金钱有术

金钱有术

知乎百万赞同认证的金融选修课

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作品简介

《知乎金融选修课:金钱有术》是一本分享知识、分享阅历、分享思维方式的金融书。

它替一个不懂金融的读者开启了由浅入深了解金融和财务管理的大门。如果你想了解你的公司,如果你想了解财务运作的方法,如果你想对团队的财务管理深度了解,如果你想改善你的财务状况,如果你想改变你的金融理念,那么你就是最适合阅读这本书的人。

知乎社区刚刚建立的时候,我们的首个话题,就是公司。从公司开始,它的下延子话题涉及到股权、上市、企业管理等各个细致的领域,而它的父话题,上溯到企业、组织与机构等宏观问题。正是因为这种形式的切入,引导了知乎最初的讨论走向以及知乎后来的社区文化。

这也是我们决定出版一本金融主题的图书的原因和资源。

当然,有人会怀疑,为什么互联网公司会用纸质书这种形式去分享内容?

从来没有一家出版社可以筛选十几位优秀的财经领域作者,接受几十万金融从业者的审阅认可和修正建议,经历一百万用户的投票认同与支持,最后汇编成一本高质量的图书。而这种形式,正是互联网时代带给传统出版行业一个重要的改革。内容的生成形式先进与否,从来就不以阅读媒介用不用电来衡量。

知乎,中文互联网最大的知识型讨论社区,其愿景是“帮助人们更有效、方便地分享与组织彼此的知识、经验和见解,并获得新机会。”知乎的目标是将高质量的内容透过人的节点来成规模地生产和分享,从而在数亿中文互联网用户中构建高质量知识社区和高价值人际关系网络。

知乎凭借认真、专业和友善的社区文化和机制,在创办第一年就跻身Alex中文互联网前200名,并成为全球平均阅读时间最长的网站之一。如今创办三年多的知乎,已经聚集了超过1000万名在科技、商业、文化等领域里颇有建树和创造力的专业人士。每月有超过1.5亿浏览量和5000万独立访问者使用知乎。知乎已经成为中文互联网优质内容最大的来源地,也是无数专业人士的智识家园。

作品目录

  1. 致敬金融课贡献者
  2. 你可以复制的财务自由
  3. 01 先明白理财,再谈谈理想
  4. 银行的“理财产品”都是怎么理财的
  5. 一、信用市场类
  6. 二、固定收益类
  7. 三、资本市场类
  8. 四、衍生品市场/结构性理财
  9. 不要炒股,要投资股票
  10. 为什么要有自己的投资策略?
  11. 成长股的筛选
  12. 初步筛选
  13. 精细筛选
  14. 实际操作
  15. 写在最后
  16. 挑战高难度,投资美股
  17. 信托其实没那么高大上
  18. 信托是个坏孩子
  19. 证券·IPO
  20. 02 财务就是管理
  21. 一个包子铺的财务故事
  22. 包子铺的缘起:戴维斯双杀发挥作用
  23. 老包的财务入门:最通俗理解利润表
  24. 包子公司的第一次分红:弄清可分配利润、净利润和盈利公积
  25. 包子铺借款事件:了解加权平均资本成本的价值
  26. 资本成本的定义
  27. 如何计算加权平均资本成本
  28. 速冻包子上线:存货周转率带来的疑惑
  29. 存货是什么
  30. 存货周转率的计算
  31. 存货周转率并不是越高越好
  32. 存货周转率的意义
  33. 速冻产品步入正轨:谈谈营业利润差额与公司管理的关系
  34. 两种成本计算方法的区别
  35. 营业利润差额的不同情况
  36. 两种成本法的优劣
  37. 营业利润差额对公司管理者的指导作用
  38. 包子铺筹备上市:搞清三张财务报表之间的关联性
  39. 包子公司的第一个收购:商誉到底是什么?
  40. 包子公司的并购热:除了财务三张表,衡量中小企业价值还有哪些关键指标
  41. 外传:从包氏大包的股票遭遇,通俗地理解做空行为
  42. 把公司塞进一份报表
  43. 一、财务报告的编制
  44. 1. 做好财务基础工作
  45. 2. 资产负债表的编制
  46. 3. 利润表的编制
  47. 4. 现金流量表的编制
  48. 5. 所有者权益变动表的编制
  49. 6. 会计报告附注的编制
  50. 二、读懂财务报告
  51. 1. 货币资金
  52. 2. 应收票据
  53. 3. 其他应收款
  54. 4. 应收账款
  55. 5. 存货
  56. 6. 固定资产、无形资产、在建工程
  57. 7. 政府补助
  58. 8. 现金流量表
  59. 在财务上,有颗大公司的心
  60. 1. 组织(明确分工)
  61. 2. 建账
  62. 3. 资金管理
  63. 4. 内部控制
  64. 5. 事后监督
  65. 不会盈余管理你敢自称专业么?
  66. 1. 非流动资产处置损益
  67. 2. 越权审批,或无正式批准文件,或偶发性的税收返还、减免
  68. 3. 计入当期损益的政府补助,但与公司正常经营业务密切相关,符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外
  69. 4. 计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费
  70. 5. 企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时,应享有被投资单位可辨认净资产公允价值产生的收益
  71. 6. 非货币性资产交换损益
  72. 7. 委托他人投资或管理资产的损益
  73. 8. 因不可抗力因素,如遭受自然灾害而计提的各项资产减值准备
  74. 9. 债务重组损益
  75. 10. 企业重组费用,如安置职工的支出、整合费用等
  76. 11. 交易价格显失公允的交易产生的超过公允价值部分的损益
  77. 12. 同一控制下企业合并产生的子公司期初至合并日的当期净损益
  78. 13. 与公司正常经营业务无关的或有事项产生的损益
  79. 14. 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外,持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益,以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益
  80. 15. 单独进行减值测试的应收款项减值准备转回
  81. 16. 对外委托贷款取得的损益
  82. 17. 采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产公允价值变动产生的损益
  83. 18. 根据税收、会计等法律、法规的要求对当期损益进行一次性调整对当期损益的影响
  84. 19. 受托经营取得的托管费收入
  85. 20. 除上述各项之外的其他营业外收入和支出和其他符合非经常性损益定义的损益项目
  86. 不赚钱的业务,不代表不重要
  87. 用财务的逻辑解决问题
  88. 一、什么是证券化
  89. 二、什么是资产证券化
  90. 三、资产证券化都有哪些种类?
  91. 四、资产证券化产品是如何实现信用增级的?
  92. 五、次贷证券为什么会引发金融危机?
  93. 六、并购重组中的业绩承诺
  94. 03 读懂常识,确定远景目标
  95. 市场上的货币是如何多起来的?
  96. 什么是货币
  97. 货币的扩张
  98. 现代货币是什么
  99. 货币的发行和收回
  100. 总结
  101. 贷款的天平倾斜的后果
  102. 银行为什么也缺钱
  103. 上面的压力也很大啊
  104. 算法一变,GDP就跟着变
  105. 中国曾经大幅度低估GDP
  106. 人多好还是人少好?
  107. 人口规模
  108. 人口结构
  109. 用理性的思维看全球化
  110. 中国的竞争力,在户口本里爆发
  111. 一、户籍制度是什么?
  112. 二、中国为什么需要改革户籍制度?
  113. 1. 更无效率的生产
  114. 2. 更多失业
  115. 3. 更多污染
  116. 三、户籍制度改革的方向在哪里?
  117. 马云在下一盘很大的棋
  118. 04 风险藏在漏洞里
  119. 来,我们聊聊支付宝
  120. 1.宏观数据
  121. 2. 快捷支付的尴尬
  122. 3. 事情的导火索:余额宝
  123. 1. 认清快捷支付的地位
  124. 2.快捷支付的单笔和日累计限额
  125. 余额宝们的风险
  126. 1.先就事论事,说说这条新闻
  127. 2.再延伸,讨论余额宝是否安全
  128. 3. 最后,传统银行如何应对
  129. 除了余额宝,还有这些小白理财手段
  130. 一、债券
  131. 二、可转换债券
  132. 三、分级基金A类份额(稳健份额)
  133. 四、基金定投
  134. 五、银行理财
  135. 六、P2P网贷
  136. 从全方位保护到有限保护
  137. 一、金融层面的改革对银行业短期压力较大
  138. 二、地方政府的财政实力在削弱
  139. 1. 事前融资模式
  140. 2. 事后融资模式
  141. 3. 混合融资模式
  142. 不是银行,胜似银行
  143. 金融行业各个领域都需要风险控制
  144. 银行不是“活雷锋”!
  145. 05 那些跟钱打交道最多的人的人生经验
  146. 提到四大,第一想法是工资高
  147. 会计这个工作,可大可小
  148. 在什么时间
  149. 干了什么事
  150. 就这样慢慢变得“无所不知”
  151. 哪些地方有“内幕消息”?
  152. 1. 媒体
  153. 2. 财经资讯终端
  154. 3. 卖方研究
  155. 4. 买方研究
  156. 5. 传闻、内幕和小道消息
  157. 和其他基金经理/基金研究员沟通
  158. 和“内幕人士”的沟通
  159. 和小道信息专业户的沟通
  160. 产品经理最爱犯的四个错
  161. 1. 陷入技术细节
  162. 2. 唯客户至上论
  163. 3. 一切追求完美
  164. 4. 听不到枪炮声
载入中

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