人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰硕的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、发展、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展的过程中，必定会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、平稳阶段、危机阶段、衰落阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其枢纽是掌握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。 图片 企业发展处于何种阶段之上，并没有有显著的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的题目，却可以明确地作出判定。 企业治理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。但企业治理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的轨制规范，让所有企业都遵照执行。而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的题目，有的放矢地采取措施。并且这些措施还必需有一套同一、完整的理论给予整合。所以，在此必需针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业治理规范化的重点进行一些分析。首先来分析企业发展不同阶段的特点。 创业阶段的特点分析 企业组织创业阶段共同的特点和题目如下： （1）企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织出产经营，但其产品或服务尚未进入市场。 （2）在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。 （3）这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。至少在这里还没有形成构成企业文化的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思索题目、判定题目、处理题目。而企业文化却是企业组织五大构成部门之中不可缺少的一个部门。 （4）职员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。这一方面降低了企业组织整体运行…