和乔·摩根都没错?
  62. 政治判断以及对政治事件的判断
  63. 影响,直接的与间接的
  64. 并非只昙花一现的奇迹
  65. 应用广泛的贝叶斯模式
  66. 关于决策模式的思考
  67. 第十章 何时会发生赢者诅咒?
  68. 让你血本无归的生意
  69. 罐子里的镍币
  70. 共有价值拍卖和私人价值拍卖
  71. 钻的是美元
  72. 从购买股票到收购公司
  73. 你死我活的AT&T无线争夺战
  74. 多少才合适?多少又太多?
  75. 对竞标的思考
  76. 第十一章 创业启动,出发!
  77. 不计后果的企业家传奇
  78. 步入云端
  79. 管理风险,追求回报
  80. 再看看实验得出的证据
  81. 关于创业的思考
  82. 第十二章 制胜决策的内涵
  83. 超越理性与非理性
  84. 决策制胜要先懂得如何问问题
  85. 致谢
  86. 注释
  87. 第一章 八月夏夜里的决胜时刻
  88. 第二章 控制的疑问
  89. 第三章 绝对表现与相对表现
  90. 第四章 制胜之道
  91. 第五章 自信,还是过度自信
  92. 第六章 基础比率与突破障碍
  93. 第七章 随着时间积累提高决策质量
  94. 第八章 管理者的决策
  95. 第九章 模式的雷池
  96. 第十章 何时会发生赢者诅咒?
  97. 第十一章 创业启动,出发!
  98. 第十二章 制胜决策的内涵
  99. 完整引用列表
载入中