九败一胜

美团创始人王兴创业十年

7.81463 评价豆瓣读书
阅读
¥7.99¥2.00
今日特价截止至:2018-12-20 02:00:00了解详情

作品简介

所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。

除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。

这本书的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早就创业了,2004他就开始和同学一块创业,2005年做出了校内网;2007年,他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。

2010年,他又做出了美团网。

校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾,没有获得圆满的结局。

到了美团网,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元。

在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。

在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里,寻找到王兴蜕变的原因。

——作者 李志刚

【编辑推荐】

1. 王兴是谁?

王兴是极客,他坚持:要么牛逼,要么滚蛋;

王兴是持续创业者,创立了校内网、饭否网、美团网;

王兴是企业家,管理四五千人的美团,打造一个千亿帝国;

……

王兴是每一个创业者应该学习的对象!

2. 美团网是谁?

美团是国内最早、最大的团购网站;

美团将成为“下一个千亿公司”;

美团是中国当之无愧的“O2O之王”。

3. 为什么要读王兴?

王兴十年创业,每一次都引领了互联网的大趋势。

2005年创立校内网,开启中国SNS社交大潮,后被陈一舟收购改名人人网,上市后市值70亿+美元;

2007年,创立饭否网,开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立,2014年上市后,市值30亿+美元。

2010年,创立美团网,开启中国团购浪潮,5000余家团购网站一涌而起。2014年,美团网成为团购第一,“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价:做团购,王兴一定比马云和马化腾强。

4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训

王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了,创业十年经验教训值得参考。

1)王兴个人蜕变:从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家

在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。

在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。

2)王兴创业十年经验教训

为什么王兴总能踩到创业的点上?如何把一个机会变成一项事业?

看到了大趋势,可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢?

如何为公司注入好的企业文化?

为什么饭否网、校内网最终遗憾结束?100亿+美金买来了什么教训?

如何一边快速扩张,一边保持团队的凝聚力和执行力?

如何从一个产品经理成长为创业领袖?

一位优秀的CEO应该是怎么样的?

……

李志刚

商业作家,有15年媒体从业经历,曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。

出版有《人生:中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。

2014年独立成立李志刚工作室,为创业者提供有价值的内容服务,包括文章、书、企业家视频访谈节目等。

作品目录

  1. 自序 愿创业者少走一些弯路
  2. 第一章 在创业的黄金时代里
  3. 第二章 创业是更充实的生活方式
  4. 趋势是最好的创业伙伴
  5. 团队决定生死
  6. 校内网的诞生:引领SNS浪潮
  7. 推广大战
  8. 资金之厄:王兴为什么没能融到钱
  9. 卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心
  10. 第三章 自省吾身:抱怨不是创造性的力量
  11. 只要团队在,一切就都能重新开始
  12. 创办饭否网:开启微博时代
  13. “我们一起等饭否”
  14. 第四章 领先一步:王兴为何总是第一个
  15. 快速学习能力成就开阔的视野
  16. 洞察机会蕴含的潜能
  17. “说干就干”的行动力
  18. 把产品做到极致
  19. 第五章 美团的发轫:互联网逻辑学
  20. 成功就是连续做出最正确的决策
  21. 依靠最深层的驱动力量
  22. 价值排序:始终牢记谁是最重要的人
  23. 创业是一场马拉松
  24. 王兴内部讲话1:团购是超完美的商业模式
  25. 第六章 美团的背面:线上很强,线下也强
  26. 高淘汰率成就精英团队
  27. 在扩张中整合,在整合中加速扩张
  28. 腥风血雨的竞争
  29. “三板斧”引爆交易额
  30. 技术的角色变化:从支撑到驱动
  31. “鼠标脸”和“水泥脸”的融合
  32. 王兴内部讲话2:如何度过行业寒冬
  33. 第七章 美团的灵魂:是什么让王兴难以复制
  34. 统合力:以“契约精神”集结人心
  35. 浸润力:让价值观渗透到最基层的员工
  36. 内驱力:使所有流程自动运转起来
  37. 价值感:合理回报产生更大程度的付出
  38. 进步感:不间断地进步最能刺激员工的激情
  39. 共赢力:努力开拓多方受益的良性生态链
  40. 王兴内部讲话3:O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”
  41. 第八章 美团的未来:O2O帝国?
  42. 王兴的蜕变:从产品经理到企业家
  43. O2O将是过万亿的大市场
  44. 移动端战略:专注核心功能——交易
  45. 垂直化战略:猫眼电影的组建
  46. 创新如何在内部诞生?
  47. 王兴内部讲话4:“危·机”与“成长”
  48. 第九章 十年之思
  49. 企业滚雪球,管理能力也要滚雪球
  50. 人才杠杆:优秀人才可撬动企业上台阶
  51. 有容乃大
  52. 学习能力胜于过往经验
  53. 舒适圈和挑战圈
  54. 危机意识
  55. 既往不恋,纵情向前

评论

载入中

热门划线

  1. 第一,过去的长期经验不是最重要的,快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。第二,尊重契约精神,尊重大家共同定好的游戏规则,没有这个,创业就无从谈起。第三,CEO不可被人代劳的职责是:设计公司整体愿景和所有战略,确保传达给所有利益相关方,不仅是管理层,包括所有员工,不仅是公司内部人,包括股东、消费者、商户和合作伙伴;招到并留住最优秀的人;确保公司始终要有足够的资金。第四,以身作则不是塑造公司价值观的最好办法,而是唯一标准。22 人
  2. 自序 愿创业者少走一些弯路19 人
  3. CEO不可被人代劳的职责是:设计公司整体愿景和所有战略,确保传达给所有利益相关方,不仅是管理层,包括所有员工,不仅是公司内部人,包括股东、消费者、商户和合作伙伴;招到并留住最优秀的人;确保公司始终要有足够的资金。18 人
  4. 我问王兴如何理解CEO的职责。他回答:“CEO没法让别人代劳的职责是,第一,设计公司整体愿景和所有战略,确保传达给所有利益相关方,不仅是管理层,包括所有员工,不光是公司内部人,包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二,招到并留住最优秀的人。第三,确保公司始终要有足够的资金,这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。”18 人
  5. 对未来有更多的信心,对现在有更多的耐心16 人
  6. 过去的长期经验不是最重要的,快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。15 人
  7. 第一,创业团队必须分工明确,CEO必须解放出来,关注整个业界、时代、社会发展的潮流。第二,快速推广很重要。大巴送学生去火车站的活动,在学生寒假离校前为校内网拉到了一批重要的种子用户,没有给竞争对手留下反击的时间。第三,没有盲目地自我创新,快速学习别人的优点。毫无疑问,他们模仿了Facebook,在节省成本的同时,让用户有了当时一流的UI体验。第四,对资本的看法太过理想化了。应该更早地接触资本,降低姿态,做一些妥协。第五,必须和信任的人一起创业,唯有信任才能在遇到低潮的情况下,让团队依旧坚持稳固。在王兴后来的创业经历里,这一点得到特别地验证。15 人
  8. 博闻强识,先博闻再强识。你先吸收很多东西,再思考分析,得到这些东西的共性和差异性,建立起一套方法论。如果你能把这部分做好,已经比别人跑得更远了,再加上你敢于尝试,那就更不得了了。15 人
  9. 王兴参加会议,遇到万科总裁郁亮。郁亮说:小公司做起来关键是抓住了一个机会;中等公司的关键是有一批比较强的高管,大公司的关键是要有正确的流程和价值观。王兴以为然。14 人
  10. 人如何有长远的眼光?你不天天观察外面的世界,只顾埋头干活儿,哪里来的眼光呢?13 人

喜欢这本书的人也喜欢